A história

Conheça o homem que inventou a aposentadoria moderna


Às vezes, a história é feita por presidentes, revolucionários, artistas ou cientistas inovadores.

Mas, pelo menos uma vez, foi alterado por um consultor de benefícios de pensão sentado em sua mesa na Pensilvânia, estudando o código tributário no final dos anos 1970.

Hoje, Ted Benna é conhecido como o "pai do 401 (k)", o veículo de investimento que se tornou o plano de aposentadoria padrão para 55 milhões de pessoas, um mercado de US $ 5 trilhões que, para melhor ou pior, alterou completamente a forma como muitos Os americanos gastam, economizam e veem o envelhecimento. Tão importante é o 401 (k) que foi enredado em um debate político sobre a reforma tributária com o presidente Donald Trump garantindo no Twitter que “NÃO haverá mudanças em seu 401 (k)”.

Um 401 (k) é essencialmente uma cesta de fundos mútuos destinados a ajudar as pessoas a economizar para a aposentadoria. À medida que as aposentadorias diminuem e os receios quanto ao futuro da seguridade social aumentam, cada vez mais americanos estão contando com os planos 401 (k) que normalmente acessam por meio de seus empregadores - e não sem controvérsia. Os defensores dizem que eles fornecem uma maneira para que os funcionários comuns colham os benefícios dos juros compostos, os booms do mercado de ações e se antecipem à inflação e aos crescentes custos de saúde.

Os críticos argumentam que eles tornam os investidores individuais vulneráveis ​​a reviravoltas na atividade diária do mercado de ações e títulos. Taxas altas cobriram os bolsos das empresas de gestão de ativos, mas podem deixar os aposentados mais pobres e com retornos ruins. De acordo com um relatório de janeiro de 2016 da Pew Charitable Trusts, apenas um em cada cinco americanos acredita que terá dinheiro suficiente para se aposentar com conforto.

Hoje, Benna está entre os críticos mais ruidosos do 401 (k) s. Ele ainda trabalha como consultor de benefícios de aposentadoria na Pensilvânia e está um tanto perplexo com o resultado, dizendo que “não tinha ideia” de que sua criação iria inflar para o que é hoje.

Antes de Benna apresentar sua ideia, a aposentadoria na América mal existia como um conceito. A ideia de oferecer apoio financeiro para os idosos começou na Europa no final do século 19, quando o chanceler alemão Otto von Bismarck começou a oferecer pensões para alemães idosos que não trabalhavam mais. Antes disso, e na maioria dos lugares do mundo naquela época, se alguém tivesse a sorte de envelhecer, o trabalho acontecia até a morte, os idosos iam morar com seus filhos, ou talvez uma combinação dos dois.

Nos EUA, muitas dessas atitudes herdadas da Europa e um punhado de funcionários públicos ou militares receberam pensões, muitas das quais fixaram suas datas de aposentadoria para 65. Na década de 1920, algumas grandes empresas seguiram o exemplo. Em meados do século, a cultura de aposentadoria - exemplificada por timeshares na Flórida, a indústria do golfe e a adesão à AARP - estava crescendo. Os americanos, descobriram, eram muito bons em descobrir como não fazer nada em seus anos de crepúsculo.

Mesmo assim, “a ideia de economizar para a aposentadoria na época era estranha”, diz Benna sobre as décadas de 1970 e 1980. Os americanos com pensões esperavam que essas pensões cobrissem tudo.

O problema é que muitos desses planos de pensão eram (e são) subfinanciados. Muitas vezes, eles tinham condições que amarravam as pessoas a empregos por décadas que, de outra forma, teriam deixado, prendendo as pessoas na miséria do local de trabalho. Em alguns casos, os homens poderiam se beneficiar mais cedo do que as mulheres, embora ambos trabalhassem o mesmo número de anos. Pessoas de cor ou em empresas menores geralmente eram deixadas de fora do sistema.

“Há um mito amplamente difundido de que já tivemos um maravilhoso programa de aposentadoria em que todos recebiam uma pensão e era feliz para sempre”, diz Benna. “Mas é apenas isso - um grande mito.”

Benna, então trabalhando para a Johnson Cos., Com sede na Pensilvânia, tinha um banco como cliente que estava tentando criar seu próprio plano de aposentadoria com o objetivo de reduzir os impostos que executivos seniores pagavam sobre seus bônus. Benna sabia que, diferindo a forma como o dinheiro era pago, os funcionários poderiam reduzir o valor dos impostos que pagavam.

Embora o Congresso tenha acrescentado a Seção 401 (k) ao Código da Receita Federal, que foi aprovado no outono de 1978, essa disposição não entrou em vigor até 1º de janeiro de 1980. A inovação de Benna foi adicionar contribuições equiparadas do empregador e contribuições do empregado antes dos impostos, nenhum dos quais havia sido incluído quando a Seção 401 (k) foi adicionada pelo Congresso. Se esses tipos de contribuições poderiam ou não ser incluídos, diz Benna, foi deixado para o Tesouro.

No início, Benna diz que os advogados do banco rejeitaram sua proposta, mas sua empresa, Johnson, a levou adiante em 1981. Outras empresas acharam difícil vender. Ao apresentar a ideia, Benna foi recebido com olhares e comentários sobre como os funcionários não precisavam economizar para a aposentadoria.

“Eles foram trancados onde estavam”, diz Benna. A indústria de fundos mútuos era basicamente operações familiares na época. “Houve toda uma mudança no setor, não apenas no nível do empregador, mas na estrutura financeira. Muito disso não existia. ”

A participação individual no mercado de ações por meio do 401 (k) s ajudou a alimentar os dias agitados de Wall Street na década de 1980 e deu origem a juggernauts de gestão de ativos como Fidelity, Vanguard, Pimco, BlackRock e dezenas de outros. Em meados da década de 1980, a indústria de fundos mútuos havia se multiplicado muitas vezes, junto com as fileiras de profissionais bem pagos em Wall Street vendendo os fundos e recebendo altas taxas de administração por isso. Mais e mais empresas Fortune 500 começaram a adicionar o plano e os funcionários despejaram seus ativos nele.

Hoje é normal que os trabalhadores sejam confrontados com prospectos misteriosos de fundos mútuos, jargão financeiro e fontes potencialmente conflitantes para aconselhamento quando eles se inscrevem em sua empresa 401 (ks). Mas o sistema também os prejudicou.

Durante a Grande Recessão de 2008, o saldo médio de 401 (k) perdeu de 25 a 40 por cento do valor. Ninguém foi mais prejudicado do que os baby boomers ou aposentados recentes, que, ao contrário dos trabalhadores mais jovens, não tiveram tempo para o mercado se recuperar ou não estavam mais contribuindo e, portanto, incapazes de investir quando as ações estavam baratas. Os investidores ficaram sem dinheiro, mas as empresas de gestão de dinheiro ainda recolhiam suas taxas de administração.

“Muitas pessoas tiveram a exposição ao risco mais alto durante suas carreiras profissionais no momento errado”, diz Benna. “Essas pessoas sofreram uma pancada da qual nunca vão se recuperar. Disseram a eles para aguentarem e ficarem bem, mas eu passei pela matemática. Eles podem não se recuperar e podem não ficar bem. ”

Hoje, Benna, talvez ironicamente, não está realmente aposentado. Ele continua a oferecer conselhos sobre aposentadoria a pessoas físicas e jurídicas e fica surpreso com seu lugar inusitado na história financeira.

“Nunca foi pretendido ser o que é hoje”, diz Benna. “Não se esperava que fosse uma grande coisa.”


Conheça o homem que ajudou a criar um dos melhores planos de previdência pública da América

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Enquanto Gary Gates, de 80 anos, caminha pelas ruas da capital de Wisconsin em uma bicicleta com metade de sua idade, ele para em latas de lixo para pegar latas.

É um hábito que o ex-chefe do fundo de pensão público de Wisconsin manteve por décadas. No primeiro ano de sua aposentadoria, há 30 anos, Gates coletou e reciclou cerca de 250.000 latas - um recorde que ele atribuiu à necessidade de manter as mãos ocupadas. Desde que ele era criança na praia catando lixo deixado por outros turistas, ele disse que tem sido uma coceira perene.

Essas características - ser disciplinado e ter uma mentalidade pública - resumem a abordagem de Wisconsin para gerenciar as pensões dos funcionários do governo e ajudam a explicar por que Gates foi uma das pessoas que ajudaram a projetar o fundo de pensão de Wisconsin em sua forma moderna. Ele e outros a transformaram na casa do único plano de pensão do estado capaz de cumprir integralmente suas promessas de aposentadoria a professores, bombeiros e outros funcionários do governo.

“Os números de Wisconsin estão entre os cinco sistemas mais bem financiados do país, mas o que o diferencia ainda mais é o quão cuidadoso o estado tem sido em pagar o que é devido e em traçar políticas que planejam o futuro. Nesse sentido, é o melhor que pode haver para um sistema de previdência pública administrado pelo estado ”, disse Greg Mennis, diretor do projeto de sistemas de aposentadoria do setor público da Pew Charitable Trusts.

Para os especialistas em pensões, há muito o que aprender com Wisconsin, especialmente quando um mercado em alta de uma década e uma expansão econômica prolongada ainda precisam repor os níveis de financiamento dos planos de aposentadoria estaduais devastados pela crise financeira global de 2008.

Analistas dizem que os sistemas públicos de previdência mal financiados em Illinois, Connecticut e New Jersey estão mal preparados para garantir o bem-estar financeiro dos aposentados, em parte porque contribuições inadequadas e retornos esperados super otimistas permitiram que suas obrigações ultrapassassem o crescimento de seus investimentos.

Em contraste, os ativos do plano de pensão público de Wisconsin totalizaram $ 104 bilhões em 2017, deixando-o 100% financiado, um recorde que praticamente manteve desde 2004. Em outras palavras, o valor atual dos investimentos do plano poderia pagar quase todos os benefícios de aposentadoria de seus associados. Isso se compara ao nível médio de financiamento de 73% no ano em todos os estados, de acordo com o Banco de Dados de Planos Públicos.

E não custou muito aos contribuintes locais manter o fundo de pensão de Wisconsin coberto. Em 2016, o governo de Wisconsin gastou cerca de 2,13% do orçamento do estado em seu fundo de pensão público, muito menos do que a taxa média de contribuição de 4,74% em outros estados.

De acordo com Gates, o invejável estado de coisas de Wisconsin foi o resultado de um planejamento de longo prazo, um clima político incomumente público e a cooperação de muitas partes interessadas.

Esse cenário favorável permitiu que os legisladores de Wisconsin apresentassem as contribuições constantes necessárias para complementar o plano de pensão e se tornassem um dos primeiros estados a criar formalmente um modelo de risco compartilhado que distribuiria o risco de perdas financeiras entre contribuintes e aposentados, um ideia que Gates admite que ajudou a criar.

Evitando a tentação

O sucesso contínuo de Wisconsin é notável porque os níveis de financiamento mais altos não tentaram os legisladores estaduais a economizar nos pagamentos de pensões para criar mais espaço no orçamento para suas próprias políticas.

Alguns estados, como a Califórnia, não conseguiram aumentar seus fundos de pensão públicos, muitas vezes contando com retornos irrealistas nos mercados financeiros para compensar o déficit e aumentar artificialmente seu status de financiamento.

A Sociedade de Atuários disse em um relatório de fevereiro de 2019 que a maioria dos planos de pensão municipais e estaduais não recebeu contribuições suficientes dos orçamentos do governo local para reduzir seu nível de passivos não financiados.

Nesse sentido, a disciplina de Wisconsin em fazer contribuições constantes, mesmo durante os anos de vacas magras de Wall Street, desempenhou um fator chave em seu sucesso.

“Para a maior parte, o subfinanciamento da pensão não se trata de perdas de investimento. É principalmente sobre o estado fazer pagamentos, conforme programado, para o fundo de pensão ”, disse Matt Fabian, analista de títulos municipais da Municipal Market Analytics.

Houve soluços momentâneos. Em 1987, a administração do governador republicano Tommy Thompson e legisladores democratas invadiram o fundo de pensão público, apenas para a Suprema Corte de Wisconsin ordenar que devolvessem os fundos uma década depois.

No entanto, o fundo de pensão de Wisconsin quase sempre conseguiu cumprir seu cronograma de pagamentos.

“É uma das penas no boné de Wisconsin”, disse Bob Lang, diretor do apartidário Legislative Fiscal Bureau, que trabalhou com Gates quando ele ainda administrava os Employee Trust Funds.

É uma abordagem que Gates segue em suas finanças pessoais. Seus pagamentos de pensão totalizavam menos da metade de sua renda anual, já que ele havia investido uma grande parte de seu salário em anuidades com imposto diferido, contas individuais de aposentadoria e programas de compensação diferida. Isso ainda o deixava com um terço para doar para instituições de caridade.

Gary (à direita) com seu irmão Bill.

Gates disse que ainda não sabe ao certo por que Wisconsin foi capaz de se manter concentrado. Mas ele suspeita que isso tenha algo a ver com o forte espírito do serviço público que sustenta a política de Wisconsin desde o final do século 19, levando os legisladores da Câmara do Estado a pensar a longo prazo.

“Independentemente da persuasão política, independentemente de quem esteve no gabinete do governador por muitas, muitas décadas, as legislaturas e governadores de Wisconsin garantiram que os compromissos com as contribuições para o fundo de pensão fossem cumpridos”, disse Lang.

Além disso, o estado de Badger, como é chamado Wisconsin, tem uma longa história de parcerias entre governos e acadêmicos como parte da chamada Wisconsin Idea, que garantiu que os políticos locais fossem bem informados sobre os benefícios de se manter dentro do cronograma.

“Acontece que havia um monte de pessoas comprometidas com a ideia. Acontece que sou um beneficiário. O conceito de financiamento de longo prazo estava lá ”, disse Gates.

Talvez seja por isso que, para alguém que deu atenção aos detalhes necessários para ajudar a criar o mecanismo de compartilhamento de riscos, Gates não acha que as soluções técnicas são tão importantes quanto a disposição dos formuladores de políticas de buscar o bem de longo prazo.

“A orientação hoje é muito mais sobre o que posso fazer amanhã, então me beneficio agora. As pessoas da época tinham uma orientação mais de longo prazo. Como você desenvolve isso, não tenho certeza ", disse ele.

Pelo menos para Gates, seu desejo era deixar as coisas melhores do que os outros haviam deixado.

Pioneiro do modelo de risco compartilhado

No centro do sistema de pensões de Wisconsin está um modelo de risco compartilhado, um híbrido entre planos de benefícios definidos que deixam os contribuintes estaduais sobrecarregados com o risco de perdas de investimento e planos de contribuição definida como um 401 (k) que torna os trabalhadores, em última instância, responsáveis ​​por seus benefícios da aposentadoria.

Um dos primeiros a apresentar a ideia, Wisconsin avançou em direção a um sistema público de aposentadoria de compartilhamento de risco na década de 1970, quando a confusão existente de planos de pensão do estado foi consolidada em uma única entidade agora conhecida como Departamento de Fundos Fiduciários dos Funcionários.

Antes da fusão, Gates, o então vice-chefe do plano de pensão de Wisconsin, junto com Max Sullivan, o ex-chefe, criaram seu mecanismo de compartilhamento de risco juntos, de acordo com o Milwaukee Journal Sentinel.

É assim que funciona: além de um pagamento mínimo com base nos anos de serviço do funcionário e no salário alcançado na aposentadoria, o plano de pensão dá um dividendo adicional aos indivíduos que aumenta e diminui automaticamente a cada ano com base no desempenho de seus ativos.

Muito parecido com um “relógio suíço que dá corda”, o Employee Trust Funds se corrigia sempre que estava desequilibrado, de acordo com Jon Stein, um repórter do Milwaukee Journal Sentinel.

Se os ativos do plano excederem a taxa média de retorno esperada de 5% ao longo de um período de cinco anos, os membros dos Employee Trust Funds recebem uma anuidade adicional, com base no nível de desempenho superior. Mas quando os ativos do fundo de pensão geram retornos abaixo desse piso ao longo dos cinco anos, o governo estadual tem que compensar o déficit.

No entanto, os contribuintes de Wisconsin não tiveram que se preocupar em diminuir a folga, mesmo durante a crise financeira.

O fundo de pensão de Wisconsin não caiu abaixo desse retorno médio de 5%. Em todos os cinco anos após a recessão de 2007-2009, as anuidades se aproximaram cada vez mais do piso mínimo, apenas para o mercado altista de ações aumentar os retornos médios dos investimentos.

Em outras palavras, o plano de pensão reduziria gradualmente esses dividendos espontâneos, sem a entrada de legisladores ou funcionários do estado, em vez de manter o mesmo nível de pagamentos de pensões durante anos ruins para os mercados financeiros e colocar em risco a saúde do sistema de aposentadoria.

Os recursos de risco compartilhado tornaram-se cada vez mais adotados nos fundos de pensão estaduais desde 2008, mais da metade dos estados nos EUA agora implementaram algum tipo de elemento de compartilhamento de risco em seus planos de pensão desde um punhado antes da crise financeira, de acordo com a Associação Nacional de Administradores de Aposentados do Estado, ou NASRA.

Embora os planos de risco compartilhado possam ter diferentes sabores, todos eles tentam atingir o mesmo objetivo: garantir que as perdas financeiras que ocorrem em um plano de previdência pública sejam distribuídas entre os contribuintes e aposentados.

Veja o caso de Maryland. Contanto que os ativos do fundo de pensão excedam seu retorno esperado, os aposentados recebem uma anuidade fixa adicional de 2,5% para compensar a inflação. Mas quando o desempenho do fundo é inferior, essa anuidade é limitada a 1%.

“O objetivo fundamental por trás desses recursos de plano de compartilhamento de risco é criar alguma válvula de alívio ou algum mecanismo de autoajuste para eventos financeiros e atuariais”, disse Keith Brainard, diretor de pesquisa da NASRA.

Isso significa que, em vez de discutir como um plano de pensão lida com um déficit de financiamento após a queda do mercado, quando a vontade política de manter as contribuições ou cortar benefícios de aposentadoria é fraca, os estados podem contar com um curso de ação que foi traçado com bastante antecedência.

Brainard disse que não houve tempo suficiente para avaliar o quanto os níveis de financiamento melhoram quando um plano de pensão introduz um modelo de risco compartilhado, uma característica relativamente nova do cenário previdenciário público.

Ainda assim, ele diz que não é por acaso que dois dos únicos sistemas de pensão estaduais totalmente capitalizados - Dakota do Sul e Wisconsin - têm recursos de compartilhamento de risco.

Isso é algo que Gates ajudou a criar o fundo de pensão de Wisconsin.

Antes de se aposentar, Gates disse que queria esta inscrição em sua lápide - "Ele manteve a confiança".


JEAN MARIUS | O HOMEM QUE INVENTOU O GUARDA-CHUVA MODERNO

Hoje estamos levando você para a França no início de 1700 para conhecer um mestre artesão que mudaria para a história do guarda-chuva para sempre. Foi o reinado de Luís XIV, os guarda-chuvas existiam, mas eram pesados ​​e desajeitados e, portanto, não eram de uso geral.

Monsieur Jean Marius, um mestre fabricante de bolsas da barreira parisiense de Saint-Honoré, observou que, em dias chuvosos, as perucas da moda de muitas clientes que visitam sua loja ficam arruinadas. Ele percebeu que guarda-chuvas eram a resposta, mas em sua forma atual as mulheres elegantes não ousariam ser vistas carregando-os quando não estivessem em uso.

Depois de muitas tentativas, em 1709 Marius criou uma sombrinha de bolso. Ele pesava menos de um quilo e tinha costelas dobráveis ​​para que pudesse ser dobrado e guardado em uma bainha como um guarda-chuva moderno. Ele também tinha um eixo articulado, que podia ser desmontado em três seções, tornando-o pequeno o suficiente para ser transportado discretamente.

De maneira crítica, como fabricante de bolsas, ele entendeu que, para ganhar aceitação, seu guarda-chuva precisava ser elegante e prático, então ele introduziu belas cores para complementar roupas femininas e tecidos sofisticados.

Luís XIV, um ávido usuário de perucas elaboradas, imediatamente apreciou a invenção e concedeu a Marius um privilégio real. Isso significava que todos os guarda-chuvas fabricados na França pelos próximos cinco anos tinham de levar sua marca registrada.

Em uma carta de 18 de junho de 1712, a princesa Palatino mencionou a invenção de Marius, o 'guarda-sol rápido que pode ser carregado em qualquer lugar, no caso de você ser pego pela chuva enquanto caminha '. Ela se entusiasmou com isso para seus amigos aristocráticos, e logo todos os parisienses sofisticados foram vistos carregando um chique parapluie .

Portanto, da próxima vez que sentir aquela primeira mancha de chuva e pegar seu guarda-chuva compacto de confiança, pense no homem cuja persistência está prestes a salvá-lo de se molhar.


Um trabalho interno

As pressões internas e externas, no entanto, logo acabariam com a expansão da ordem para os escalões superiores do poder bávaro. Weishaupt e Knigge lutaram cada vez mais pelos objetivos e procedimentos da ordem, um conflito que, no final, forçou Knigge a deixar a sociedade. Ao mesmo tempo, outro ex-membro, Joseph Utzschneider, escreveu uma carta à Grã-Duquesa da Baviera, supostamente levantando a tampa sobre a mais secreta das sociedades.

As revelações foram uma mistura de verdade e mentira. De acordo com Utzschneider, os Illuminati acreditavam que o suicídio era legítimo, que seus inimigos deveriam ser envenenados e que a religião era um absurdo. Ele também sugeriu que os Illuminati estavam conspirando contra a Baviera em nome da Áustria. Tendo sido avisado por sua esposa, o duque-eleitor da Baviera emitiu um decreto em junho de 1784 proibindo a criação de qualquer tipo de sociedade não previamente autorizada por lei.

Os Illuminati inicialmente pensaram que essa proibição geral não os afetaria diretamente. Mas pouco menos de um ano depois, em março de 1785, o soberano da Baviera aprovou um segundo édito, que proibia expressamente a ordem. Durante as prisões de membros, a polícia bávara encontrou documentos altamente comprometedores, incluindo uma defesa do suicídio e do ateísmo, um plano para criar um ramo feminino da ordem, receitas de tinta invisível e instruções médicas para a realização de abortos. A evidência foi usada como base para acusar a ordem de conspirar contra a religião e o Estado. Em agosto de 1787, o duque-eleitor emitiu um terceiro édito no qual confirmava que a ordem era proibida e impôs a pena de morte para os membros.

Weishaupt perdeu seu posto na Universidade de Ingolstadt e foi banido. Ele viveu o resto de sua vida em Gotha, na Saxônia, onde ensinou filosofia na Universidade de Göttingen. O estado da Baviera considerou os Illuminati desmantelados.

Seu legado, no entanto, perdurou e alimenta muitas teorias da conspiração. Weishaupt foi acusado - falsamente - de ajudar a tramar a Revolução Francesa. Os Illuminati foram identificados em eventos recentes, como o assassinato de John F. Kennedy. As ideias de Weishaupt também influenciaram os reinos da ficção popular, como a de Dan Brown Anjos e Demônios e Pêndulo de Foucault do romancista italiano Umberto Eco. Embora seu grupo tenha sido dissolvido, a contribuição duradoura de Weishaupt pode ser a ideia de que sociedades secretas permanecem nos bastidores, puxando as alavancas do poder.

A subida para a iluminação

Primeira classe
Cada novato foi iniciado na filosofia humanitária até se tornar um minerval. Ele então recebeu os estatutos do pedido e pôde participar das reuniões.

1. Iniciar
2. Novato
3. Minerval
4. Illuminatus Minor

Segunda classe
Os vários graus desta classe foram inspirados pela Maçonaria. O illuminatus major supervisionou o recrutamento e os illuminatus dirigens presidiram as reuniões dos minervais.

5. Aprendiz
6. Companheiro
7. Mestre
8. Illuminatus Major
9. Illuminatus Dirigens

Terceira classe
O mais alto grau de iluminação filosófica. Seus membros eram padres que instruíam os membros de grau inferior. As ordens inferiores desta classe estavam sob a autoridade de um rei.


CONHEÇA O HOMEM QUE TORNOU MIAMI MODERNO

Quando Norman Giller se tornou arquiteto em 1944, ele nunca quis fazer história. Ele nunca esperava ver seus edifícios comemorados em uma exposição, nunca pensou que seus projetos seriam descritos por um nome que resumisse não apenas um estilo de arquitetura, mas uma visão de vida única do sul da Flórida.

Tornou-se conhecido como Miami Modern, e sua extravagância extrovertida simboliza um período inteiro. Houve outros que projetaram edifícios ousados ​​e extensos para uma era ousada e arrebatadora, mas Giller é a última figura importante de uma era de exuberância arquitetônica que tem poucos paralelos em nossa história. Ele é o grande mestre da arquitetura do sul da Flórida e, finalmente, está recebendo o que lhe é devido.

"Ele foi uma grande parte da criação do estilo do Miami Modern", diz Randall Robinson, um planejador da Miami Beach Community Development Corporation e um importante preservacionista da arquitetura do sul da Flórida. & quot Ele era extremamente importante. & quot

Na terça-feira, Robinson conduzirá o & quotA Conversation with Norman Giller & quot no Seymour, um prédio de apartamentos Art Déco reformado em South Beach. Fotografias de alguns de seus edifícios, junto com outros do movimento moderno de Miami, estão em exibição no Seymour até 16 de dezembro. Em 12 de novembro, Giller será homenageado com um almoço de gala no Eden Roc Hotel - um exemplo esplêndido of Miami Modern de Morris Lapidus - em Miami Beach.

Giller não usa capa, como Frank Lloyd Wright, não pretende mudar o mundo por meio da arquitetura, como Mies van der Rohe e não se detém teatralmente em desprezos percebidos, como Lapidus, seu amigo e rival de longa data em Miami Beach . Tudo o que Giller fez foi projetar um prédio após o outro e, de tempos em tempos, as linhas em seus projetos se tornavam mágicas.

& quotArquitetura é mais do que desenhar uma bela imagem & quot, diz ele. & quotArquitetura é uma arte, uma ciência e um negócio. & quot

Também reflete as aspirações de sua época. Quando Miami Modern - MiMo para abreviar - floresceu, de 1945 até o início dos anos 1970, o sul da Flórida era um lugar de capricho, efervescência e esperança.

& quotModerno e divertido ao mesmo tempo & quot é como Robinson, que cunhou o termo, define MiMo. & quotA arquitetura moderna deve ser bastante séria e séria. Mas aqui no sul da Flórida, tinha que haver um elemento de diversão nisso. & Quot

Os edifícios costumavam ter formas extravagantes, com fortes linhas horizontais, saliências largas e passarelas em balanço - que Giller inventou, aliás. Eles pegaram emprestado dos carros e mesas de centro da época, com toldos selvagens em forma de bumerangue, paredes curvas, muito vidro, alumínio e concreto derramado e uma exuberância da era espacial que desafia a gravidade. Os arquitetos remodelaram as caixas de vidro quadradas de Mies, que dominaram a arquitetura de meados do século em todos os outros lugares, mas muitos dos edifícios mais notáveis ​​eram pequenos e utilitários.

Com o Ocean Palm, surrado, mas ainda de pé na Collins Avenue em Sunny Isles, Giller projetou o primeiro motel de dois andares do mundo em 1950. Ele foi o pioneiro no uso de ar condicionado, tubo de PVC e outros avanços tecnológicos. Ele projetou dois dos hotéis de luxo mais majestosos do sul da Flórida, o Carillon em Miami Beach e o original Diplomat em Hollywood. No final dos anos 1950, Giller tinha o décimo maior escritório de arquitetura dos Estados Unidos. Ele tinha seis escritórios na América Central e do Sul, viajou pelo Canadá e pela Europa e trabalhou de Pensacola a Key West, na Flórida. Pelas suas próprias contas, ele projetou 11.000 edifícios ao todo, no valor de mais de US $ 100 milhões.

Norman Giller está em Miami Beach desde 1929, mas ele ainda mantém o sotaque suave e sem pressa de sua Jacksonville natal. Ele e sua família viviam no extremo sul de South Beach porque, como ele diz calmamente, "Antes de 1935, os judeus não podiam viver ao norte da Fifth Street."

Ele agora está com 83 anos e ainda vai trabalhar todos os dias na Giller and Giller, no último andar do edifício Giller na Arthur Godfrey Road, 36 quarteirões ao norte da Fifth Street. Seu filho Ira é o atual presidente da empresa e sempre foi guiado pelo exemplo do pai.

“Íamos subir a Collins Avenue”, lembra Ira, “e um dos esportes para três crianças era escolher os prédios que papai projetou.”

Eles trabalham lado a lado há 30 anos.

“Eu o descrevi como um homem da Renascença”, diz Ira. & quotEle é um arquiteto multifacetado, mas seus interesses vão além da arquitetura. & quot

Giller é o presidente fundador de um banco nacional (agora parte do Jefferson Bank), ele escreveu dois livros, um sobre sua carreira, o outro um estudo genealógico de sua família, ele ajudou a integrar os escoteiros em Miami ele foi o fundador do Sanford L. Ziff Jewish Museum em Miami Beach, do qual é presidente do conselho e sua empresa renovou uma antiga sinagoga para abrigar o museu.

Antes de ingressar na Marinha durante a Segunda Guerra Mundial, Giller trabalhou para o Corpo de Engenheiros do Exército, onde projetou 75 aeroportos na Flórida, incluindo Miami International. Ele projetou bases militares com estradas curvilíneas e edifícios camuflados. Uma base em Boca Raton tornou-se o campus da Florida Atlantic University, para a qual Giller mais tarde projetou vários edifícios. Após a guerra, ele voltou para casa em Miami Beach e enfrentou o longo boom do pós-guerra.

“Foi um bom momento”, diz ele. & quotEstávamos construindo de tudo - prédios de apartamentos, residências particulares, lojas. & quot

E, claro, havia os hotéis. Após as longas privações da Depressão e da Segunda Guerra Mundial, o Sul da Flórida e Las Vegas emergiram como os campos de jogos da nação para a autoindulgência descarada.

"Você se importaria em adivinhar quantos grandes hotéis foram construídos na década de 1950?", pergunta Don Worth, vice-presidente do Comitê de Arte Urbana, que está organizando a celebração Giller. & quotSão comuns por aqui, mas em qualquer lugar fora de Las Vegas e Miami Beach, apenas oito grandes hotéis foram construídos nos Estados Unidos. & quot

Todos os anos, durante a década de 1950, um novo hotel era construído ao longo de Miami Beach, cada um mais glamoroso e ostentoso do que o anterior. Lapidus estava construindo o Fontainebleau, Eden Roc e Americana, enquanto Giller estava projetando o Singapore, o Carillon e, na distante e subdesenvolvida Hollywood, o Diplomat.

“Aqueles de quem ele mais se orgulha”, diz Ira Giller, “são o Diplomata e o Carrilhão. O diplomata era o Fontainebleau do condado de Broward. & Quot

Três anos atrás, o Diplomat de 18 andares foi demolido para dar lugar a um substituto mais alto e mais caro.

“Fui convidado para ver meu prédio sendo destruído”, diz Giller. & quotEu disse: 'Não, obrigado.' & quot

Quando o Carillon foi inaugurado em 1957, era o segundo maior hotel de Miami Beach, ao lado da obra-prima de Lapidus, o Fontainebleau. Ocupando um quarteirão inteiro na Collins Avenue entre as ruas 68 e 69, apresentava uma face diferente de todos os lados. Tinha paredes de vidro e alumínio, com salão de festas encimado por parapeito de concreto dobrado como uma sanfona.

Vago por anos, ele ainda está de pé, embora seu atual proprietário não tenha feito nada para restaurá-lo e tenha sugerido que em breve poderá ser demolido. Por estar fora do distrito Art Déco oficial, o Carillon não está sujeito às rígidas leis de preservação histórica de Miami Beach.

“Sua vida definitivamente está em jogo”, diz o especialista em preservação Randall Robinson. & quotO Carillon é o ponto alto da arquitetura moderna de Miami Beach. É para a Miami Modern o que o edifício da Chrysler é para a New York Deco. & Quot

Demoliton é um fato frio da arquitetura que Giller aceita estoicamente.

“Isso te incomoda”, ele diz, embora se recuse a romantizar seu próprio trabalho. Mas ele sabe melhor do que ninguém que, sob o concreto e o aço, é o toque da mente e do coração humanos que dão alma a um edifício.


Conheça o homem que inventou as instruções para a Internet

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Steve Crocker estava lá quando a internet nasceu. A data era 29 de outubro de 1969 e o local era a Universidade da Califórnia, em Los Angeles. Crocker estava entre um pequeno grupo de pesquisadores da UCLA que enviou a primeira mensagem entre os dois primeiros nós da ARPAnet, a rede financiada pelo Departamento de Defesa dos EUA que acabou se transformando na internet moderna.

Crocker's biggest contribution to the project was the creation of the Request for Comments, or RFC. Shared among the various research institutions building the ARPAnet, these were documents that sought to describe how this massive network would work, and they were essential to its evolution -- so essential, they're still used today.

Like the RFCs, Crocker is still a vital part of the modern internet. He's the chairman of the board of ICANN, the organization which operates the internet's domain naming system, following in the footsteps of his old high school and UCLA buddy Vint Cerf. And like Cerf, Crocker is part of the inaugural class inducted into the Internet Society's (ISOC) Hall of Fame.

This week, he spoke with Wired about the first internet transmission, the creation of the RFCs, and their place in history. 'RFC' is now included in the Oxford English Dictionary. And so is Steve Crocker.

Wired: Some say the internet was born on Oct. 29, 1969, when the first message was sent between UCLA and the Stanford Research Institute (SRI). But others say it actually arrived a few weeks earlier, when UCLA set up its ARPAnet machines. You were there. Which is it?

Steve Crocker: Outubro. The very first attempt to get some communication between our machine, a Sigma 7, and [Douglas] Engelbart's machine, an SDS-940, at SRI.

We tried to log in [to the SRI machine]. We had a very simple terminal protocol so that you could act like you were a terminal at our end and log in to their machine. But the software had a small bug in it. We sent the 'l' and the 'o,' but the 'g' caused a crash.

Their system had the sophistication that if you started typing a command and you got to the point where there was no other possibility, it would finish the command for you. So when you typed 'l-o-g,' it would respond with the full word: 'l-o-g-i-n.' But the software that we had ginned up wasn't expecting more than one character to ever come back. The 'l' was typed, and we got an 'l' back. The 'o' was typed, and we got an 'o' back. But the 'g' was typed, and it wasn't expecting the 'g-i-n.' A simple problem. Easily fixed.

Wired: And the internet was born?

Crocker: Some say that this was a single network and therefore not 'the internet.' The ARPAnet was all one kind of router, and it didn't interconnect with other networks. Some people say that the internet was created when multiple networks were connected to each other -- that the IP [internet protocol] and TCP [transmission control protocol] work on top of that were instrumental in creating the internet.

The people who worked at that layer, particularly Vint Cerf and Bob Kahn [the inventors of IP and TCP], tend to make a careful distinction between the ARPAnet and the later expansion into multiple networks, and they mark the birth of the internet from that later point.

But, conversely, the basic design of protocol layers and documentation and much of the upper structure was done as part of the ARPAnet and continued without much modification as the internet came into being. So, from the user point of view, Telnet, FTP, and e-mail and so forth were all born early on, on the ARPAnet, and from that point of view, the expansion to the internet was close to seamless. You can mark the birth of internet back to the ARPAnet.

Wired: It was before that first ARPAnet transmission that you started the Requests for Comments. They helped make that transmission possible?

Crocker: The people at ARPA [the Department of Defense's Advanced Research Projects Agency, later called DARPA] had a formal contract with Bolt, Beranek, and Newman [or BBN, a Boston-based government contractor] for the creation of the routers, and they had a formal contract with AT&T for the leased lines that would carry the bits between the routers, across the country. But they had no formal plan, or formal paper work, for the nodes that would be connected to the network.

What they had instead was a captive set of research operations that they were already funding. The first four [nodes on the ARPAnet: UCLA, SRI, University of California, Santa Barbara, and the University of Utah] and all of the other places that would play a part in those early days were places that were already doing research with ARPA money.

These were pre-existing projects of one sort of another. Graphics. Inteligência artificial. Machine architectures. Big database machines. All the key topics of the day. Douglas Engelbart's work at SRI was focused on human-machine interaction. He had an early version of a mouse and hypertext working in his laboratory, for example.

So, the heads of each of these projects were busy with their own agendas, and here comes this network -- which was kind of foisted on them, in a way. Not unwillingly, but not with any kind of formality either. So, basically, they delegated the attention to this project down to the next level. In the case of the university projects, that meant graduate students, and in the case of SRI, that meant staff members below the principal investigator level.

Somebody called a meeting in August of ❨, and a few of us came from each of these places . on the order of a dozen or fewer people. Vint and I drove up from L.A. to Santa Barbara, where the meeting was held and met our counterparts. And the main thing that happened was that we realized we were asking the same questions and that we had some commonality in our technical backgrounds and our sense of what should be done -- but there wasn't a lot of definition to it.

So we made one of the more important decisions, which was to go visit each other's laboratories and to keep talking to each other. And we understood the irony that this network was supposed to reduce travel and the first thing we did was increase travel.

"Late one night, I couldn't sleep, and the only place I could work without waking people up was in the bathroom. It was 3 a.m., and I scribbled down some rules for these notes"

Over the next several months, from August ❨ to spring ❩, we had a series of meetings where we visited each other's labs, and we also had kind of freeform discussions on what we might do with this network -- how it might develop. We didn't have a detailed specification of how the IMPs [interface message processors] were going to be connected to the hosts.

When we started, BBN hadn't actually been selected. I think they were selected and got started on the first of January 1969. Some us went out to meet them in Boston in the middle of February 1969, in the middle of a large snow storm. But they didn't publish a detailed specification of how you connect a host to an IMP until later that spring. So [the researchers] had this time from when we first met each other to the time we had a detailed spec in which we could speculate and focus on the larger issues without having to narrow down into 'this bit has to go here' and 'this wire has to go there,' and we started to sketch out some key ideas.

There was no senior leadership. There were no professors. There was no adult in the room, as it were. We were all more or less in our mid-20s and self-organized. Out of that emerged . a strong sense that we couldn't nail down everything. We had to be very ginger about what we specified and leave others to build on top of it. So we tried to focus on an architecture that had very thin layers that you could build on top of -- or go around.


A few tips

Benna praises the 401(k)’s ability to turn spenders into savers. “It turns spenders into savers by making saving the first priority. And most of us, including me at the time, would never have accumulated what you do with a 401(k), you know, if you had to do it on your own every paycheck.“

Yet roughly 50% of the working population in the U.S. lacks access to an employer-based retirement plan. The Center for Retirement Research says, “Only about half of workers, at any moment in time, participate in either a defined benefit plan or a 401(k) plan.”

It’s one of the reasons Benna advocates for new laws that would require employees be automatically enrolled in retirement savings plans. “That would ratchet up the participation level for those who don’t have plans,” he predicted.

Benna is also calling for a new mandate to require all employers offer, “some form of payroll deduction savings arrangement to help their employees save for retirement.”

Benna says small businesses, those with 100 or fewer employees, could create low-fee retirement plans.

“It's a matter of small businesses realizing that there are great opportunities other than 401(k),” he said. “You know, [for] many of the small employers, 401(k) is not the right answer, and they legally have other alternatives.”

One of them is the Simple IRA which allows employees and employers to contribute, through payroll deductions, to traditional IRAs. “It is ideally suited as a startup retirement savings plan for small employers not currently sponsoring a retirement plan,” according to the IRS.


Conteúdo

Dennis Ritchie was born in Bronxville, New York. His father was Alistair E. Ritchie, a longtime Bell Labs scientist and co-author of The Design of Switching Circuits [7] on switching circuit theory. [8] As a child, Dennis moved with his family to Summit, New Jersey, where he graduated from Summit High School. [9] He graduated from Harvard University with degrees in physics and applied mathematics. [8]

In 1967, Ritchie began working at the Bell Labs Computing Sciences Research Center, and in 1968, he defended his PhD thesis on "Computational Complexity and Program Structure" at Harvard under the supervision of Patrick C. Fischer. However, Ritchie never officially received his PhD degree as he did not submit a bound copy of his dissertation to the Harvard library, a requirement for the degree. [10] [11] In 2020, the Computer History museum worked with Ritchie's family and Fischer's family and found a copy of the lost dissertation. [11]

During the 1960s, Ritchie and Ken Thompson worked on the Multics operating system at Bell Labs. Thompson then found an old PDP-7 machine and developed his own application programs and operating system from scratch, aided by Ritchie and others. In 1970, Brian Kernighan suggested the name "Unix", a pun on the name "Multics". [12] To supplement assembly language with a system-level programming language, Thompson created B. Later, B was replaced by C, created by Ritchie, who continued to contribute to the development of Unix and C for many years. [13]

During the 1970s, Ritchie collaborated with James Reeds and Robert Morris on a ciphertext-only attack on the M-209 US cipher machine that could solve messages of at least 2000–2500 letters. [14] Ritchie relates that, after discussions with the NSA, the authors decided not to publish it, as they were told that the principle was applicable to machines still in use by foreign governments. [14]

Ritchie was also involved with the development of the Plan 9 and Inferno operating systems, and the programming language Limbo.

As part of an AT&T restructuring in the mid-1990s, Ritchie was transferred to Lucent Technologies, where he retired in 2007 as head of System Software Research Department. [15]

Ritchie is best known as the creator of the C programming language, a key developer of the Unix operating system, and co-author of the book The C Programming Language he was the 'R' in K&R (a common reference to the book's authors Kernighan and Ritchie). Ritchie worked together with Ken Thompson, who is credited with writing the original version of Unix one of Ritchie's most important contributions to Unix was its porting to different machines and platforms. [16] They were so influential on Research Unix that Doug McIlroy later wrote, "The names of Ritchie and Thompson may safely be assumed to be attached to almost everything not otherwise attributed." [17]

Ritchie liked to emphasize that he was just one member of a group. He suggested that many of the improvements he introduced simply "looked like a good thing to do," and that anyone else in the same place at the same time might have done the same thing.

Nowadays, the C language is widely used in application, operating system, and embedded system development, and its influence is seen in most modern programming languages. C fundamentally changed the way computer programs were written. [ citação necessária ] For the first time [ citação necessária ] C enabled the same program to work on different machines. Modern software [ que? ] is written using one of C's more evolved dialects. [ citação necessária ] Apple has used Objective-C in macOS (derived from NeXTSTEP) and Microsoft uses C#, and Java is used by Android. Ritchie and Thompson used C to write UNIX. Unix has been influential establishing computing concepts and principles that have been widely adopted.

In an interview from 1999, Ritchie clarified that he saw Linux and BSD operating systems as a continuation of the basis of the Unix operating system, and as derivatives of Unix: [18]

I think the Linux phenomenon is quite delightful, because it draws so strongly on the basis that Unix provided. Linux seems to be among the healthiest of the direct Unix derivatives, though there are also the various BSD systems as well as the more official offerings from the workstation and mainframe manufacturers.

In the same interview, he stated that he viewed both Unix and Linux as "the continuation of ideas that were started by Ken and me and many others, many years ago." [18]

In 1983, Ritchie and Thompson received the Turing Award "for their development of generic operating systems theory and specifically for the implementation of the UNIX operating system". [19] Ritchie's Turing Award lecture was titled "Reflections on Software Research". [20] In 1990, both Ritchie and Thompson received the IEEE Richard W. Hamming Medal from the Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE), "for the origination of the UNIX operating system and the C programming language". [21]

In 1997, both Ritchie and Thompson were made Fellows of the Computer History Museum, "for co-creation of the UNIX operating system, and for development of the C programming language." [22]

On April 21, 1999, Thompson and Ritchie jointly received the National Medal of Technology of 1998 from President Bill Clinton for co-inventing the UNIX operating system and the C programming language which, according to the citation for the medal, "led to enormous advances in computer hardware, software, and networking systems and stimulated growth of an entire industry, thereby enhancing American leadership in the Information Age". [23] [24]

In 2005, the Industrial Research Institute awarded Ritchie its Achievement Award in recognition of his contribution to science and technology, and to society generally, with his development of the Unix operating system. [25]

In 2011, Ritchie, along with Thompson, was awarded the Japan Prize for Information and Communications for his work in the development of the Unix operating system. [26]

Ritchie was found dead on October 12, 2011, at the age of 70 at his home in Berkeley Heights, New Jersey, where he lived alone. [1] First news of his death came from his former colleague, Rob Pike. [2] [3] The cause and exact time of death have not been disclosed. [27] He had been in frail health for several years following treatment for prostate cancer and heart disease. [1] [2] [28] [29] News of Ritchie's death was largely overshadowed by the media coverage of the death of Apple co-founder Steve Jobs, which occurred the week before. [30]

Following Ritchie's death, computer historian Paul E. Ceruzzi stated: [31]

Ritchie was under the radar. His name was not a household name at all, but. if you had a microscope and could look in a computer, you'd see his work everywhere inside.

In an interview shortly after Ritchie's death, long time colleague Brian Kernighan said Ritchie never expected C to be so significant. [32] Kernighan told O jornal New York Times "The tools that Dennis built—and their direct descendants—run pretty much everything today." [33] Kernighan reminded readers of how important a role C and Unix had played in the development of later high-profile projects, such as the iPhone. [34] [35] Other testimonials to his influence followed. [36] [37] [38] [39]

Reflecting upon his death, a commentator compared the relative importance of Steve Jobs and Ritchie, concluding that "[Ritchie's] work played a key role in spawning the technological revolution of the last forty years—including technology on which Apple went on to build its fortune." [40] Another commentator said, "Ritchie, on the other hand, invented and co-invented two key software technologies which make up the DNA of effectively every single computer software product we use directly or even indirectly in the modern age. It sounds like a wild claim, but it really is true." [41] Another said, "many in computer science and related fields knew of Ritchie’s importance to the growth and development of, well, everything to do with computing. " [42]

The Fedora 16 Linux distribution, which was released about a month after he died, was dedicated to his memory. [43] FreeBSD 9.0, released January 12, 2012 was also dedicated in his memory. [44]

Asteroid 294727 Dennisritchie, discovered by astronomers Tom Glinos and David H. Levy in 2008, was named in his memory. [45] The official naming citation was published by the Minor Planet Center on 7 February 2012 ( M.P.C. 78272 ). [46]

Ritchie engaged in conversation in a chalet in the mountains surrounding Salt Lake City at the 1984 Usenix conference.

At the same Usenix 1984 conference, Dennis Ritchie is visible in the middle, wearing a striped sweater, behind Steven Bellovin wearing a baseball cap.

Ritchie has been the author or contributor to about 50 academic papers, books and textbooks and which have had over 15,000 citations. [48]


September 30, 2016

Meet Henry T. Sampson -- The Man Who Created the First Cell Phone Back in 1971

What do Bill Gates, Steve Jobs, and Henry T. Sampson all have in common? They are all geniuses who pushed technology into the next century. We all know that Bill Gates founded Microsoft, which became the world's largest PC software company, and Steve Jobs as an information technology entrepreneur and inventor and co-founder, chairman, and CEO of Apple Inc. But who is Henry T. Sampson?
Confirmed on Wikipedia

Although many people are not aware of it, Henry T. Sampson is an African American inventor, best known for creating the world's very first cell phone. Information about him on Wikipedia states: "On July 6, 1971, he was awarded a patent, with George H. Miley, for a gamma-electrical cell, a device that produces a high voltage from radiation sources, primarily gamma radiation, with proposed goals of generating auxiliary power from the shielding of a nuclear reactor."

On April 3, 1973, using the patented technology they created, Motorola engineer Marty Cooper placed the first public call from a cell phone, a real handheld portable cell phone.

Sampson, a native of Jackson, Mississippi, who received a Bachelor's degree in science from Purdue University in 1956, also graduated with a MS degree in engineering from the University of California, Los Angeles, in 1961.

He was also the first African American student to earn a Ph.D. in Nuclear Engineering in the United States, from the University of Illinois Urbana-Champaign in 1967.

He made cell phones possible

Because of Sampson's invention and patent of the gamma-electrical cell, portable cell phones were possible, using radio waves to transmit and receive audio signals. It literally changed the world, and the way in which we communicate in our professional and personal lives.

So, when you think of communication technology giants, make sure you also mention Dr. Henry T. Sampson!


What Is A 'Millennial' Anyway? Meet The Man Who Coined The Phrase

When Neil Howe and William Strauss coined the term Millennial in 1991 they weren’t sure it would stick.

The historians introduced the phrase in their book “Generations” which charts American history through a series of cohort biographies. The pair demonstrated a predictable cycle where generational personalities form in opposition to their immediate predecessors but share significant traits with groups they may never meet. People born between around 1980 and 2000, for example, shares many traits with the group born from around 1900 to the mid-1920s. Howe and Strauss called this the G.I. generation but it's more commonly known at The Greatest Generation.

When the book came out generational study was not in vogue. As a result the group we now call Gen X didn’t have a name, even as the oldest of the people born after the Baby Boom were about to turn 30. Howe and Strauss called them 13ers because they were the 13th generation since Benjamin Franklin. Clearly society hadn't given much thought to what they would call the group that came next.

More than two decades later Howe explains that they chose Millennial because their research made it clear this generation, just eight-years old at the time, would be drastically different than the one before and therefore needed a distinct name. Plus, the oldest of them would graduate high school in 2000, a date that loomed large in the 90s.

To be fair, Howe believes every generation is distinct from the one before. (“If every generation were just an exaggerated version of the generation that came before it civilization would have gone off a cliff thousands of years ago.”) But kids of the day were being raised with so much structure and protection compared to the generations that immediately preceded them -- both Gen X and their mostly Baby Boomer parents -- that they were destined to leave a very different mark.

"When you look at the future generationally you begin to see how the future unfolds in non-linear ways," says Howe. "When we saw Millennials as kids being raised so differently, we could already make an easy prediction. We had seen this dark to bright contrast in child upbringing before many times in American history, so we already foresaw that by the time you got to 2000 you would see huge changes in people in their late teens and early 20s." They predicted the crime rate would go down, families would be closer and these 20-somethings would be more risk averse. All of this turned out to be correct.

Judging by a FORBES article published in 1997 the term didn’t take hold immediately even as the sense this group was different became popular. “Good-bye to body-piercing, green hair, grunge music and the deliberately uncouth look. Hello to kids who look up to their parents and think bowling is fun,” wrote Dyan Machan. “Whatever the post-Generation-X kids end up being called, it looks like they are going to be a lot different from the generation that precedes them.”

Among scholars the term began to take off in 1998 with its use in books peaking in 2000. ( Google Books data ends in 2008.)

Colloquial use seems to have come later. Google Trends data, which begins in 2004, shows near zero interest in the term as recently as 2005. Searches for Millennial/Millennials grew slowly from there, picking up speed around 2013 and skyrocketing this year.

Just because Millennial has become widely used doesn't mean everyone has accepted it. Many people, or at least a handful of very loud people, hate to being dubbed Millennial. They see it as derogatory. Some will stand down upon learning that technically Millennial is a term to describe the group of people born between around 1980 and 2000 (the end year is still being determined and the start varies a year or two depending on who you ask). To others, the term has been too maligned with insults like narcissistic, entitled and lazy to be accepted as neutral.

"One person's narcissism is another person's healthy self esteem," observes Howe when I ask him why some people bristle at the term. Millennials haven't had it that bad when it comes to inter-generational scorn, he argues. We like our parents. Our parents like us. Sure some older workers didn't initially love having us around the office but that's normal. No one wants to be supplanted.

He also points to German demographer Wilhelm Pinder's century old argument that every generation has three types: the directive, the directed and the suppressed. For this generation Facebook founder Mark Zuckerberg is a clear member of the first group. Most others fall in line with the trends he leads and therefore fall into the directed camp. Finally, the suppressed fight against the generational persona.

Back in 1991 Howe and Strauss, who passed away in 2007, explained it this way:

In this book, we describe what we call the 'peer personality' of your generation. You may share many of these attributes, some of them, or almost none of them. Every generation includes all kinds of people. Yet, [. ] you and your peers share the same 'age location' in history, and your generation's collective mind-set cannot help but influence you--whether you agree with it or spend a lifetime battling against it."


Assista o vídeo: Regras para a aposentadoria rural mudam (Dezembro 2021).