A história

Jack Baragwanath


John (Jack) Baragwanath, filho de um clérigo metodista, Thomas H. Baragwanath, nasceu em Newburgh, Nova York, em 1887. Mais tarde, ele lembrou: "O pai de minha mãe era o reverendo John G. Oakley, e o irmão dela era o Rev. Charles Oakley, então o que acontece com meu pai ... Eu estava metido até os ouvidos em ministros e fui criado em uma atmosfera de estrita piedade. Meu pai era um homem muito religioso, embora não fosse um fanático. "

Baragwanath estudou geologia e engenharia na Columbia University (1906-1910). "Durante meu último semestre, fiz um curso de arqueologia com o professor Marshall Saville. Fiquei fascinado com suas palestras sobre os povos pré-colombianos do México, América Central e Costa Oeste da América do Sul. Perto do encerramento do curso, Saville perguntou-me se eu gostaria de participar de uma expedição ao Equador patrocinada por um cavalheiro chamado George Heye. Ele partiria em cerca de um mês, disse ele, com um pequeno grupo para estudar a civilização pré-inca daquele então remoto país. precisava de um geólogo. Eu ficaria seis meses com um salário de vinte e cinco dólares por mês e despesas. "

Quando a expedição terminou em agosto de 1910, Baragwanath disse a Marshall Howatd Saville que desejava ficar no Equador. “Comecei a brincar com a ideia de me tornar não apenas um geólogo, mas também um engenheiro de minas. Senti a terrível empolgação da mineração, de criar novas riquezas escavando minério do solo. Tinha visto muitos homens explodindo fortunas para si próprios. Já tinha feito cursos de teoria de mineração, muita química, levantamento, ensaio, mapeamento e até um curso de higiene em campos de mineração. Sim, eu seria engenheiro de minas, com especialização em geologia ”.

Baragwanath acabou conseguindo um emprego em uma mina de ouro em Portovelo. "Meu primeiro trabalho foi o turno noturno da fábrica de cianeto, um local cheio de cubas, tubos e caixas de zinco onde o minério moído, depois de sair da fábrica de carimbos, era lixiviado em uma solução altamente venenosa de cianeto de sódio, e o ouro assim dissolvido foi depositado como um lodo preto em aparas de zinco. A planta era uma área silenciosa e misteriosa, um Avernus onde nada se movia além de morcegos e mariposas grandes. Minha única função era girar certas válvulas em intervalos bem espaçados. O resto do trecho de doze horas que passei lutando para ficar acordado. Em desespero, comecei a coletar as mariposas que se aglomeravam, em grande número e grande variedade e beleza, em torno de duas luzes brilhantes. Se eu tivesse ficado lá por tempo suficiente, tornaram-se um lepidopterista talentoso ou um maníaco-depressivo. Mas em pouco tempo eles devem ter reconhecido meu gênio técnico, pois me transferiram para o Departamento de Engenharia. "

Isso envolvia passar muito tempo no subsolo: "J. Ward Williams ... me ensinou a técnica de minerar veios de quartzo largos e estreitos, conduzir desvios e cortes transversais, elevações e afundar poços. Ele me fez aprender a trabalhar com madeira, colocar trilhos e pendurar canos, para apontar buracos de explosão e como espaçá-los. Fui transformado em dinamitador por um período terrível, durante o qual, com um assistente, tive que carregar e disparar todos os furos em cada passo no final de cada turno. Noite após noite, eu voltava cambaleando para casa com uma "dor de cabeça do pó" tão forte que nenhuma aspirina, Anacin ou Bufferin poderiam ter me dado qualquer alívio, mesmo que esses compostos estivessem disponíveis. Sou um daqueles infelizes alérgicos a nitroglicerina."

Em 28 de janeiro de 1912, um grupo de soldados pró-católicos matou o presidente recentemente preso Eloy Alfaro. "Uma multidão invadiu sua masmorra e arrastou o velho cavalheiro para fora. Na rua, a multidão amarrou cordas em seus braços e pernas e literalmente o separou ... Lá em Guayaquil, a multidão decapitou um general dos alfaristas e publicamente queimou seu corpo na praça principal. Depois disso, eles colocaram sua cabeça em uma lata de querosene e enviaram para sua esposa em Quito. " Baragwanath, temendo por sua própria vida, decidiu voltar para casa.

Poucos meses depois, Baragwanath conseguiu trabalho com a Morococha Mining Company no Peru. "Meu salário era de $ 3.000 por ano, a maior parte claro, já que não havia despesas dignas de nota ... Logo fui nomeado capitão geral das minas, encarregado de todas as minas." Em 1915 ele era o gerente geral de "toda a empresa Cerro de Pasco". Ele gravou em sua autobiografia, Foi um bom momento (1962): "Os próximos quatro anos passei explorando minhas possibilidades em todo o comprimento e largura no Peru, principalmente minas de prata, cobre e chumbo."

Em outubro de 1919, Baragwanath abriu sua própria empresa na cidade de Nova York. Isso envolveu principalmente assessorar empresas como a Ludlum Steel Company. Durante este período, ele desenvolveu uma reputação de playboy. As mulheres achavam Baragwanath muito atraente e era conhecido como "Handsome Jack". De acordo com Brian Gallagher, ele tinha: "Tinha um metro e oitenta de altura, ombros largos e esguio, ele usava o cabelo escuro penteado para trás e exibia um bigode fino. Sua semelhança com alguns dos protagonistas masculinos arrojados dos filmes do período não podia ser perdida. "

Baragwanath conheceu a artista, Neysa McMein, em uma festa na casa do Castelo de Irene. Baragwanath mais tarde lembrou: "A festa acabou sendo muito divertida. Havia dança e muitos cantos ao redor do piano tocado por uma garota - uma artista, me disseram - cujo nome era Neysa McMein. Ela era tão impressionante que eu mal conseguia tirar os olhos dela. Bastante alta, com uma bela figura, ela tinha um rosto cujas maçãs do rosto salientes, olhos esverdeados e cílios e sobrancelhas grossas e escuras teriam chamado atenção e admiração em qualquer lugar ... Ela não era uma beleza, ela era simplesmente linda. Ela me pediu para dar uma passada em seu estúdio na tarde do sábado seguinte. "

McMein era considerada uma das mulheres mais atraentes da cidade de Nova York. O escritor, Marc Connelly, afirmou: "Neysa não poderia ter sido mais popular. Ela não poderia ter sido mais adorável. Todos a amavam. Ela era perfeitamente bonita, um tipo de pessoa amazona alta, bonita como poderia ser." Harpo Marx a descreveu como "a garota mais sexy da cidade" e admitiu que "o maior caso de amor na cidade de Nova York foi entre mim - junto com duas dúzias de outros caras - e Neysa McMein".

Em sua autobiografia, Foi um bom momento (1962), Baragwanath descreveu o encontro em seu estúdio: "Fui ao estúdio de Neysa naquela tarde de sábado e fui bem recebido, mas, pensei, um tanto vazio. Obviamente, ela havia esquecido onde me conhecera, mas pressentiu que em algum momento equivocado ela deve ter me convidado. Ela sorriu e acenou casualmente uma apresentação para seus outros convidados, nenhum dos quais sequer olhou para cima, então ela voltou para o cavalete, onde estava dando os retoques finais em um trabalho de capa de menina bonita em tons pastéis. concentrado sem qualquer preocupação com o barulho na sala, que era mais ou menos o de uma fábrica de aço movimentada. Havia dois pianos, costas com costas, comandados por dois jovens vigorosos, um dos quais acabou por ser Arthur Samuels, um jovem publicitário, e o outro Jascha Heifetz. No canto, em uma mesa frágil, quatro homens, incluindo Heywood Broun e George Kaufman, jogavam pôquer, completamente alheios à raquete envolvente. Em e ao redor de um sofá de respaldo oscilante várias aspirantes a atrizes gritando g um para o outro acima do clamor em um esforço frenético para transmitir seus pensamentos egocêntricos. Outros convidados, ainda mais loquazes, chegaram para aumentar os decibéis de alvoroço. Neysa ficou parada no cavalete em meio a tudo isso, com o cabelo em desordem, o rosto e a bata azul desbotada listrada e manchada com tons pastéis, traduzindo facilmente a beleza tranquila de seu modelo em giz colorido em uma sandboard. "

Marc Connelly afirmou: "Neysa não poderia ter sido mais popular. Ela era perfeitamente bonita, uma espécie de amazona alta, bonita como poderia ser." Harpo Marx a descreveu como "a garota mais sexy da cidade" e admitiu que "o maior caso de amor na cidade de Nova York foi entre mim - junto com duas dúzias de outros caras - e Neysa McMein".

O relacionamento de Baragwanath melhorou gradualmente e eles se casaram em 1923. Uma filha, Joan, nasceu no ano seguinte. Como seus amigos, Ruth Hale e Heywood Broun e Jane Grant e Harold Ross, Neysa e John tiveram um casamento aberto. Neysa teve um relacionamento de longo prazo com o diretor da Broadway George Abbott e teve casos com vários outros homens de alto perfil, incluindo Robert Benchley. Seu biógrafo ressalta que, embora ela fosse relativamente discreta, ela adquiriu uma reputação considerável por seu comportamento promíscuo. Seu amigo, Samuel Hopkins Adams, descreveu-a como: "Linda, séria e ligeiramente suja ... apressa-se em acrescentar, deve ser interpretado em um sentido puramente superficial como aplicável à bata e dedos manchados de tinta do ilustrador."

Brian Gallagher, o autor de Anything Goes: The Jazz Age of Neysa McMein e seu Extravagant Circle of Friends (1987), apontou que Neysa tinha relacionamentos próximos com "homossexuais ou neutros" como Alexander Woollcott. "Neysa tendia a contornar uma admissão real de suas ligações sexuais: ela insinuava muito, mas confirmava pouco ... Neysa passava um bom tempo com homens que não podiam ser mais do que bons amigos. Ainda assim, é claro que ambos eram capaz de reconhecer, tolerar e absorver em seu casamento um grau de infidelidade. "

Outro amante de Neysa era Ring Lardner. Seu biógrafo, Jonathan Yardley, argumenta em Ring: uma biografia de Ring Lardner , inteligência e classe para a amizade. "

Jack Baragwanath teve um relacionamento de longa data com uma corista, Ellen June Hovick. Ela confessou a ele que, quando estava fora do trabalho na Broadway, às vezes trabalhava como artista de strip-tease. Hovick o fez jurar segredo e até se recusou a lhe dizer o nome sob o qual ela aparecia. Ele acabou descobrindo que era "Gypsy Rose Lee" e eventualmente ela se tornou uma das maiores estrelas do Burlesco de Minsky. Mais tarde, ela fez cinco filmes em Hollywood.

Em 1925, Alexander Woollcott comprou a maior parte da Ilha Neshobe no Lago Bososeen. Outros acionistas incluem Baragwanath, Alice Duer Miller, Beatrice Kaufman, Marc Connelly, Raoul Fleischmann, Howard Dietz e Janet Flanner. Na maioria dos fins de semana, ele convidava amigos para jogarem na ilha. Vincent Sheean era um visitante regular da ilha. Ele alegou que Dorothy Parker não gostava de seu tempo lá: "Ela não suportava Alec e seus malditos jogos. Nós dois bebíamos, o que Alec não suportava. Sentamos em um canto e bebemos uísque ... Alec estava simplesmente furioso . Estávamos em desgraça. Éramos um anátema. Não estávamos prestando atenção aos seus gracejos e malditos jogos. "

Joseph Hennessey, que administrava a ilha para os visitantes, comentou mais tarde: "Ele governou a ilha como uma monarquia benevolente e convocou os membros do clube e outros amigos para comparecerem em todas as estações do ano; ele transformou a ilha em um período de férias lotado terreno onde as reservas devem ser feitas com semanas de antecedência; a rotina da vida foi completamente refeita para atender aos seus desejos. " Os visitantes regulares incluíram Dorothy Thompson, Rebecca West, Charles MacArthur, David Ogilvy, Harpo Marx, Lynn Fontanne, Alfred Lunt, Noël Coward, Laurence Olivier, Vivien Leigh e Ruth Gordon.

Jack e Neysa adoravam dar festas. Dorothy Parker era uma visitante regular de seu apartamento na cidade de Nova York e de sua casa em Sands Point, na costa norte de Long Island. Uma visitante Dorothy Parker afirmou mais tarde que McMein fazia vinho no banheiro e sempre recebia amigos como Herbert Bayard Swope, Alice Duer Miller, Alexander Woollcott, Ruth Hale, Jane Grant, Charles MacArthur, Marc Connelly, George S. Kaufman, Beatrice Kaufman , Donald Ogden Stewart, George Gershwin, Ethel Barrymore e F. Scott Fitzgerald. Ela acrescentou que seus amigos adoravam "jogar Consequences, Shedding Light, Categories ou um tipo de charada que mais tarde foi chamado de The Game". George Abbott afirmou que Nesya era "o maior doador de festas que já existiu". Ele também acrescentou que eles jogavam um jogo chamado Corks, uma versão simplificada do strip poker.

Baragwanath mais tarde lembrou que nunca gostou de Alexander Woollcott: "Entre todos os amigos de Neysa, havia apenas um homem de quem eu não gostava: Alexander Woollcott. Infelizmente, ele era um dos apegos mais próximos e mais antigos de Neysa e parecia considerá-la sua propriedade pessoal. Eu sabia , também, que ela gostava profundamente dele, o que tornava meu problema muito mais difícil, pois eu imaginava as consequências do tipo de briga aberta que Alec sempre parecia empenhado em promover. Quando ele e eu estávamos sozinhos, ele era desarmadoramente agradável, mas um grupo que ele às vezes fazia de tudo para me fazer sentir pequeno. Eu não era páreo para ele no tipo de golpe e defesa que era seu forte, mas depois de um tempo descobri que se eu pudesse deixá-lo bravo, ele iria largue seu florete e ataque furiosamente com uma maça pesada de raiva, com a qual ele às vezes se batia desajeitadamente na cabeça. Então eu o teria ... Por perto como Neysa e Alec eram, e por mais que ele a amasse, seu língua incontrolável levaria o melhor dele e ele diria algo tão cruel e rancoroso que ela se recusaria a vê-lo por até seis meses. E havia pequenos incidentes, não raros, quando ele obviamente tentava machucá-la. "

Neysa permitiu que Jack segurasse algo que ele chamou de "Semana da Liberdade" em Sands Point. Esta era uma semana todo verão em que Neysa concordava em se ausentar. Os homens entretinham um grupo de mulheres todas as noites. Esses grupos eram vagamente organizados e recrutados por temas: havia Noite das Modelos, Noite das Atrizes, Noite das Salesladies, Noite das Meninas do Coro e Noite das Mulheres Neuróticas. Um dos visitantes mais populares foi Maria McFeeters, que mais tarde obteve fama de Hollywood como Maria Montez.

Em 1940, Jack Baragwanath foi para Cuba, onde se tornou gerente geral de uma operação de mineração de níquel incentivada por um governo dos Estados Unidos ansioso por encontrar fontes de substituição para o valioso metal. Seus esforços resultaram em Cuba se tornando o segundo maior produtor mundial de níquel. Enquanto estava no país, ele se tornou amigo íntimo de Ernest Hemingway.

Neysa McMein morreu de câncer na cidade de Nova York em 12 de maio de 1949. Jack Baragwanath comentou em sua autobiografia: Foi um bom momento (1962): "Não poderia haver dúvida de que nosso casamento foi decididamente bem-sucedido." Ele também admitiu que era um relacionamento muito pouco convencional, pois "era uma amizade profunda tanto quanto um casamento".

Jack Baragwanath publicou sua autobiografia, Foi um bom momento, em 1962.

© John Simkin, maio de 2013

Durante meu último semestre, fiz um curso de arqueologia com o professor Marshall Saville. Eu ficaria seis meses com um salário de vinte e cinco dólares por mês e despesas.

Meu primeiro trabalho foi chefe do turno da noite na fábrica de cianeto, um local cheio de tonéis, tubos e caixas de zinco onde o minério moído, após sair da fábrica de selos, era lixiviado em uma solução altamente venenosa de cianeto de sódio e o ouro assim dissolvido foi depositado como uma gosma negra em aparas de zinco. Mas em pouco tempo eles devem ter reconhecido meu gênio técnico, pois me transferiram para o Departamento de Engenharia. Ao redor de uma mina há sempre algo sem rosto e sem nome chamado ELES, cujas decisões divinas governam as atividades do indivíduo e controlam sua vida pessoal ....

Assim que consegui meu cobiçado emprego no subsolo, J. Ward Williams começou a me cavalgar. Um universitário nojento com dedos de lírio - ele me mostraria. E ele fez. Com chicote e espora entrelaçados - se é que se pode entrelaçar uma espora - com maldições obscenas, ele me ensinou a técnica de minerar veios de quartzo largos e estreitos, conduzir desvios e cortes transversais, elevações em movimento e poços que afundam. Noite após noite, eu cambaleava para casa com uma "dor de cabeça do pó" tão forte que nenhuma aspirina, Anacin ou Bufferin poderiam ter me dado qualquer alívio, mesmo que esses compostos estivessem disponíveis. Eu sou um daqueles infelizes que são alérgicos à nitroglicerina.

A festa acabou sendo muito divertida. Havia dança e muita cantoria ao redor do piano tocado por uma garota - uma artista, me disseram - cujo nome era Neysa McMein. Bastante alta, com uma bela figura, ela tinha um rosto cujas maçãs do rosto salientes, olhos esverdeados e cílios e sobrancelhas grossas e escuras teriam chamado atenção e admiração em qualquer lugar. Ela tinha uma massa desordenada de cabelos loiros e desgrenhados, não consigo fazer nada com isso, e seu vestido era simplesmente um vestido. Ela me pediu para dar uma passada em seu estúdio na tarde do sábado seguinte.

O que agora me impressiona naquela festa do Castelo de Irene foi o número de jovens lá, aproximadamente da minha idade, que alcançariam grande reputação nas artes - Bob Benchley, Marc Connelly, Sally Farnham, George Kaufman, Charlie MacArthur, Dorothy Parker, Bob Sherwood, Alec Woollcott e vários outros. Este grupo era uma nebulosa incrivelmente pequena, considerando quantas estrelas brilhantes iriam explodir dela.

Fui ao estúdio de Neysa naquele sábado à tarde e fui recebido com prazer, mas, pensei, um tanto inexpressivo. Outros convidados, ainda mais loquazes, chegaram para aumentar os decibéis de alvoroço.

Neysa ficou parada no cavalete em meio a tudo isso, o cabelo em desordem, o rosto e a bata azul desbotada listrada e manchada de tons pastéis, traduzindo facilmente a beleza tranquila de seu modelo em giz colorido em uma sandboard. Fiquei ali sentado quieto e despercebido, pensando em como fui idiota em trocar o prazer da companhia de Grace por este circo, mas me dei um sorriso ocasional com a concepção de Grace sobre os perigos do estúdio na selva de Neysa.

Entre todos os amigos de Neysa, havia apenas um homem de quem eu não gostava: Alexander Woollcott. Então eu o teria.
Certa vez, depois de uma dessas brigas, eu disse a Neysa quando estávamos sozinhas: "Sabe, um dia desses eu posso realmente ter que ir até a cidade em nosso amigo Alec e dar-lhe um bom chute nas calças." Ela apenas olhou para mim em silêncio e disse: "Talvez seja melhor você fazer exatamente isso algum dia."

Por mais próximos que Neysa e Alec fossem, e por mais que a amasse, sua língua incontrolável levaria a melhor e ele diria algo tão cruel e rancoroso que ela se recusaria a vê-lo por até seis meses. Tempo. E havia pequenos incidentes, não raros, quando ele obviamente tentava machucá-la.

A vida social de North Shore, mesmo para pessoas acostumadas a se associar com os famosos e ricos como Neysa e Jack eram, podia ser bastante fantástica - provavelmente nunca mais, em uma base regular, do que na mansão de Herbert Swope. Se Neysa era mais famosa do que rica, e pessoas como os Whitney eram mais ricas do que famosas, Herbert Bayard Swope era tanto igual quanto completo. Suas festas enormes e luxuosas, com suas listas variadas de convidados, eram uma grande ampliação da animada diversão que Neysa e Jack faziam em Sands Point: todos eventualmente iam ao Swope's e geralmente se divertiam muito lá.Em uma dessas reuniões, Neysa estava em um grupo quando um membro, vendo seu anfitrião alto e ruivo caminhar majestosamente por sua "sala cheia de Swope", comentou com admiração: "Ele tem o rosto de um velho imperador". Ao que a FPA não resistiu a acrescentar: "E eu tenho a cara de uma velha moeda grega", uma avaliação exagerada que Neysa imediatamente, e com bastante precisão, corrigiu para "Você tem o rosto de um velho garçom grego".

Neysa, na maior parte, compartilhava do sentimento geral de que Swope, de alguma forma misteriosa, personificava uma espécie de nobreza antiga, mesmo enquanto desempenhava seu papel como mestre das festas modernas. Mas ela também achou um dos hábitos de Swope - seu atraso crônico e arrogante - irritante. Com sua energia ilimitada e egoísmo quase ilimitado, o poderoso e influente Swope simplesmente se agarrou a sua extensa agenda diária e poderia estar completamente alheio aos horários que seus amigos mais regulares mantinham. Certa vez, ligou para George Kaufman às dez horas da noite para perguntar o que o dramaturgo estava fazendo a respeito do jantar e recebeu a resposta que provavelmente merecia, a saber, "digerindo". Quando Swope e sua esposa apareceram com duas horas de atraso para um jantar em Sands Point e a refeição foi arruinada, sua anfitriã fez o melhor nas horas seguintes, mas disse firmemente aos Swopes quando eles estavam saindo que ela nunca iria convidar para jantar novamente. Aparentemente, ela nunca fez isso, embora ela continuasse a ver os Swopes como parte de suas rondas no North Shore.

Claro, em um sentido social prático, Neysa não poderia ter cortado completamente alguém tão poderoso na cena do litoral norte quanto o editor do New York World. Além disso, Herbert Bayard Swope era provavelmente a figura principal de um círculo interno de devotos do croquet de North Shore, entre os quais Neysa se incluía. A propriedade de Swope, de fato, ostentava um dos melhores, e provavelmente o mais usado, campos de croquet na área. Na medida em que esta área nobre do North Shore era sua própria pequena nação no verão, o croquet era o jogo nacional - e praticamente todo mundo tinha que ser jogador ou torcedor. Como Neysa preferia jogar ao sol em vez de sentar-se à sombra assistindo e bebendo, era necessário, em certa medida, ficar do lado bom de Swope, pois ele dominava o arranjo e o andamento das partidas com certeza, e pelo mesmo meio, já que ele dominou muitas outras coisas: por meio da força absoluta de sua personalidade.

Em junho de 1937, Jack, em suas viagens de negócios, parou uma semana na casa dos Sherwoods na Inglaterra. (A multidão Algonquin já havia se espalhado por lugares tão distantes quanto a Grã-Bretanha e Hollywood.) Durante a visita, Jack foi apresentado a um velho jogo de festa "histórico": um grupo é dividido em duas equipes e um árbitro, com este último escolhendo um lista de dez eventos históricos ("Hannibal Crossing the Alps", "The Beheading of Charles I", etc.). O capitão de cada equipe pega o primeiro evento e, então, deve, por meio de uma série de esboços rápidos que provocam perguntas do tipo "sim ou não", induzir um colega de equipe a adivinhá-lo. O adivinhador correto então corre até o árbitro, pega o próximo evento, começa a "desenhar" e assim por diante, até que uma equipe obtenha todos os dez eventos.

O que era divertido na Inglaterra mostrou-se insípido e enfadonho em Nova York: conforme Jack se lembrava de sua incursão inicial nos Estados Unidos com o jogo, "ninguém morreu de rir". Então Neysa e Howard Dietz, o letrista e publicitário, fizeram uma série de modificações. Em primeiro lugar, as frases não precisam se referir apenas a eventos históricos: podem ser títulos de livros e canções, lemas, slogans, provérbios ou qualquer outra coisa. Em segundo lugar, as equipes seriam colocadas em salas separadas - com um observador da equipe adversária presente se as apostas tivessem sido feitas - para que os jogadores continuassem ruidosamente e freneticamente sem perturbar seus oponentes ou revelar suas escolhas corretas. Terceiro, e mais importante, as pistas podem ser transmitidas por desenho ou pantomima, sendo preferível uma combinação dos dois. O resultado dessas modificações foi uma hilaridade instantânea e contagiante. Clifton Webb se contorceu pelo chão em seu colete de piquê branco fazendo "A tartaruga e a lebre"; os jogadores gritavam e berravam seus palpites enquanto seu prompter alternava freneticamente entre mímica descomunal e esboços grosseiros. Os não-artistas, de acordo com Jane Grant, "executaram rapidamente algo bruto, mas eficaz", enquanto "Neysa e seus amigos artistas ... estavam muito ocupados com a linha" e geralmente ficavam para trás.

Quando alguém adivinhava corretamente, ele ou ela saía correndo da sala em busca do árbitro e da próxima frase. Como não era um jogo simples - por exemplo, os jogadores eram proibidos de usar letras ou números em seus desenhos - muitas vezes durava cinquenta minutos ou uma hora ou mais, sempre em um ritmo frenético. No início, algumas almas conservadoras tentaram insistir que as frases deveriam ser desenhadas ou imitadas, mas era a versão gratuita de Neysa - ela fez uma pausa longa o suficiente para escrever as regras da variação que ela e Howard haviam criado - rapidamente venceu. O fato de essa versão ter sido logo estimulada, quase glorificada, nas páginas da The New Yorker, onde Jack declarou George Abbott o melhor de seus jogadores, não atrapalhou em transmitir uma sensação de glamour maluco e uma aura distinta de estar "na" " O jogo."

"The Game, nas palavras de Jack", se espalhou como uma doença. O país inteiro logo estava jogando "- uma superestimação de classificação apenas se alguém insistir em incluir na contagem aqueles milhões de cidadãos que não habitavam um ou outro dos círculos interligados em que Jack e Neysa se moviam. Em qualquer caso, Algonquin se mantém firme imediatamente transplantou "The Game" para Hollywood, onde muitos deles estavam trabalhando. Em Hollywood, como aquela exportação anterior do Algonquin, o croquet, ele rapidamente se tornou e permaneceu a moda. Robert Montgomery, Fredric March (uma vez que um modelo para Neysa) e Charlie Chaplin, não surpreendentemente considerado o melhor "ator externo", estava entre seus primeiros partidários e entusiastas. Marc Connelly era tão devoto que ensaiava sua equipe durante toda a tarde em seus quartos no Jardim de Alá. Nem "O Jogo". provar uma fantasia passageira de Hollywood: seu domínio sobre a comunidade cinematográfica persistiu por duas décadas, tempo suficiente para criar jogadores entusiasmados como Gene Kelly, Grace Kelly e, inesperadamente, Marlon Brando.

Uma indicação de quão completamente Neysa veio a ser identificada com "O Jogo" é a afirmação de sua boa amiga Jane Grant de que Neysa "inventou do zero o Jogo" - uma afirmação que Grant poderia não ter feito se ela confiasse estritamente em sua memória e não apenas em suas impressões. Uma década após a morte de Neysa, Cleveland Amory proclamou "The Game" como "a contribuição americana mais duradoura para a história dos jogos de salão". Tal como acontece com seu desenho, também com seus jogos: Neysa McMein tinha um senso agudo do que seria popular, um senso derivado de sua disposição de gastar suas energias mentais em coisas que alguns consideravam irrelevantes, mas que seus amigos achavam relaxantes, envolventes e até atraente.


Jack Baragwanath - História

Por Michael D. Hull

Um navio de guerra britânico e um cruzador americano convergiram secretamente em uma baía remota na costa da Terra Nova no início de agosto de 1941.
[text_ad] Lá, durante alguns dias, uma das reuniões mais importantes do século 20 traria uma resolução histórica que guiaria os Aliados à vitória na Segunda Guerra Mundial e buscaria pavimentar o caminho para uma eventual unidade global.

No sábado, 2 de agosto, o presidente Franklin D. Roosevelt alegremente informou aos repórteres que pairavam no ar que ele estava indo em uma viagem de pesca. Ele embarcou no trem presidencial na Union Station em Washington, D.C., e viajou para o norte. No dia seguinte, na Base de Submarinos da Marinha em New London, Connecticut, Roosevelt foi içado a bordo do iate presidencial de 165 pés, Potomac. Seus convidados para a “viagem de pesca” incluíam um de seus amigos mais admirados, a bela princesa Martha da Noruega e o príncipe Karl da Suécia, mas nenhum repórter.

O iate navegou pelo rio Tâmisa e em um pôr do sol no Atlântico. O presidente descreveu seu objetivo como uma “pesca séria”. o Potomac mais tarde foi avistado em um cruzeiro ao largo de Martha’s Vineyard e, em seguida, os visitantes de FDR foram desembarcados. O iate então partiu para o mar aberto e desapareceu de vista.

Em Washington, repórteres veteranos suspeitaram que algo incomum estava acontecendo porque o subsecretário de Estado Sumner Welles, general George C. Marshall, chefe do Estado-Maior do Exército e almirante Harold R. “Betty” Stark, chefe de operações navais, desapareceram abruptamente em férias ou em sigilo negócio oficial. Ninguém na capital, fora dos níveis mais altos da administração, sabia onde o presidente estava ou o que ele estava fazendo. “Franklin amava pequenos mistérios desse tipo”, disse sua esposa, Eleanor, mais tarde.

À primeira luz da terça-feira, 5 de agosto de 1941, o Potomac facilitado perto do cruzador pesado USS Augusta fora de Martha’s Vineyard, e Roosevelt foi içado a bordo. Ele se juntou a Welles, Marshall, Stark e outros conselheiros importantes para uma missão ultrassecreta. o Augusta foi a nau capitânia do rude Almirante Ernest J. King, comandante da Frota do Atlântico dos EUA.

O cruzador e quatro destróieres de escolta seguiram em direção ao nordeste, acelerando imprudentemente através de bancos de pesca envoltos em névoa. A flotilha lançou âncora na quinta-feira, 7 de agosto, em Placentia Bay, uma enseada deserta na costa sudeste de Newfoundland, perto da vila de pescadores de Argentia. Começou a cair granizo e seguiram-se dois dias de mau tempo.

Enquanto isso, HMSpríncipe de Gales, o mais novo encouraçado da Marinha Real, estava se movendo para o oeste através das águas agitadas do Atlântico Norte. O encouraçado, que recentemente foi reformado após seu papel dramático na perseguição do temido encouraçado da Marinha alemã Bismarck, estava carregando um passageiro importante - um homem rechonchudo, rosado, com rosto de bebê, vestindo um uniforme azul da Marinha Real e um boné pontudo. O primeiro-ministro britânico Winston Spencer Churchill estava ansioso por seu primeiro encontro com o presidente americano, um encontro que eles haviam adiado da primavera em parte por causa da carga legislativa de FDR e em parte como resultado da preocupação de Churchill com campanhas militares malfadadas em Dacar, Grécia e Creta.

Esta seria a primeira reunião face a face dos dois líderes, embora eles tenham se correspondido de maneira harmoniosa por dois anos. Ambos os homens acreditavam que a perturbadora cadeia de eventos na Europa e no Extremo Oriente exigia discussões pessoais. O valente primeiro-ministro estava "tão empolgado quanto um colegial no último dia do mandato", segundo seu secretário particular.

O carro de batalha britânico manteve silêncio absoluto no rádio durante a viagem através do oceano Atlântico para evitar alertar os submarinos alemães, e isso deu a Churchill uma rara chance de relaxar. Por 14 meses desde que assumiu o cargo, ele enfrentou problemas: Dunquerque, a Batalha da Grã-Bretanha, o bombardeio de cidades e centros industriais, reveses militares no Norte da África e no Mediterrâneo e as adversidades suportadas por seu povo.

Churchill relatou mais tarde que durante a viagem ele experimentou "uma estranha sensação de lazer que eu não conhecia desde o início da guerra". Ele foi capaz de ler uma cópia do romance de C.S. Forester, Capitão Hornblower R.N., que Oliver Lyttelton, ministro de Estado do Cairo, havia lhe dado. O ex-Primeiro Lorde do Almirantado achou o livro "muito divertido".

Churchill também jogou gamão com Harry Hopkins, o frágil enviado especial de FDR, que estava voltando para casa depois de conferenciar com o marechal soviético Josef Stalin. Hopkins ganhou US $ 32 do primeiro-ministro. E Churchill assistia a filmes à noite. Na última noite fora, ele viu Alexander Korda Lady Hamilton, estrelado por Laurence Olivier como Lord Horatio Nelson, vencedor de Trafalgar, e Vivien Leigh como sua amante. Era o filme favorito de Churchill e o comoveu às lágrimas, embora já o tivesse visto quatro vezes.


HOSPITAL CHRIS HANI BARAGWANATH

Informações gerais

O Hospital Chris Hani Baragwanath é o terceiro maior hospital do mundo, ocupando cerca de 173 acres (0,70 km2), com aproximadamente 3.200 leitos e cerca de 6.760 funcionários.

As instalações estão alojadas em 429 edifícios com uma área total de 233.795 m2.

Aproximadamente 70% de todas as admissões são emergências, incluindo aproximadamente 160 vítimas de ferimentos por arma de fogo por mês.

Acidentes, urgências e ambulâncias representam os serviços mais movimentados, com mais de 350 pacientes diários. Todos os anos, cerca de 150.000 casos de pacientes internados e 500.000 casos de pacientes externos são registrados.

O Departamento de Oftalmologia do St John Eye Hospital tem 111 leitos e cerca de 50.000 pacientes por ano.

Aproximadamente 60.000 pacientes por ano são tratados na Maternidade.

O hospital fica na área de Soweto, em Joanesburgo, na África do Sul. (Soweto foi um município separado de 1983 a 2002, quando foi amalgamado à cidade de Joanesburgo.)

É um dos 40 hospitais provinciais de Gauteng e é financiado e administrado pelas Autoridades de Saúde Provinciais de Gauteng.

É um hospital universitário da University of the Witwatersrand Medical School, juntamente com o Charlotte Maxeke Johannesburg Academic Hospital, o Helen Joseph Hospital e o Rahima Moosa Mother and Child Hospital.

O objetivo deste site é tornar o Hospital Chris Hani Baragwanath fácil de encontrar e contatar e fornecer ao visitante as informações mais importantes sobre ele (não administradas pelo governo).

O Hospital Chris Hani Baragwanath se esforça para:

  1. Alcance o mais alto nível de atendimento ao paciente com base em princípios científicos sólidos e administrados com empatia e percepção.
  2. Treine nosso corpo de trabalho para estar mais bem equipado e motivado para servir aos enfermos e feridos.
  3. Manter e defender a verdade, a integridade e a justiça para todos, em todos os momentos, para o benefício dos pacientes, da equipe e da comunidade.

CEO Chris Hani Baragwanath Hospital: Dr. Sandile Mfenyana

A História do Hospital Chris Hani Baragwanath

A história de Bara começou logo após a descoberta de ouro no Witwatersrand.

Um jovem rapaz da Cornualha, John Albert Baragwanath, chegou aos campos de ouro para fazer fortuna. O sobrenome "Baragwanath" foi derivado da palavra galesa "Bara", que significa pão, e "gwanath" significa trigo.

Depois de tentar uma série de projetos, John Albert iniciou um posto de refrescos, uma viagem de um dia de carroça de boi de Joanesburgo, no ponto onde a estrada para Kimberly se juntou à estrada de Vereeniging. Aqui havia boa pastagem e água. Logo ele tinha um pequeno albergue, "The Wayside Inn", estabelecido. No entanto, para os motoristas de transporte e passageiros da diligência, era "Baragwanath's Place" ou apenas Baragwanath.

A Segunda Guerra Mundial trouxe muitas mudanças. À medida que os cinco anos de ruptura e destruição em todo o mundo se desenrolavam, o Reino Unido e a Comunidade Britânica tiveram que mudar rapidamente da política de apaziguamento para o sacrifício do esforço de guerra. Na África do Sul, o surto resultou em convulsão política, mudança de governo e - Hospital Baragwanath.

Em 1939, a Grã-Bretanha e o Império tinham grandes blacklogs em todos os serviços, incluindo o fornecimento de assistência médica para militares.

Em setembro de 1940, com a escalada das hostilidades e com a necessidade urgente de hospitais e instalações de convalescença, o secretário de Estado em Londres pediu formalmente ao governo sul-africano se ele forneceria assistência médica para as tropas imperiais do Comando do Oriente Médio. O British War Office sugeriu que 2 hospitais de 1.200 leitos fossem construídos na África do Sul, bem como um depósito de convalescença de 2.000 leitos. Após a devida consideração, um desses hospitais foi designado para Joanesburgo. Em novembro de 1941, a construção começou no terreno comprado do grupo de mineração Corner House, na pedra de 8 milhas na estrada Potchefstroom, - perto do local onde o antigo Wayside Inn estava situado.

O governo britânico acabou pagando 328.000 libras por um hospital de 1.544 leitos.

Depois de experimentar vários nomes, foi finalmente acordado que este hospital seria "O Hospital Militar Imperial de Baragwanath".

A situação internacional em 1941 e 1942 parecia sombria para os Aliados. Havia, portanto, uma urgência real para construir o hospital o mais rápido possível. Dentro de notáveis ​​6 meses, os primeiros pacientes puderam ser internados, em maio de 1942.

Em 23 de setembro de 1942, Field Marshall Smuts abriu oficialmente o hospital. Ele aproveitou a oportunidade para indicar o plano do pós-guerra, que era que o Governo usasse o hospital para a população negra de Witwatersrand. Nesse ínterim, Baragwanath foi convocado para lidar com as vítimas da guerra, principalmente do comando do Oriente Médio. Durante a última parte da guerra, Baragwanath tratou principalmente pacientes com tuberculose, não apenas do Comando do Oriente Médio, mas também do Comando do Extremo Oriente - principalmente do teatro de Burma.

Portanto, não é surpreendente que o Hospital Baragwanath tenha sido um local importante para a visita real em 1947. Muitas tropas britânicas e da Commonwealth ainda estavam se recuperando aqui, e o Rei George VI aproveitou a oportunidade para entregar medalhas naquele dia (5 de abril de 1947).

Os planos pós-guerra já estavam em andamento. O governo sul-africano comprou o hospital por um milhão de libras. Em 1º de abril de 1948, a seção negra do Hospital de Joanesburgo (conhecido como NEH) foi transferida para Bara, e o hospital abriu com 480 leitos.

Nos 30 anos seguintes, Baragwanath cresceu em tamanho e status. Hoje, não só atende o Soweto, mas também serve como hospital de referência para grande parte do país, incluindo estados africanos circunvizinhos.

Como hospital civil, sua principal contribuição tem sido a formação de profissionais de saúde. Desde 1948, os médicos que se formaram na University of the Witwatersrand se beneficiaram significativamente da experiência adquirida aqui. Da mesma forma, como escola de treinamento para enfermeiras, Bara tem contribuído amplamente. As enfermeiras formadas não apenas cumprem uma importante tarefa em Bara, mas também na África. A equipe treinada da Baragwanath trabalha em muitas áreas do mundo hoje e o faz com distinção.

A experiência do Bara também contribui para a pesquisa. Soweto é uma comunidade em fluxo, nem primeiro nem terceiro mundo. Ao registrar e documentar a mudança na doença e na patologia, Baragwanath dá orientação a todos que enfrentam situações semelhantes em todo o mundo.

Em 1997, um novo fator foi adicionado à complexidade do hospital. Após o trágico assassinato do proeminente ativista Chris Hani, seu nome foi associado ao de Baragwanath, para dar ao hospital o nome de "Hospital Chris Hani Baragwanath"

Hani era realmente um homem notável. Ele nasceu em 28 de junho de 1942 em Cofimvaba no Transkei e se matriculou na faculdade Lovedale. Ele obteve seu diploma de bacharelado (latim e inglês) nas universidades de Fort Hare e Rhodes em 1961. Logo depois disso, ele ingressou na ala militar do Congresso Nacional Africano (ANC) ou Umkhonto we Sizwe (MK). Durante 1962, ele atuou principalmente no Cabo Oriental e Ocidental, mas logo se envolveu em operações militares na então Rodésia.

Embora tenha passado um tempo no Botswana e na Zâmbia, ele se infiltrou na África do Sul novamente em 1973 para se estabelecer no Lesoto, onde permaneceu ativo até 1982. Tentativas repetidas de assassinato, no entanto, forçaram Hani, agora vice-comandante e comissário do MK, a deixar Maseru e ir para Lusaka.

De 1983 a 1987 foi Comissário Político, bem como membro da Comissão Executiva Nacional do ANC (cargo que ocupava desde 1974). Em 1987 foi promovido a Chefe de Gabinete do MK - cargo que ocupou até à sua morte.

Ao regressar a este país, esteve activamente envolvido nas negociações para uma Constituição provisória e nos preparativos para as primeiras Eleições Democráticas. Sua morte em 10 de abril de 1993 deixou o país com uma grande perda. Associar seu nome ao do hospital cimentou o melhor do passado com o melhor do presente. Um ato de cura e passo firme para a reconciliação.

Chris Hani Baragwanath é um microcosmo do que está acontecendo na África do Sul.

As tensões das amplas mudanças sociais, econômicas e políticas na RSA são refletidas aqui. Assim como a Fênix do brasão do Hospital Chris Hani Baragwanath, o hospital também emerge de suas próprias cinzas todas as vezes.


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A M & ampA Productions é uma empresa multifacetada fundada pela equipe de marido e mulher Anton e Mary Willemse, que possuem anos de experiência nos setores de automobilismo, off-road, relações públicas, marketing e vendas. Eles garantiram uma equipe editorial multitalentosa em Justin Jacobs, que ocupará a função de chefe de conteúdo para plataformas impressas e digitais, enquanto Anton, em sua qualidade de editor, será fundamental no desenvolvimento de algumas aventuras extremas para encantar e envolver seu público . Justin tem sido um membro proeminente da fraternidade de mídia automotiva na África do Sul por mais de uma década, tendo trabalhado para vários sites, jornais e outros títulos impressos, com Anton estando na vanguarda de todas as coisas 4 & # 2154 de acessórios a trilhas e equipamentos. Como ex-diretora editorial da premiada revista Toyota Zone, Mary se concentrará no lado comercial das coisas, garantindo que a produção e o mix de conteúdo permaneçam de primeira linha.

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Cada aventura começa com um único passo, este é o seu convite para se juntar a nós no nosso.


África do Sul: Tribunal Superior de Gauteng do Sul, Joanesburgo

Baixar arquivos originais

NO ALTO TRIBUNAL DA ÁFRICA DO SUL,

GAUTENG LOCAL DIVISION, JOHANNESBURG

NÃO INTERESSE A OUTROS JUÍZES

CHRIS HANI BARAGWANATH ACADEMIC

SOUL FOOD SERVICES CC Primeiro entrevistado

MONGI DUBASI Segundo entrevistado

BOKMAKIERIE TRADING 110 CC Terceiro entrevistado

ARNOLD KILLY MAHLANGU Quarto entrevistado

[1] Este é um aplicativo de despejo. O candidato é o Conselho do Hospital Acadêmico Chris Hani Baragwanath, em Joanesburgo (& ldquo the Board & rdquo). Os respondentes são:

uma. Soul Food Services CC (primeiro entrevistado) & ndash supostamente uma empresa fechada estabelecida nos termos das leis da República da África do Sul (registro no 2006/10772/23)

b. Mongi Dubasi (segundo entrevistado) & ndash um adulto do sexo masculino que é membro do primeiro entrevistado

c. Bokmakierie Trading 110 CC (terceiro entrevistado) & ndash uma corporação fechada, devidamente constituída de acordo com as leis da República da África do Sul (2005/185774/23),

d. Arnold Killy Mahlangu (quarto entrevistado) & ndash um homem adulto, que é o único membro do terceiro entrevistado.

Vou me referir ao segundo ao quarto entrevistados coletivamente como & ldquo os entrevistados & rdquo. Quando pretendo referir-me a um respondente específico, farei isso.

[2] A declaração de fundação foi deposta pelo Sr. Gideon Sithole, na qualidade de presidente do requerente. Reclama a autorização para interpor o pedido em nome da recorrente, extraída da ata de reunião de 17 de setembro de 2015, que acompanha a declaração de constituição.

[3] O primeiro inquirido não apresentou qualquer declaração juramentada, nem foi representado em tribunal. Parece pelos jornais que ele não existe mais. O segundo inquirido, membro do primeiro inquirido, foi representado pelo Sr. Steyn, que também representou o terceiro e o quarto inquiridos. O quarto réu apresentou declarações de resposta em nome do terceiro réu.

[4] O requerente alega que a propriedade em questão está a ser ocupada ilegalmente e deseja uma ordem de despejo contra o (s) ocupante (es) atual (is). O alívio pelo qual oramos está estabelecido no aviso de movimento:

1. Expulsar o primeiro, segundo, terceiro e / ou quarto entrevistados, e quaisquer outras pessoas que possam ser titulares por intermédio dos entrevistados, das seguintes premissas: CHRIS HANI BARAGWANATH ACADEMIC HOSPITAL, CHRIS HANI ROAD, DIEPKLOOF EXT 6, SOWETO. Os réus estão em ocupação ilegal dos referidos bens e que é justo e equitativo que sejam despejados dos bens com efeitos imediatos a partir da data do despacho ou outro período que venha a ser determinado pelo Honorável Tribunal

2. No caso do primeiro, segundo, terceiro e / ou quarto Requerido e ou quaisquer outras pessoas ocupando as instalações sob e em virtude de qualquer um dos Requeridos & rsquo, incluindo seus empregados e empregados, falhando e / ou recusando-se a desocupar as instalações, que o Sheriff do Honorável Tribunal acima está autorizado a entrar imediatamente nas instalações e despejar o Requerido e todos aqueles que ocupam as instalações sob e em virtude da ocupação do Requerido e rsquos das mesmas.

3. pagamento de valores de aluguel pendentes

5. Alívio adicional e / ou alternativo.

II. ANTECEDENTES FATUAIS E QUESTÕES PARA DETERMINAÇÃO

[5] Este assunto tem uma história longa e já foi objeto de processos judiciais em três ocasiões anteriores. O presente pedido é a quarta tentativa do requerente para anular o contrato de arrendamento ou para expulsar o (s) ocupante (s).

[6] Foi celebrado um contrato entre o requerente e o primeiro réu em 7 de maio de 2010, para o arrendamento de um imóvel (conhecido como Hospideli Restaurant, Doctor & rsquos Canteen e Coffee Shop), situado no Chris Baragwanath Academic Hospital, em Soweto . O arrendamento de cinco anos entrou em vigor em 1 de julho de 2010 e terminaria em 30 de junho de 2015, de acordo com o contrato. O recorrente era representado pelo Dr. Elijah Nkosi, então presidente do Conselho de Administração, enquanto o primeiro demandado era representado pelo Sr. Mongi Dubasi, o segundo demandado. Eles eram as únicas partes do contrato.

[7] O requerente deu o seu primeiro passo em 30 de agosto de 2013, quando o terceiro requerido foi despejado das instalações, após o requerente ter dado o aviso de rescisão, ao primeiro requerido como o locatário original. Mas foi apenas um aviso de mês & rsquos & ndash não três meses conforme exigido pelo contrato. O terceiro réu, que entretanto, de acordo com os réus, tinha substituído o primeiro réu como locatário, requereu uma ordem de restauração urgente contra o requerente e Maloti Catering Services, uma empresa fechada que assumiu a ocupação do imóvel após o despejo de o terceiro inquirido (processo n.º 2013/32969). O alívio foi concedido pelo Potterill J nesta divisão. O requerente e Maloti pediram então autorização para recorrer da ordem, mas a sua autorização foi negada pelo Tribunal Superior, pelo Supremo Tribunal de Recurso e, em última instância, pelo Tribunal Constitucional. A ocupação foi restaurada ao terceiro entrevistado em algum momento durante novembro de 2014, após o xerife ter despejado Maloti da propriedade alugada. Foram proferidos mandados de execução nos diversos tribunais ao abrigo do despacho judicial, a título das custas e encargos tributados do terceiro demandado. O xerife fez a seguinte anotação sobre a declaração: & ldquoO Conselho do Hospital Chris Hani Baragwanath não possui bens anexáveis ​​no endereço fornecido. & Rdquo

[8] Em algum momento durante 2014, descobriu-se que o primeiro entrevistado supostamente nunca foi devidamente registrado como uma empresa fechada.

[9] Este parece ter sido o catalisador para um pedido contra os presentes primeiro, segundo e terceiro entrevistados, lançado na Divisão Local de Gauteng (processo no 23853/2014). O fundamento do pedido consistia em declarar inválida a decisão da recorrente, tomada em 9 de outubro de 2009, de adjudicar o contrato ao primeiro demandado e declarar inválido o contrato de arrendamento com o primeiro demandado. O tribunal encaminhou o assunto a julgamento devido a disputas factuais que não puderam ser resolvidas nos papéis. Os custos foram reservados para determinação na ação. O requerente teve 30 dias para apresentar uma declaração, mas nenhuma foi apresentada. Posteriormente, houve correspondência entre o advogado da demandante & rsquos e o advogado dos demandados, na qual a demandante apresentou as custas da ação e comunicou sua intenção de desistir da ação.

[10] Seguiu-se um terceiro pedido de despejo em 12 de dezembro de 2014, contra o terceiro réu & ndash, desta vez no tribunal regional (processo no 2014/3786). O terceiro requerido apresentou uma declaração contrária em 27 de janeiro de 2015, mas o requerente não apresentou uma declaração de contestação, nem o assunto foi encerrado. De acordo com os réus, os advogados do requerente novamente apresentaram os custos e indicaram a intenção do requerente de retirar o pedido.

[11] A próxima tentativa de despejar os réus foi iniciada quando um aviso de rescisão foi servido pelo xerife em 8 de outubro de 2015 nas instalações alugadas. De acordo com o aviso, a data efetiva em que o imóvel teve de ser desocupado foi 8 de janeiro de 2016 (aviso prévio de três meses). Os entrevistados contestam a validade do aviso de rescisão, incluindo como e sobre quem foi notificado pelo xerife. Várias irregularidades são denunciadas. O terceiro entrevistado também questiona por que foi endereçado ao primeiro entrevistado, e não a ele como ocupante das instalações. O imóvel não foi desocupado, resultando no presente pedido de despejo perante o tribunal.

[12] Os demandados alegam que o contrato ainda existe, devido ao terceiro demandado exercer a opção de renovar o arrendamento por mais 5 anos, por carta de 21 de janeiro de 2015. O demandante argumenta que o terceiro demandado não poderia ter exercido o opção de renovação, por não ser parte do contrato.

[13] O terceiro réu está na posse do imóvel. A questão é se ele está legalmente em tal posse.

[14] Os réus alegam que o requerente consentiu com a substituição, tornando o terceiro réu o locatário. A recorrente nega ter alguma vez consentido em qualquer substituição, embora pareça admitir na declaração de fundação que uma substituição tenha ocorrido. O contrato contém uma cláusula de não variação, exigindo que qualquer alteração ou alteração do contrato seja feita por escrito e assinada pelas partes. É uma causa comum que nenhuma substituição tenha sido registrada por escrito.

[15] Além do despejo, o requerente está reclamando do (s) atual (s) ocupante (es) o pagamento das rendas pendentes. É uma causa comum que existam valores de aluguel pendentes, mas há uma disputa sobre o valor exato. A terceira demandada afirma que não houve emissão de faturas por parte do requerente, impedindo o pagamento.

[16] A recorrente afirma que, entretanto, celebrou com um terceiro um contrato de arrendamento sobre o mesmo imóvel. Este terceiro intentou uma ação contra o requerente, para fazer cumprir o contrato de arrendamento.

[17] Os entrevistados levantaram vários pontos na limitação. A essência do primeiro ponto dos rsquo é que o requerente não poderia resolver expulsar os ocupantes, ou autorizar o Sr. Sithole a iniciar um processo em seu nome, uma vez que não tinha a autoridade necessária para fazê-lo, devido ao termo do mandato dos membros do Conselho de escritório. E mesmo que o Conselho fosse legítimo e válido na época, não há nenhuma prova, seja por meio de resolução, ou na ata da reunião relevante em que o Sr. Sithole se baseia para sua autoridade, mostrando que o Sr. Sithole tinha de fato sido autorizado pela Diretoria a iniciar procedimentos em seu nome.

[18] Os outros pontos preliminares são a ausência de uma causa de ação, a existência de disputas factuais e as custas judiciais não pagas de litígios anteriores.

[19] O primeiro ponto preliminar levanta uma questão de fundamental importância. Não é apenas um ponto técnico, mas vai ao cerne do exercício dos poderes do Conselho. Se o Conselho não estivesse legitimamente e legalmente estabelecido, ele não poderia ter resolvido expulsar os ocupantes, nem poderia ter autorizado o presidente a agir em seu nome ao lançar o requerimento.

[20] A declaração de fundação deve conter a locus standi do requerente, a qual deve ser alegada e comprovada pela parte que instaura o processo. Ver Mars Incorporated v Candy World (Pty) Ltd [1990] ZASCA 149 1991 (1) SA 567 (A) em 575H-I) Trakman NO v Livshitz 1995 (1) SA 282 (A) em 287B-F. Ver também Dano Processo Civil nos Tribunais Superiores em A-55: & ldquoÉ para a parte que instaura o processo alegar e provar que tem legitimidade e o ônus de estabelecer esta questão recai sobre essa parte durante todo o processo. & Rdquo Se a parte não puder fazer isso, o aplicativo falhará neste estágio inicial.

[21] Não é necessário que o requerente sempre alegue locus standi especificamente. Se ficar claro pelos fatos que o locus standi existe, ou se ele não for contestado, não há necessidade de alegá-lo. Mas se não constar da declaração, ou se for contestado pelo réu, o locus standi deve ser especificamente alegado e estabelecido.

[22] Existem dois aspectos no locus standi. A primeira é a capacidade de litígio, que é a capacidade de a pessoa intentar uma ação judicial e a segunda se refere ao interesse que uma parte tem na tutela reclamada, ou o direito de reclamar. (Ver Herbstein & amp Van Winsen The Civil Practice of the High Courts of South Africa (2009) 5ed Vol 1 at 143.) Sem dúvida, o requerente tem um interesse direto e substancial no assunto do pedido, bem como em seu resultado, na sua qualidade de locador.

[23] O Conselho só terá locus standi no primeiro sentido, entretanto, se for um conselho válido no momento em que supostamente resolveu iniciar um processo contra os demandados. Caso contrário, não terá capacidade jurídica e de litígio.

[24] Em apoio ao seu argumento de que o mandato do Conselho e rsquos expirou, os entrevistados contam com a ata da reunião do Conselho de 17 de setembro de 2015, que eles registraram o seguinte: primeiro, que o Sr. L van der Westhuizen, o Departamento de Logística O gerente, um diretor e o CEO, Dr. S Mfenyana, se recusaram a assinar um comprovante de transporte com base no fato de que os mandatos dos membros do Conselho haviam expirado em segundo lugar, que as pessoas mencionadas haviam aparentemente se recusado a comparecer às reuniões do Conselho e, terceiro, que o CEO há nove meses sem se reportar à Diretoria, desde o início do ano.

[25] Além disso, os entrevistados têm em seus papéis de resposta a carta de nomeação do Sr. Motha Jack Moche, um ex-membro do conselho, e uma declaração confirmatória dele. O mandato do Sr. Moche & rsquos foi para o período de 1 de junho de 2012 e mdash31 de março de 2015. A partir disso, os respondentes concluem que o mandato do Board & rsquos (incluindo o Sr. Sithole & rsquos) terminou no final de março de 2015. Eles anexam às suas cartas de declaração suplementares da Sra. L Mekgwe o MEC para a Saúde na época, com data de 1 de junho de 2012, e Sra. TJ More, na qualidade de diretora executiva em exercício do Hospital Acadêmico Chris Hani Baragwanath, com data de 21 de agosto de 2012. Ambas as cartas confirmam a nomeação do Sr. Motha para o período de 1 ° de junho de 2012 e 31 de março de 2015.

[26] Com base neste trecho, os entrevistados apresentam na declaração complementar de Arnold Mahalangu (Par 7.12 p 143 do pacote) da seguinte forma:

A conclusão inevitável a ser tirada dos fatos acima expostos é que quando o requerente interpôs o pedido contra os réus em 27 de janeiro de 2016, o requerente não estava devidamente constituído e que G. Sithole já não era seu presidente. O requerente não tinha locus standi e G. Sithole não tinha a autoridade necessária para representar o requerente.

[27] O requerente anexou à sua declaração de resposta uma carta datada de 31 de março de 2016, alegando ser da Membro do Conselho Executivo (MEC) para a Saúde e Desenvolvimento Social de Gauteng, Sra. Q Mahlangu, dirigida ao presidente do Conselho, Sr. G. Sithole. A carta parece estar em papel timbrado oficial, mas não há selo ou selo oficial. A carta solicita que o Conselho & ldquoto garanta que todas as questões pendentes sejam finalizadas com urgência & rdquo antes que seu mandato expire em 31 de março de 2016. O requerente afirma que isso mostra que o Conselho era válido e, portanto, legitimamente instalado no momento em que a decisão foi tomada para deu início ao processo, e que tinha poderes para autorizar o Sr. Sithole a iniciar o processo em seu nome.

[28] Os inquiridos discordam, alegando que esta carta demonstra de facto que o Sr. Sithole já não era o presidente do recorrente, uma vez que a declaração de resposta foi assinada a 5 de abril de 2016, alguns dias após o alegado termo do seu mandato.

[29] O problemático para o requerente é que não houve declaração de confirmação do MEC, anexada à declaração de resposta. Em audiência pública, o advogado do requerente tentou entregar da ordem uma declaração confirmatória do MEC. No entanto, não foi deposto sob juramento (ou afirmação). O advogado do requerente admitiu que, portanto, não era uma declaração válida.

[30] Os Princípios Fundamentais de Processo Civil de Theophilopoulos, Van Heerden e Boraine 3ed (2015) afirmam o seguinte em relação a declarações confirmativas (em 144):

Quando o requerente se refere na declaração de apoio a comunicações ou ações de outras pessoas, tal referência deve ser confirmada pela obtenção de declarações afirmativas ou confirmatórias, das referidas pessoas e anexando-as à declaração de apoio. A anexação de declarações confirmatórias é necessária para o cumprimento da regra probatória contra boatos. Apenas evidências admissíveis devem ser contidas na declaração.

[31] A carta do MEC não é um documento público. Isso é importante porque um documento público pode ser usado para provar a veracidade de seu conteúdo, apesar da regra de boatos. O documento se expande & rsquo, por assim dizer. Ver Schmidt & amp Rademeyer Law of Evidence (2003) Issue 13 (July 2015) 11-22: & ldquoUm documento público é definido como um documento feito por um funcionário público na execução de um dever público que se destina ao uso público e para o qual o o público tem direito de acesso. & rdquo A carta era uma comunicação privada entre o MEC e os membros do Conselho. Portanto, não se prova. Na ausência de uma declaração confirmatória, desconsiderarei a carta do MEC.

[32] A meu ver, o requerente não cumpriu o seu ônus de mostrar sua locus standi, nas probabilidades que aparecem nos papéis.

Mas, mesmo que eu não tenha razão ao defender este ponto limine, o recurso pode ser indeferido também no que se refere ao facto de S. Sithole não ter autoridade para intentar uma acção em nome da recorrente, como explico a seguir.

[34] No caso de um pedido ser apresentado em nome de uma pessoa artificial, é necessário que uma pessoa singular seja autorizada pelo requerente a iniciar o processo em seu nome. Isso normalmente é feito por meio de uma resolução tomada pela pessoa artificial, autorizando-a a iniciar o aplicativo em nome do requerente. Assim, no caso de uma empresa, normalmente haveria uma resolução do Conselho autorizando a pessoa física a iniciar um processo em seu nome, anexada e comprovada pelos depoimentos fundadores. Ver Poolquip Industries (Pty) Ltd V Griffin & amp outra 1978 (4) SA 353 (W) (em 356 E).

[35] À semelhança do locus standi, cabe ao requerente provar que o indivíduo que instaura o processo em seu nome possui a autoridade necessária. O declarante não necessita de autorização específica do requerente para depor para a declaração juramentada. Consulte Ganes v Telecom Namibia Ltd 2004 (3) SA 615 (SCA

[36] Sempre há necessidade de uma resolução da diretoria? Existe uma jurisprudência que adota uma abordagem menos rigorosa para a prova de autoridade. Em Eskom v Soweto City Council 1992 (2) SA 703 (W) Flemming DJP disse (em 705):

[t] não existe agora, normalmente, nenhuma fórmula prescrita para provar autoridade, seja como um pré-requisito de rotina para emitir um pedido ou de outra forma.

Na ausência de um modo de prova prescrito, é uma questão de fato se uma pessoa em particular detém uma autoridade específica. Pode ser provado da mesma forma que qualquer outro fato.

[37] Da mesma forma, no processo Mall (Cape) (Pty) Ltd contra Merino Ko-operasie Bpk 1957 (2) SA 347 (C), Watermeyer J escreveu o seguinte em nome de um tribunal pleno (em 351D-352B):

Passo agora a considerar o caso de uma pessoa artificial, como uma empresa ou sociedade cooperativa. Nesse caso, há precedente judicial para sustentar que a objeção pode ser tomada se não houver nada perante o tribunal que mostre que o requerente devidamente autorizou a instituição do procedimento de notificação de movimento & hellip. Ao contrário de um indivíduo, uma pessoa artificial só pode funcionar através de seu agentes e só pode tomar decisões mediante a aprovação de resoluções na forma prevista em seus estatutos. & hellip Parece-me, portanto, que no caso de uma pessoa artificial há mais espaço para erros e menos razão para presumir que ela está devidamente perante o Tribunal ou que o processo que pretende ser intentado em seu nome tenha de fato autorizado por ele.

Há uma autoridade considerável para a proposição de que, quando uma empresa inicia um processo por meio de petição, deve parecer que a pessoa que faz a petição em nome da empresa está devidamente autorizada pela empresa para fazê-lo. Esta me parece uma regra salutar e que se deveria aplicar também aos processos de notificação em que o requerente é uma pessoa artificial. Em tais casos, algumas provas devem ser apresentadas ao Tribunal para demonstrar que o requerente decidiu instaurar o processo devidamente e que o processo foi instaurado na sua instância. & hellip A melhor prova de que o processo foi devidamente autorizado seria fornecida por um depoimento feito por um funcionário da empresa anexando uma cópia da resolução, mas não considero que essa forma de prova seja necessária em todos os casos. Cada caso deve ser examinado por seus próprios méritos e o tribunal deve decidir se o suficiente foi exposto a ele para garantir a conclusão de que é o requerente que está em litígio e não uma pessoa não autorizada em seu nome. Se, como no caso em apreço, o requerido não apresentou qualquer prova que sugira que o requerente não se encontra devidamente perante o Tribunal, considero que será exigido ao requerente um mínimo de provas. & Rdquo

[38] Mais recentemente, no processo Corplo 358 Close Corporation v Charters [2011] ZAECGHC 27, Grogan AJ referiu-se ao caso Tattersall (infra), uma decisão da Divisão de Apelação sobre a prova de autoridade [nos parágrafos 5-7]:

[5] Os julgamentos sobre a suficiência da prova de autoridade para agir não são harmoniosos. Parece-me, no entanto, que o caso principal a este respeito é Tattersall e Another / Nedcor Bank Ltd [1995] ZASCA 30 1995 (3) SA 222 (A), em que a autoridade de um gerente de banco para iniciar um processo em nome do banco foi colocado em questão. O tribunal decidiu (em 228G-H):

& ldquo Uma cópia da resolução de uma empresa autorizando a apresentação de um pedido nem sempre precisa ser anexada. Nem o s 242 (4) da Lei das Sociedades 61 de 1973 (no sentido de que uma ata de uma reunião de diretores que pretende ser assinada pelo presidente dessa reunião é uma prova dos procedimentos dessa reunião) fornece o método exclusivo de provar a resolução de uma empresa (Poolquip Industries (Pty) Ltd v Griffin e outra 1978 (4) SA 353 (W)). Pode haver evidências de autoridade suficientes (Mall (Cape) (Pty) Ltd v Merino Ko-operasie Bpk 1957 (2) SA 347 (C) em 352A). & Rdquo

[6] Sobre os fatos, o tribunal encontrou evidência suficiente aluende de autoridade (em 228I-229A):

& ldquo O que Spencer alega na declaração de fundação é (i) que ele está devidamente autorizado e (ii) que tal autoridade surge do PS1. A negação dos recorrentes é ambígua, não sendo claro se eles contestam (i) ou (ii) ou ambos. Além disso, a negação é nua e crua. Não apenas não há nenhuma explicação de como eles são capazes de contradizer a afirmação de Spencer de que ele está autorizado, mas nenhuma evidência é apresentada em apoio do que agora é argumentado, viz. que Spencer não foi autorizado. Parece que a negação foi o que podemos chamar de tática. A tática deve falhar. Este é um caso em que a abordagem adotada no caso de Mall (em 352B), ou seja, quando o desafio à autoridade é fraco, um mínimo de evidências será suficiente. Deve ser dado peso ao uso pela Spencer da palavra 'devidamente' (autorizado). É uma indicação de que a autoridade conferida a ele foi devidamente conferida (caso de Mall em 352D). & Rdquo

[7] Embora este caso possa diferir quanto aos fatos, parece-me que o princípio a ser extraído desta passagem se aplica. A negação de autoridade do entrevistado pode ser um pouco mais do que simples, no sentido de que aponta para deficiências claras em LC1. No entanto, não existe qualquer afirmação positiva de que W. Wicks realmente carece de autoridade ou de que não estava de facto autorizado a interpor o pedido. Embora o entrevistado tivesse o direito de levantar a questão, ela parece ter sido levantada & ldquotaticamente & rdquo. Estou disposto a aceitar que o senhor deputado Wicks tinha a autoridade necessária para apresentar o pedido em nome do requerente. O ponto respondente & rsquos na limina falha em conformidade. & Rdquo

[39] Trata-se de uma questão de facto se as provas apresentadas são suficientes para demonstrar que é de facto o requerente que está em litígio. O mesmo se aplica ao locus standi do requerente.

[40] Quando o requerido não apresenta qualquer prova de que o requerente não se encontra devidamente perante o tribunal, o mínimo de provas deve ser suficiente para provar a autoridade. Mas se a questão for levantada e a questão não tiver sido totalmente analisada nos depoimentos, algo mais será exigido do requerente. No caso em apreço, as recorridas referiram-se à acta e a outros elementos de prova para pôr em causa a recorrente & rsquos locus standi, bem como a autoridade de S. Sithole.

[41] Os recorridos alegam que a acta em que o recorrente se baseia não autoriza o Sr. Sithole a intentar o processo em nome do recorrente. Não há registro nas atas de uma resolução da Diretoria para expulsar os ocupantes, ou autorizando o Sr. Sithole a apresentar o requerimento em seu nome. Pode-se simplesmente presumir que o presidente teria autoridade para instituir procedimentos em nome do Conselho, mesmo na ausência de uma resolução especial ou outra evidência de apoio?

[42] A única parte da ata que se refere a este requerimento é o parágrafo 5. (pág. 5 da ata, p. 17 do pacote). A ata diz o seguinte:

& middot Phindiwe Khumalo incorporada foi nomeada para lidar com a questão de despejar os serviços de alimentação da Soul do hospital, uma vez que seu contrato com o Conselho do Hospital chegou ao fim em julho.

& middot O Dr. S. Maseko perguntou se o dinheiro que a Soul Food Services estava pagando estava sendo mantido na conta do MP Masemola & rsquos.

& middot O Sr. G. Sithole disse que o dinheiro estava sendo depositado na conta do Conselho do Hospital, não na conta fiduciária do MP Masemola & rsquos. (sic)

No parágrafo 6 da ata há uma coluna registrando os pontos de decisão, mas não há menção ao pedido de despejo.

[43] A respeito de uma reunião e atas rsquos, o seguinte foi dito em Eskom supra 705:

Uma ata de reunião normalmente não cria autoridade; uma ata é uma declaração em que o autor da mesma afirma ter observado que, antes de escrever sua nota, algo aconteceu por meio de um braço no ar ou de alguma outra forma. O minuto não está sob juramento e não é uma testemunha. Mesmo quando a exatidão da ata é confirmada sob juramento, é a declaração que constitui prova e não a ata. & Rdquo

[44] Geralmente, uma ausência inicial de prova de autoridade pode ser corrigida retrospectivamente, apresentando a prova de autoridade em resposta. Em NahrungsmittelGMbH v Otto 1991 (4) SA 414 (C), Conradie J disse (em 418C-D):

[w] aqui há uma contestação à autoridade de um depoente, que deve ser mais do que uma simples reclamação de que ele não anexou uma resolução de empoderamento, normalmente seria prudente para um requerente apresentar a resolução em resposta.

O requerente não apresentou qualquer ratificação.

[45] A situação no presente caso é diferente da do caso Corplo & rsquos. Em primeiro lugar, os entrevistados afirmaram positivamente que o Sr. Sithole não tinha a autoridade necessária. Não era meramente uma negação pura. Esta afirmação baseou-se nas atas da reunião do Conselho de Administração, que não autorizava especificamente o Sr. Sithole. Em minha opinião, as atas são insuficientes para provar a autoridade do Sr. Sithole & rsquos. O recorrente também não demonstrou a ratificação pelo conselho de administração de qualquer falta de autoridade por parte do Sr. Sithole.

[46] Menos do que uma resolução pode ser aceitável em circunstâncias onde existam outros fatos presentes que apontam para autoridade. Mas, em minha opinião, provavelmente seriam necessárias mais do que atas, especialmente em um caso como o presente, em que não há registro nas atas de qualquer resolução autorizando o presidente a iniciar procedimentos em nome do Conselho. Na falta de outras provas, o simples facto de o Sr. Sithole ser o presidente do conselho de administração é insuficiente para demonstrar que possuía os poderes necessários para apresentar o pedido em nome do recorrente. Ver Griffiths & amp Inglis (Pty) Ltd v Southern Cape Blasters (Pty) Ltd 1972 (4) SA 249 (C).

[47] Em minha opinião, as provas de autoridade são insuficientes. O requerente não cumpriu o seu ônus, sobre as probabilidades que aparecem nos jornais.

[48] ​​Também sou de opinião que não houve necessidade de encaminhamento para provas orais. Os pontos in limine poderiam ser decididos nos jornais. O requerente teve oportunidade de refutar as alegações dos réus, mas não cumpriu o seu ônus.

[49] Tendo em conta a minha opinião sobre o destino deste pedido, não é necessário para mim considerar o mérito do pedido ou os restantes pontos liminares.


Jack Baragwanath - História

Quadriciclo, socialização, academia, direção, esportes aquáticos

Century Racing, BF Goodrich, Caltex Havoline RSA, Compcare Medical

2016: 3º (vitórias em 2 fases)
2015: Ab. Estágio 2

2020: Campeonato Sul Cross-country
2015: campeão off-road sul-africano
2014: Botswana Desert Race (4º - vencedor do Dakar Challenge)
2011 e 2013: vencedor da série GOC
2008: MX National Quad MX Championship (Pro 450 Class), National Off-road Quad

“Buscar um resultado sem fazer muito barulho”

O homem ao volante viveu seus primeiros ralis no Dakar em um quadriciclo na América do Sul. A senhora responsável pelo roadbook encarregada da navegação viveu seu primeiro Dakar há apenas um ano, na Arábia Saudita, de bicicleta. Ambos têm grandes expectativas em um Century Racing CR6 que já provou o quão competitivo foi no rali mais difícil do mundo. Apesar de se retirar do seu primeiro Dakar em 2015, Brian Baragwanath impressionou um ano depois, ao terminar no pódio da corrida de quadriciclos. Uma grave lesão no cotovelo o forçou a parar de andar e girar para as quatro rodas. O homem forte de Polokwane na África do Sul é o homem perfeito para o CR6. Na verdade, há vários anos ele trabalha para a Century Racing como engenheiro. Ele, portanto, conhece seu carro de cabeça para baixo. Ele contará com a ajuda de Taye Perry no assento do navegador. A jovem de 29 anos viveu o sonho de fazer o Dakar no ano passado e lutou seu caminho pelas dunas da Arábia Saudita para terminar na 77ª posição, tornando-se, com Kirsten Landmann, a primeira mulher sul-africana a terminar o evento. Escritora e jornalista em meio período, ela novamente terá muito sobre o que escrever para aquela primeira experiência em um carro que compartilhará com Brian. Apesar do bloqueio, ambos foram capazes de competir no campeonato de cross-country sul-africano e testar juntos e buscarão um lugar no Top 10, apesar de seu status de novatos.

BB: “Depois das minhas participações no Dakar que foram ótimas, sofri uma grande queda em 2016, com uma lesão no cotovelo. Isso, e o fato de ter formado uma família (casado, com dois filhos), me afastou das bicicletas. Procurava um novo desafio. Claro que o aspecto da engenharia é ótimo. Trabalho diariamente no CR6. Estive totalmente envolvido e sempre quis voltar ao Dakar. E a Century Racing abriu suas portas. Eu sei que é muito mais competitivo na corrida automobilística, mas temos uma boa base. Ver Serradori vencer uma etapa do ano passado no CR6 e terminar em 8º é muito para nossa confiança. A equipe SRT é, na verdade, nossa cliente, mas compartilhamos muitas informações. Não devemos, no entanto, esquecer que somos uma equipe pequena e que precisamos nos concentrar no essencial e isso é ser consistente. Vamos buscar resultados sem fazer muito barulho. Um bom resultado seria terminar no Top 10 e terminar no pódio em algumas etapas. Mas somos muito novos nas dunas. Taye queria fazer o Dakar novamente e tínhamos um amigo em comum. Começamos a trabalhar juntos no campeonato sul-africano e correu muito bem. E também é verdade que levar uma sul-africana ao Dakar comigo atrai muita atenção para a equipe ”.

TP: “Meu pai costumava andar de bicicleta antes mesmo de eu existir, mas depois parou. Quando eu tinha 12 anos pedi uma bicicleta e então meu pai começou de novo e seriam nossos passeios de fim de semana. Eu gradualmente fui de 80cc para 125 para 250 e agora 450 motos. Ficava cada vez maior e eu queria mais. Eu planejava voltar ao Dakar de motocicleta, mas a Covid-19 e todas as suas ramificações econômicas impediram isso. Por isso, aceitei imediatamente quando tive a oportunidade de correr tanto na série Sul-Africana de Cross Country como no Dakar do próximo ano. Acho que tudo se juntou com uma rapidez incrível no carro, porque tanto os ciclistas quanto os quadriciclos off-road são navegadores instintivos, acostumados a reagir imediatamente em altas velocidades. Ter os luxos de uma cabine com ar-condicionado, um assento, um arnês de segurança e uma gaiola de proteção ao redor parece pura indulgência. Portanto, o mínimo que podemos fazer é dar o nosso melhor. ”


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Alexander Woollcott - Biografia

Alexander Woollcott nasceu em uma casa de 85 quartos, um grande edifício em ruínas em Colts Neck Township, Nova Jersey, perto de Red Bank. Chamada de falange norte-americana, ela já foi uma comuna onde muitos experimentos sociais foram realizados em meados do século 19, alguns com mais sucesso do que outros. Quando o Phalanx desmoronou após um incêndio em 1854, foi assumido pela família Bucklin, avós maternos de Woollcott. Woollcott passou grande parte de sua infância ali, entre sua família. Seu pai era um cockney mal-intencionado que vagava por vários empregos, às vezes passando longos períodos longe da esposa e dos filhos. A pobreza sempre esteve próxima. Os Bucklins e Woollcotts eram leitores ávidos, dando ao jovem Aleck (seu apelido) um amor eterno pela literatura, especialmente pelas obras de Charles Dickens.

Ele também viveu com sua família em Kansas City, Missouri, na cidade em que estudou na Central High School, onde a professora Sophie Rosenberger "o inspirou para o esforço literário" e com quem ele "manteve contato por toda a vida". Com a ajuda de um amigo da família, Dr. Alexander Humphreys (de quem recebeu o nome), Woollcott fez seu caminho até a faculdade, graduando-se no Hamilton College em Clinton, Nova York, em 1909. Apesar de uma reputação bastante pobre (seu apelido era " Pútrido "), ele fundou um grupo de teatro lá, editou a revista literária estudantil e foi aceito por uma fraternidade.

Em seus primeiros vinte anos, ele contraiu caxumba, o que aparentemente o deixou principalmente, senão completamente, impotente. Ele nunca se casou ou teve filhos, embora tivesse um grande número de amigas, as mais notáveis ​​das quais eram Dorothy Parker e Neysa McMein, a quem ele na verdade a pediu em casamento um dia depois de ela ter acabado de se casar com seu novo marido, Jack Baragwanath. Wollcott disse uma vez a McMein que “Estou pensando em escrever a história de nossa vida juntos. O título já está definido. ” McMein: “O que é?” Woollcott: “Under Separate Cover.”)

Woollcott se juntou à equipe de O jornal New York Times como um novato repórter em 1909. Em 1914 ele foi nomeado crítico de teatro e ocupou o cargo até 1922, com uma pausa para o serviço durante a Primeira Guerra Mundial. corpo. Postado no exterior, Woollcott era sargento quando a seção de inteligência das Forças Expedicionárias Americanas selecionou ele e meia dúzia de outros jornalistas para criar um jornal oficial para elevar o moral das tropas. Como um correspondente itinerante de Estrelas e listras, Woollcott testemunhou e relatou os horrores da Grande Guerra do ponto de vista do soldado comum. Após a guerra, ele voltou para O jornal New York Times, então transferido para The New York Herald em 1922 e para O mundo em 1923. Ele permaneceu lá até 1928.

Um dos críticos de drama mais prolíficos de Nova York, ele era um personagem coruja cuja sagacidade cáustica atraiu alegremente ou repeliu veementemente as comunidades artísticas de Manhattan dos anos 1920. Ele foi proibido por um tempo de criticar certos shows de teatro da Broadway. Como resultado, ele processou a organização de teatro Shubert por violação da Lei dos Direitos Civis de Nova York, mas perdeu na mais alta corte do estado em 1916, alegando que apenas a discriminação com base na raça, credo ou cor era ilegal. De 1929 a 1934 Woollcott escreveu uma coluna chamada "Gritos e Murmúrios" para O Nova-iorquino. Ele foi frequentemente criticado por seu estilo ornamentado e floreado de escrever e, em contraste com seus contemporâneos James Thurber e S. J. Perelman, ele é pouco lido hoje, embora seu livro, Enquanto Roma queima, publicado por Grosset & amp Dunlap em 1934, foi em 1954 nomeado pelo crítico Vincent Starrett como um dos cinquenta e dois "Livros Mais Amados do Século XX".

A crítica de Woollcott sobre a estreia dos irmãos Marx na Broadway, Vou dizer que ela é, ajudou a carreira do grupo de mero sucesso ao estrelato e iniciou uma amizade para toda a vida com Harpo Marx. Os dois filhos adotivos de Harpo, Alexander Marx e William (Bill) Woollcott Marx, foram nomeados em homenagem a Woollcott e seu irmão, Billy Woollcott.


Jack Baragwanath - História

Pelo Coronel James W. Hammond

A unidade de combate definitiva de força comparável entre as forças do mundo durante o século 20 foi a divisão. Nem todas as divisões, no entanto, eram do mesmo tamanho. O número de homens nas divisões Aliadas e do Eixo durante a Segunda Guerra Mundial variou consideravelmente. O número de homens em uma divisão americana também variava dependendo do tipo de divisão, por exemplo, infantaria, aerotransportada, leve, mecanizada, blindada ou Corpo de Fuzileiros Navais. A lotação das divisões americanas variava até mesmo à medida que a guerra avançava, e as reorganizações eram feitas para garantir o uso mais eficiente da força de trabalho e para refletir o desdobramento tático nos vários teatros do mundo. Embora uma divisão padrão possa ser desejável, nem sempre é viável. Os tanques, por exemplo, eram adequados para as planícies da Europa, mas eram menos úteis nas selvas fumegantes da Nova Guiné.
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Uma divisão foi definida como "uma grande unidade / formação administrativa e tática que combina em si as armas e serviços necessários para o combate sustentado, maior que uma brigada / regimento e menor que um corpo". Inerente a tal definição é que uma divisão é uma unidade de combate que contém elementos de manobra, infantaria ou elementos de suporte de fogo de armadura, principalmente artilharia, mas também unidades de tanques ou antitanques e elementos de apoio logístico ou de serviço. O último inclui transporte motorizado, engenharia, manutenção, suprimentos, unidades médicas e de comunicações. Essas três pernas - manobra, apoio de fogo e logística - permitem que uma divisão conduza operações de combate sustentadas.

O Desenvolvimento da Divisão Moderna do Exército

Embora os exércitos da Guerra Civil e o exército enviado a Cuba, Porto Rico e Filipinas em 1898 tivessem unidades chamadas divisões, eram principalmente infantaria ou cavalaria e não tinham os outros elementos orgânicos que constituem uma divisão moderna. As primeiras divisões reais das forças armadas da América foram as enviadas para a França em 1917-1918. Eles somavam mais de 28.000 homens e eram mais do que o dobro do tamanho dos outros Aliados ou Potências Centrais. As divisões das Forças Expedicionárias Americanas (AEF) consistiam em duas brigadas de infantaria de dois regimentos cada três regimentos de artilharia, dois de artilharia média e um de artilharia mais pesada, um regimento de engenheiros mais as várias unidades domésticas de abastecimento, transporte (alguns caminhões, mas principalmente puxados a cavalo), médico, saneamento, abastecimento e sinal. As companhias de fuzis, das quais eram quatro em um batalhão, eram mais de 250 homens. Havia três esquadrões de oito homens em cada pelotão, mas as companhias tinham sete pelotões cada. Os regimentos de infantaria tinham três batalhões. Devido à sua composição de quatro regimentos de duas brigadas, essa organização era conhecida como a "divisão quadrada".

A divisão quadrada foi a formação padrão do Exército na maior parte do período entre as guerras mundiais. Embora principalmente formações de papel e muito insuficiente, as divisões do Exército Regular (RA), da Guarda Nacional (NG) e da Reserva Organizada (OR) eram divisões quadradas. A diferença entre as divisões NG e OR era que as primeiras eram unidades multiestaduais cujos regimentos estavam sob os governadores de seus respectivos estados até serem chamados ao serviço federal, enquanto as últimas eram quadros de oficiais da reserva e suboficiais para a mobilização. Isso foi consistente com as reformas feitas pelo Secretário de Guerra Elihu Root após as dificuldades da Guerra Hispano-Americana, que então proporcionou um Exército ordenado e expansível.

Dos quadrados aos triângulos

Em meados da década de 1930, houve um novo despertar público em relação às Forças Armadas. O governo do presidente Franklin D. Roosevelt, como medida para fazer a economia estagnada voltar a funcionar, decidiu que os gastos deficitários para financiar obras públicas seria uma medida prudente. Incluídos nessas obras públicas estavam os navios de guerra da Marinha. O Exército também se beneficiou na medida em que as instalações em todo o país foram melhoradas e até mesmo algumas bases aéreas foram construídas para o Corpo Aéreo do Exército.

Os pensadores do Exército nunca ficaram ociosos e acolheram com satisfação a oportunidade de “enfiar o nariz na tenda” e compartilhar o interesse renovado nas Forças Armadas. Embora o Exército ainda estivesse sobrecarregado com o armamento da Primeira Guerra Mundial, uma década e meia trouxe aprimoramento técnico. O maior foi no transporte motorizado. A infantaria poderia ter maior mobilidade movendo-se para o campo de batalha e as unidades poderiam ser fornecidas mais rapidamente. A redução no tempo de movimentação poderia ser traduzida em uma redução da mão de obra para fornecer o que há de mais moderno. O poder de fogo foi aprimorado para incluir rifles semiautomáticos, morteiros, artilharia, tanques e aeronaves.

Uma palavra sobre tanques é apropriada. Os tanques foram uma inovação dos Aliados na Primeira Guerra Mundial para quebrar o impasse da guerra de trincheiras. A AEF havia formado um Corpo de Tanques. Foi dissolvido após a guerra e o que antes eram "tanques" foram transferidos para a infantaria como "carros de combate". Como os tanques tinham conotação de ofensiva, o eufemismo era uma forma de apaziguar o público, que apoiaria uma força armada para defesa, mas abominava qualquer indício de seu uso ofensivo.

Os pensadores do Exército começaram a reavaliar as táticas do campo de batalha e o tipo de unidades que teriam de lutar. Na guerra mundial, regimentos de infantaria atacaram em uma coluna de batalhões em ondas lineares. Batalhões de um regimento se moveriam sucessivamente por terra de ninguém para tomar as trincheiras inimigas depois que a artilharia neutralizasse os defensores. Os dois batalhões da frente sofreram baixas relativamente altas, mas a descoberta poderia ser explorada pelo terceiro, ou batalhão de reserva. Surgiu um conceito de “dois para cima e um para trás”. Foi apenas um pequeno passo para aplicar esse conceito em todos os níveis de uma divisão. Assim nasceu a “divisão triangular”.

O Fator de Três

O fator de três foi aplicado em todos os níveis na nova, embora experimental, divisão. Três esquadrões formaram um pelotão. Três pelotões eram uma empresa de rifles. Três empresas de fuzis com armas e uma empresa de quartel-general formaram um batalhão de infantaria. Três batalhões de infantaria com um quartel-general e uma empresa de serviço eram um regimento de infantaria. A divisão tinha três regimentos de infantaria. A artilharia de campanha na divisão consistia em três batalhões leves de três baterias de quatro armas e um batalhão médio de baterias de quatro armas. No regimento de artilharia inicial da primeira divisão triangular, por volta de 1936, os batalhões leves tinham obuseiros de 75 mm e o batalhão médio tinha obuses de 105 mm. Quando a guerra chegou, os obuseiros leves tinham 105 mm e os médios 155 mm.

Essas eram duas das três pernas da divisão triangular. A terceira etapa foi completada por uma tropa de reconhecimento, um batalhão de engenheiros, um batalhão médico e companhias de artilharia, contramestre, sinal e pessoal do quartel-general da divisão. Havia também um pelotão da Polícia Militar e uma banda de divisão. Destacamentos médicos estavam com a infantaria e a artilharia para fornecer apoio avançado no campo de batalha.

A divisão triangular de 1936 tinha 13.552 oficiais e homens, dos quais 7.416 estavam nos três regimentos de infantaria. Após um teste de campo inicial, a divisão recomendada em 1938 foi reduzida para 10.275, dos quais 6.987 eram de infantaria. Em junho de 1941, a divisão havia aumentado em força para 15.245, com 10.020 soldados de infantaria. Quatorze meses depois, em agosto de 1942, a divisão aumentou para 15.514, mas a infantaria foi reduzida para 9.999. Uma redução adicional foi proposta no início de 1943, para 13.412 com 8.919 soldados de infantaria.

A organização que lutou na guerra (início em agosto de 1943) era uma de 14.255 oficiais e soldados, com 9.354 na infantaria. Durante o último ano da guerra, a divisão de infantaria padrão tinha uma força de 14.037, com 9.204 nos regimentos de infantaria. Durante todas as reorganizações e mudanças, uma divisão triangular tinha cerca de metade do tamanho da divisão quadrada que substituiu.

Além do aumento da mobilidade, havia outras razões para o ajuste fino da divisão de infantaria durante a guerra. O principal, é claro, era a experiência de combate. As fraquezas foram determinadas e corrigidas. As forças foram avaliadas e reforçadas. Também havia razões mundanas para mexer no tamanho de uma divisão de infantaria. Reduzir o tamanho de 15.514 (nível de agosto de 1942) para 14.255 (nível de julho de 1943) significou uma economia de 1.259 homens. Assim, para cada 11 divisões, a economia de mão de obra geraria uma 12ª. Outra razão era a escassez de navios durante a guerra. Divisões ligeiramente menores ocupavam menos "espaços de barco". Isso foi importante, pois o Exército teve que cruzar os oceanos para lutar contra os inimigos. Quando as forças para o Dia D e além estavam sendo formadas no Reino Unido, os dois maiores navios transoceânicos, o Queen Mary e o Queen Elizabeth da Grã-Bretanha, podiam transportar "confortavelmente" uma divisão de infantaria dos EUA a cada duas semanas. Este não foi um fator menor. Outra razão para manter a divisão de infantaria no menor tamanho compatível com a projeção de seu poder de combate ofensivamente era a quantidade finita de mão de obra nos Estados Unidos.

Soldados da 2ª Divisão do Exército dos EUA partem da Praia de Omaha vários dias após o desembarque do Dia D na Normandia. Durante o curso da Segunda Guerra Mundial, o Exército e o Corpo de Fuzileiros Navais mudaram a configuração de suas divisões de combate para torná-las mais eficientes.

Um rascunho para o & # 8220Arsenal da Democracia & # 8221

Embora o número de homens americanos em idade de combate que estavam fisicamente aptos para a indução fosse entre 20 e 25 milhões, havia competição para o grupo além da infantaria do Exército. As tropas de serviço, como engenheiros, homens de suprimentos e outros, eram necessárias para tornar a infantaria da linha de frente eficaz. O Army Air Corps, então as Forças Aéreas do Exército, tinha uma grande reivindicação de mão de obra. A Marinha e o Corpo de Fuzileiros Navais precisavam de homens. E, além de suas forças de combate no campo, os Estados Unidos eram o “arsenal da democracia” e o celeiro dos Aliados. Embora muitas mulheres trabalhassem nas fábricas e nos campos, um grande número de homens foi necessário para produzir as armas para os Estados Unidos e seus Aliados.

No final de 1942, o governo assumiu o controle da mão de obra. O recrutamento, que havia sido instituído em 1940 por um ano para jovens de 21 anos selecionados e os mais velhos empossados, foi estendido para jovens de 18 anos, e as inscrições voluntárias para todos os maiores de 18 anos foram suspensas. Todos os homens sujeitos ao recrutamento foram empossados ​​e alocados em cada serviço de acordo com as necessidades do momento. Como a Marinha e os Fuzileiros Navais já alistavam jovens de 17 anos antes da guerra, alguns descobriram que essa era uma forma de evitar o recrutamento antes de completarem 18 anos. Por último, ao controlar completamente a força de trabalho, as juntas de recrutamento podiam adiar trabalhadores qualificados e fazendeiros, muitas vezes apenas temporariamente. Este último ponto era importante porque os trabalhadores podiam ter empregos remunerados até que o Exército estivesse pronto para usá-los uniformizados. Mais de um soldado nos últimos anos da guerra encontrou um caminhão, tanque ou obuse que ele ajudou a construir na linha de montagem.

Velhas Divisões vs Novas Divisões

Em 1917-1918, a AEF enviou 43 divisões para a França. Oito eram RA, 17 eram NG e 18 Exército Nacional (NA) ou divisões levantadas de regimentos que não existiam antes. Todas essas divisões eram quadradas, mas três divisões NG e três NA foram convertidas em divisões de depósito para os Serviços de Suprimento. Da mesma forma, duas divisões NG e uma de NA foram dissolvidas para substituir as vítimas. Após a guerra, o RA teve três divisões de infantaria numeradas e uma divisão de cavalaria. Havia duas divisões inumeráveis ​​nas possessões insulares: as divisões havaiana e filipina. As unidades NG retornaram aos seus respectivos estados como regimentos. Como observado anteriormente, o Tank Corps foi dissolvido. O Exército tinha uma força máxima autorizada, mas isso nunca foi alcançado porque o fator limitante real era o financiamento insignificante.

Quando a guerra chegou à Europa em 1939 e o Eixo correu selvagemente em 1940, a América viu a necessidade de se rearmar rapidamente. A Marinha estava no bom caminho para construir uma marinha de dois oceanos após a queda da França em 1940. O Corpo de Aviação do Exército recebeu prioridade semelhante. Ambos eram os queridinhos de Roosevelt. Por duas décadas, o Exército foi o parente pobre.

Isso foi mudado. Mais cinco divisões de infantaria RA foram ativadas durante 1939-1941. Uma divisão de cavalaria RA adicional foi ativada. A reorganização reviveu o Tank Corps como a força blindada. O NG foi convocado para o serviço federal e 17 divisões foram ativadas entre setembro de 1940 (quando os primeiros convocados também foram empossados) e março de 1941, quando foram construídos campos para aquartelá-los. Quatro divisões blindadas RA foram ativadas. A Divisão Havaiana foi dividida em uma divisão RA e uma divisão adicional do Exército dos Estados Unidos (AUS). AUS significava que nenhuma organização de quadros anterior existia como estrutura para as novas divisões.

Uma divisão do Exército dos EUA é exibida em desfile no Fort Sam Houston, Texas, em 1939. Naquela época, divisões do Exército como esta eram compostas por três regimentos.

Como seria de se esperar, as divisões pré-Pearl Harbor eram as “velhas” divisões e as organizadas posteriormente eram as “novas” divisões. As divisões NG entraram em serviço ativo sob a organização de divisão quadrada e foram convertidas para triangular. Uma delas, a 27ª Divisão de Infantaria, foi enviada ao Havaí antes de ser convertida. As fileiras de todas as antigas divisões foram fortalecidas por recrutas e novos recrutas que concluíram o treinamento básico. Eles eram “preenchedores” no jargão do Exército.

O equipamento para as divisões antigas era um problema. As fábricas estavam distribuindo armas para a Grã-Bretanha, que evacuou sua força expedicionária do continente europeu em Dunquerque, mas abandonou a maior parte de seu equipamento. Roosevelt havia garantido a produção de armas para a Grã-Bretanha com a Lei de Lend-Lease em março de 1941.O ataque de Hitler à Rússia em junho de 1941 colocou a Rússia também sob as disposições de Lend-Lease. Assim, desenvolveu-se a competição entre as forças aliadas que lutam contra Hitler e o emergente Exército dos EUA, preparando-se para lutar se necessário. Nesse ínterim, o treinamento continuou nos Estados Unidos. Fotografias de jornais e cinejornais da época mostravam soldados em campo com maquetes de madeira etiquetadas como “obuseiro” ou caminhões com “tanque” estampado nas laterais.

Levantando novas divisões durante a segunda guerra mundial

Nesse ínterim, os planejadores e logísticos do Exército estavam sistematicamente empenhados em criar as novas divisões. Foi metódico e ordenado no início.

Quando uma divisão foi designada para ativação, o Departamento de Guerra selecionou seus oficiais-chave com cerca de três meses de antecedência. Entre eles estavam o general comandante, seu comandante de divisão assistente e seu comandante de artilharia. Todos eram alojamentos de oficiais-generais, mas os selecionados não tinham necessariamente essas patentes inicialmente. A promoção veio com desempenho. Além disso, oficiais e comandantes-chave do estado-maior foram designados logo após a designação do general comandante. Isso lhe permitiu escolher seus subordinados em uma lista preparada pelo Departamento de Guerra. O critério para a lista de elegíveis foi baseado em registros de desempenho.

Além disso, o pequeno RA dos anos entre guerras incluía aquele intangível conhecido como "reputação de serviço". A maioria dos oficiais conhecia a maioria dos outros. Os oficiais-chave da divisão a ser formada receberam educação especial, como o Curso de Comando e Estado-Maior (C & ampGSC), Curso de Artilharia Avançada e até mesmo cursos condensados ​​em manutenção automotiva, logística e comunicações.

Pouco antes da ativação real, um quadro de oficiais subalternos e médios e suboficiais foi designado. Eles vieram da antiga divisão que havia sido transformada em divisão parental para a nova unidade. Este pode ter sido um ponto fraco devido à natureza humana. Um comandante relutaria em dar seu melhor pessoal para outra pessoa. Devido ao alto nível de profissionalismo dos comandantes, isso não ocorreu no levantamento das novas divisões iniciais. Os comandantes das antigas divisões RA orgulhavam-se dos quadros que enviaram. Foi só mais tarde na guerra que alguns comandantes das novas divisões, que por sua vez se tornaram pais de novas divisões em formação, começaram a enviar novos rejeitados para os quadros.

Após a ativação de uma divisão, os principais comandantes e estado-maior mais o quadro foram acompanhados por preenchedores e novos oficiais, principalmente da Escola de Candidatos a Oficiais (OCS). A divisão, portanto, iniciou um ciclo de treinamento que duraria quase um ano antes de ser considerada destacável. Havia três fases distintas - treinamento individual, treinamento de unidade e treinamento de armas combinadas. Os testes apropriados pelo quartel-general das Forças Terrestres do Exército (AGF) foram conduzidos em todas as fases para garantir que a divisão estivesse de acordo com o padrão. Isso continuou até meados de 1944, quando as divisões cometidas na Europa começaram a sofrer baixas. Em seguida, as divisões em treinamento nos Estados Unidos foram invadidas por seus soldados de infantaria que haviam completado o treinamento individual para servir como substitutos no exterior. Os enchimentos tiveram que reiniciar o ciclo. Muitos deles vieram de batalhões antiaéreos dissolvidos nos Estados Unidos e de programas descontinuados.

A Divisão Blindada dos EUA

Havia outros tipos de divisões no AGF. Alguns eram experimentais e descartados ou retidos em número limitado. Uma das duas divisões de cavalaria, ainda uma divisão quadrada, foi enviada ao exterior para lutar como infantaria. O outro foi dissolvido, reativado e desativado no Norte da África, e seu pessoal foi transformado em tropas de serviço no exterior.

A blitzkrieg alemã de 1940 alertou o Exército dos EUA sobre sua necessidade de formações blindadas, formações mecanizadas e unidades aerotransportadas. Divisões de todos os três tipos foram formadas. Apenas dois sobreviveram como unidades viáveis. O conceito mecanizado, que previa a infantaria cavalgando para a batalha rapidamente em caminhões e meias-lagartas, foi abandonado após o teste de tropa. Essas divisões reverteram para divisões de infantaria padrão. Esta decisão foi tomada por vários motivos. O aumento de veículos sobrecarregou a manutenção da divisão, o que aumentou seu tamanho desproporcionalmente à sua capacidade de combate. O transporte para o combate ou a exploração de um avanço poderia ser fornecido por unidades móveis de quartéis-generais superiores. Além disso, a implantação de uma divisão mecanizada especial no exterior exigia mais navegação do que uma divisão de infantaria. As divisões de infantaria padrão podem ter todas as vantagens da mobilidade quando reforçadas por veículos.

A tendência mudou de divisões especializadas. As exceções eram a divisão blindada e a divisão aerotransportada. Deveria haver 16 do primeiro e cinco do último. Desde a organização das duas primeiras divisões blindadas em julho de 1940 até setembro de 1943, estas foram pesadamente carregadas com tanques. Uma pequena modificação ocorreu em janeiro de 1945 como resultado da experiência de combate na França.

A divisão blindada inicial tinha 14.620 homens. Tinha um quartel-general de divisão com dois comandos subordinados capazes de formar forças-tarefa para emprego tático. Eram os Comandos de Combate A e B. O componente do tanque continha 4.848 homens em dois regimentos blindados. Os regimentos contavam com um batalhão de tanques leves e dois médios, com um total de 232 tanques médios e 158 tanques leves. O componente de infantaria era um regimento de infantaria blindada de 2.389 homens em três batalhões de infantaria blindada de três companhias cada. Os 2.127 artilheiros estavam em três batalhões de três baterias cada. Este último serviu a seis obuseiros autopropelidos de 105 mm.

Dois soldados da Guarda Nacional disparam suas armas durante manobras em Manassas, Virgínia. O soldado à direita dispara um Rifle Automático Browning (BAR).

Havia uma sede de divisão e uma empresa de serviços de divisão, uma empresa de sinais, batalhões de reconhecimento e engenheiros e um trem de divisão. O último tinha três batalhões - manutenção, suprimentos e médicos, além de um pelotão da PM. O conceito tático que gerou esta formação foi que a divisão blindada, causando estragos, iria perfurar as defesas inimigas e acelerar na retaguarda do inimigo. Os combates no Norte da África, assim como a experiência britânica no Deserto Oriental, mostraram que os tanques sem o apoio da infantaria eram vulneráveis ​​a emboscadas antitanque e campos minados. Assim, o emprego tático de divisões blindadas foi repensado.

Em setembro de 1943, a divisão blindada foi reduzida para 10.937 homens. Os dois regimentos blindados foram eliminados e substituídos por três batalhões de tanques de três companhias de tanques médios e uma leve cada. Havia agora 186 tanques médios e 78 leves. Os dois comandos de combate foram mantidos, mas um comando de reserva do quartel-general foi adicionado. O componente de infantaria foi aumentado para 3.003, com o regimento eliminado e os três batalhões de infantaria blindados aumentados cada um para 1.001 homens, ainda com três companhias. As unidades de artilharia permaneceram essencialmente as mesmas. O conceito agora era que a divisão blindada explorasse a ruptura das linhas inimigas feita pelas divisões de infantaria. Para este fim, batalhões de tanques separados foram formados a partir dos tanques salvos das divisões blindadas. Isso poderia ser usado para reforçar uma divisão de infantaria de ataque conforme necessário.

Divisões de infantaria especializadas

A divisão aerotransportada dos EUA foi concebida em 1942 como uma divisão em miniatura de 8.500 homens. Havia um regimento de infantaria de pára-quedas de 1.958 e dois regimentos de planadores de 1.605 homens cada. A artilharia incluía três batalhões de três baterias de quatro canhões de obuses de pacote de 75 mm. Os veículos eram principalmente jipes e reboques com aproximadamente 400 jipes e 200 reboques. O Corpo de Aviação do Exército forneceu a sustentação para os pára-quedistas e rebocou os planadores.

Em dezembro de 1944, em resposta às recomendações de um comandante de divisão aerotransportada com experiência em batalha, o tamanho e a composição da divisão aerotransportada foram reforçados. Tinha 12.979 homens em dois regimentos de pára-quedas e um regimento de planadores. Um batalhão de obuseiros de 105 mm substituiu os 75s. As unidades de apoio também foram aumentadas. Apenas a 11ª Divisão Aerotransportada do Pacífico permaneceu sob a antiga organização.

Os experimentos foram feitos nas divisões de luz, selva e montanha, mas todas, exceto a última, foram descartadas quando foi determinado que a divisão de infantaria padrão poderia preencher a conta em qualquer teatro. A 10ª Divisão de Montanha foi enviada à Itália em dezembro de 1944 para permitir que seus esquiadores e esquiadores experimentassem sua sorte.

Preparando-se para a invasão da França

Duas grandes preocupações permaneceram em relação às divisões do Exército dos EUA antes da invasão da França em 1944. Uma era o número total de divisões necessárias no Exército para garantir a vitória. A segunda era como transportar o pessoal e o equipamento para a Europa quando uma divisão treinada estivesse pronta para ser enviada.

As primeiras unidades do Exército dos EUA enviadas para o Teatro de Operações Europeu (ETO) foram uma divisão de infantaria NG em janeiro de 1942 e uma divisão blindada RA em março. Eles desembarcaram na Irlanda do Norte. Em abril, uma divisão de infantaria do Exército substituiu um contingente de fuzileiros navais na Islândia. Em outubro, divisões carregadas de combate partiram do Reino Unido e dos Estados Unidos para a Operação Tocha, a invasão do Norte da África. Mais tarde, as divisões foram enviadas para o Norte da África para operações no teatro mediterrâneo em 1943. Seu equipamento foi transferido separadamente.

Enquanto isso, a preparação para o retorno à França estava em andamento no Reino Unido. Um conceito de logística único resolveu uma infinidade de problemas. Os homens de uma divisão navegaram para os acampamentos na Inglaterra em um cronograma de implantação. Ao mesmo tempo, o equipamento era constantemente movido para o Reino Unido e armazenado em depósitos. Antes de deixar o acampamento nos Estados Unidos para um porto de embarque, uma divisão de implantação entregou seu equipamento para uma nova divisão sendo ativada no acampamento. Na chegada ao Reino Unido, um equipamento completo de organizações, não indivíduos, foi entregue à divisão.

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A questão do número de divisões era mais complicada. Havia pelo menos um ano de lead time antes que uma divisão estivesse pronta para implantação. Depois da queda da França, houve também a questão de a Grã-Bretanha e suas forças armadas conseguirem resistir. Os Estados Unidos teriam que enfrentar a ameaça do Eixo sozinhos? Então, quando a Rússia foi invadida, surgiu a questão de sua sobrevivência. Se a Rússia e a Grã-Bretanha fossem eliminadas da guerra, seriam necessárias mais divisões nos Estados Unidos. Até 200 divisões foram estimadas para o pior cenário.

Conforme o curso da guerra se tornou mais claro, uma decisão foi tomada no início de 1943 sobre o número de divisões do Exército necessárias para vencer a guerra. Foi chamado de "aposta de 90 divisões". A Divisão Filipina se rendeu em 1942. A 2ª Divisão de Cavalaria foi posteriormente desativada, reduzindo o total de divisões do Exército para 89. A última divisão do Exército foi ativada em agosto de 1943 e implantada no final de 1944. Todas as 89 divisões do Exército foram para o exterior . Apenas dois, uma divisão de infantaria no Havaí e uma divisão aerotransportada na França, não viram o combate.

Além das 89 divisões do Exército, havia seis divisões de fuzileiros navais - todas as quais lutaram no Pacífico. As divisões de fuzileiros navais usavam a organização triangular do Exército, mas tinham unidades peculiares à sua missão anfíbia. Isso incluiu, por fim, um batalhão de apoio em terra para organizar os suprimentos que chegavam da praia e um batalhão de tratores anfíbio. A divisão padrão da Marinha pode ser adaptada para uma operação específica, sendo reforçada com unidades específicas, como batalhões de construção naval (SeaBees). Uma divisão reforçada da Marinha pode atingir cerca de 20.000 homens. Com a abertura da unidade através do Pacífico, as empresas de rifles da Marinha surgiram com uma inovação chamada equipe de fogo. Uma equipe de bombeiros era uma unidade de quatro homens construída em torno do Rifle Automático Browning. Três equipes de fogo lideradas por um sargento formaram um esquadrão, um dos três em um pelotão, colocando forte poder de fogo nas ondas de assalto que atingiram as ilhas dominadas pelos japoneses.

Ao final da guerra, o Exército dos EUA e o Corpo de Fuzileiros Navais haviam implantado 95 divisões ao redor do globo. Noventa e oito por cento deles haviam se engajado em combate, e o sucesso de seu desdobramento e experiência em combate foi devido em grande parte aos esforços de reorganização e preparação por comandantes de alto escalão.

Comentários

É uma pena que este artigo não forneça uma comparação cruzada entre uma Divisão dos EUA e Divisões em outros países combatentes. Por exemplo, em 1945, os EUA e a URSS tinham cerca de 12 milhões de homens armados, mas os EUA tinham apenas cerca de 100 divisões, enquanto a URSS tinha cerca de 500. Superficialmente, essa discrepância sugere um exército americano inchado com grande número de alistados, mas menos combatentes do que os soviéticos. Isso, no entanto, é enganoso, já que os EUA forneceram apoio logístico maciço, enquanto as forças armadas soviéticas eram mais medievais por natureza, com uma cauda logística muito pequena. Um artigo explicando essa discrepância seria educativo.


Mito, verdade e narrativa em Heródoto

Heródoto, o ‘Pai da História’, é notoriamente conhecido por ter empregado elementos mais semelhantes aos contos mitológicos do que à ‘verdade’ nua e crua ao traduzir sua pesquisa histórica em forma de narrativa. Embora essas narrativas forneçam uma fonte valiosa de material, ele não poderia ter imaginado a recepção hostil que seu trabalho receberia nas gerações posteriores. Esse aspecto mítico das Histórias levou muitos sucessores, mais notoriamente Plutarco, a culpar Heródoto por tecer mentiras rebuscadas e a destacá-lo como um historiador indigno de confiança. Ecos da mesma crítica ressoaram no século vinte. Mais

Heródoto, o ‘Pai da História’, é notoriamente conhecido por ter empregado elementos mais semelhantes aos contos mitológicos do que à ‘verdade’ nua e crua ao traduzir sua pesquisa histórica em forma de narrativa. Embora essas narrativas forneçam uma fonte valiosa de material, ele não poderia ter imaginado a recepção hostil que seu trabalho receberia nas gerações posteriores. Esse aspecto mítico das Histórias levou muitos sucessores, mais notoriamente Plutarco, a culpar Heródoto por tecer mentiras rebuscadas e a destacá-lo como um historiador indigno de confiança. Ecos da mesma crítica ressoaram na erudição do século XX, que achou difícil conciliar a ambição de Heródoto de escrever histórias históricas "como realmente aconteceram" com as escolhas que ele fez ao moldar sua forma. Cada capítulo deste livro busca revisar, restabelecer e reabilitar as origens, formas e funções dos elementos mitológicos das Histórias. Esses capítulos lançam uma nova luz sobre os talentos de Heródoto como narrador, sublinham sua versatilidade na modelagem de seu trabalho e revelam como ele foi inspirado e constantemente envolvido com seu meio intelectual. O Heródoto que surge é uma figura hercúlea, lidando com uma vasta quantidade de material, lutando com ele como com as muitas cabeças crescentes da Hidra e, finalmente, subindo com habilidade consumada para os desafios organizacionais e de apresentação que ela representava. Em última análise, o volume conclui que, longe de estar relacionado aos aspectos "históricos" do texto de Heródoto, os elementos "míticos" são vitais para sua apresentação da história.

Informação Bibliográfica

Data de publicação impressa: 2012 Impressão ISBN-13: 9780199693979
Publicado na Oxford Scholarship Online: setembro de 2012 DOI: 10.1093 / acprof: oso / 9780199693979.001.0001

Autores

As afiliações estão no momento da publicação impressa.

Emily Baragwanath, editor
Professor assistente, Departamento de Clássicos, Universidade da Carolina do Norte

Mathieu de Bakker, editor
Professor universitário de grego antigo, Universidade de Amsterdã


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