A história

10 coisas que você pode não saber sobre George Patton


1. Patton era um atleta olímpico.

Como oficial de cavalaria do Exército de 26 anos, Patton foi selecionado para competir no primeiro pentatlo moderno olímpico nos Jogos de Verão de 1912 em Estocolmo. Dos 42 competidores, ele terminou em quinto lugar, embora pudesse ter conquistado medalhas se não fosse por uma polêmica no evento de tiro ao alvo. Enquanto os juízes acreditavam que Patton errou o alvo com um de seus tiros, ele argumentou que era um atirador tão bom que uma de suas balas realmente passou por um buraco de bala que ele já havia feito. Patton também foi selecionado para a equipe olímpica de 1916, mas os Jogos foram cancelados devido à Primeira Guerra Mundial

2. Ele acreditava na reencarnação.

Patton afirmou que já havia lutado muitas vezes em vidas anteriores, inclusive como legionário romano e como parte do exército do século 14 de João, o Cego da Boêmia. Antes da invasão da Sicília em 1943, o general britânico Harold Alexander disse a Patton: “Sabe, George, você teria sido um grande marechal para Napoleão se tivesse vivido no século 19”. Patton respondeu: "Mas eu fiz." O general acreditava que, depois de morrer, voltaria para liderar os exércitos mais uma vez na batalha.

3. Ele foi forçado a repetir seu primeiro ano em West Point.

Patton lutou academicamente durante seu primeiro ano na Academia Militar dos EUA e foi obrigado a repetir o primeiro ano após ser reprovado em matemática. O plebeu começou a trabalhar com um tutor e redobrou seus esforços para receber notas adequadas pelo restante de sua gestão em West Point, terminando por se formar em 46º lugar em sua classe de 103 cadetes.

4. Patton viu o combate pela primeira vez e ganhou fama perseguindo Pancho Villa.

Em resposta a um ataque mortal de Pancho Villa em 1916 em Columbus, Novo México, o presidente Woodrow Wilson ordenou que as tropas americanas cruzassem a fronteira mexicana para capturar ou matar o revolucionário mexicano. Patton serviu como ajudante de campo do comandante da missão, General John J. Pershing, e participou do primeiro ataque motorizado na história da guerra americana em 14 de maio de 1916, no qual o segundo em comando de Villa e dois de seus guardas foram mortos. Patton ganhou as manchetes ao ordenar os três cadáveres amarrados como animais-troféu aos capôs ​​dos automóveis de sua unidade antes de dirigir de volta à base.

5. Ele carregava um par de pistolas com cabo de marfim.

Patton disparou um novo Colt .45 com cabo de marfim no mortal tiroteio mexicano, mas depois da batalha decidiu carregar uma segunda arma com cabo de marfim para aumentar o poder de fogo. As pistolas extravagantes continham suas iniciais esculpidas à mão e se tornaram suas marcas registradas.

6. Ele ganhou uma Purple Heart na Primeira Guerra Mundial

Enquanto liderava pessoalmente um ataque a posições de metralhadoras alemãs como parte da Ofensiva Meuse-Argonne em 26 de setembro de 1918, Patton foi atingido por uma bala que rasgou sua coxa esquerda. Gravemente ferido, ele continuou a comandar a batalha pela hora seguinte a partir de um buraco de bomba e insistiu em preencher seu relatório no quartel-general da divisão antes de ser levado para o hospital de evacuação. Quando o Purple Heart foi reinstituído em 1932, Patton recebeu a homenagem por seus ferimentos de combate.

7. Patton desempenhou um papel fundamental no despejo dos Bonus Marchers.

Em 28 de julho de 1932, Patton recebeu ordens do Chefe do Estado-Maior do Exército dos EUA, Douglas MacArthur, para dispersar os veteranos da Primeira Guerra Mundial em busca de pagamentos em dinheiro pelos certificados de bônus dos veteranos que ocuparam Washington, D.C., por dois meses. Seguindo pela Pennsylvania Avenue e pelas ruas da capital nacional, Patton liderou 600 soldados de cavalaria a cavalo que dispararam gás lacrimogêneo contra os "Bonus Marchers", pisotearam observadores civis, incluindo o senador de Connecticut Hiram Bingham, e espancaram manifestantes com as pontas das espadas.

8. Ele foi usado como isca na preparação para o Dia D.

O general Dwight Eisenhower acreditava que Patton era indisciplinado demais para liderar a invasão aliada da Normandia, principalmente depois que o impulsivo Patton esbofeteou dois soldados em estado de choque sob seu comando em um hospital de campanha italiano em agosto de 1943. Os líderes militares nazistas, entretanto, o consideravam o melhor dos Aliados comandante e esperava que ele liderasse uma invasão através do canal. Como parte da elaborada campanha de desinformação que levou ao Dia D, Patton foi colocado no comando de um exército fantasma, completo com aviões de madeira compensada e tanques infláveis ​​de borracha, no sudeste da Inglaterra para fazer parecer que atacaria no ponto mais estreito do canal em Pas de Calais, França. Mesmo semanas após o Dia D, os alemães continuaram a reunir tropas em Pas de Calais, esperando que Patton ainda desembarcasse lá.

9. Seu avô foi prefeito de Los Angeles.

O avô materno de Patton, Benjamin Davis Wilson, era um poderoso proprietário de terras do sul da Califórnia que se tornou o segundo prefeito eleito de Los Angeles em 1851. Ele também serviu como escrivão, supervisor e senador estadual. O Monte Wilson nas montanhas de San Gabriel recebeu esse nome em sua homenagem.

10. Ele desenhou sua própria espada.

Patton era um dos melhores espadachins de West Point e um dos principais esgrimistas dos Estados Unidos. Ele redesenhou a doutrina de combate de sabre do Exército para a cavalaria, favorecendo ataques de estocada em vez de manobras de corte e projetou o Sabre de Cavalaria Modelo 1913, uma nova arma de lâmina reta projetada para estocagem que ficou conhecida como a "espada Patton".


10 coisas que você talvez não saiba sobre a batalha do Bulge

Em 11 de outubro de 1943, Dwight Eisenhower e o general britânico Bernard Montgomery fizeram uma aposta sobre o futuro da Segunda Guerra Mundial. A guerra, apostou Ike, terminaria no dia de Natal de 1944 - e ele investiu 5 libras (o que seria pouco menos de $ 100 em dólares de hoje). Um ano depois, ele deve ter se sentido muito bem com suas chances: a invasão aliada da Normandia em 6 de junho de 1944 havia pavimentado o caminho para uma série de outras derrotas nazistas na França e países vizinhos, enquanto o Exército Soviético estava martelando o frente oriental. O exército de Hitler estava preso em um torno e os parafusos estavam se apertando.

No final das contas, no entanto, Ike perdeu. Em 16 de dezembro de 1944, a última grande campanha ofensiva de Hitler contra os Aliados Ocidentais começou com uma vingança. Explorando a fracamente defendida floresta das Ardenas, os nazistas cavaram uma fatia triangular do antigo território aliado na Bélgica, Luxemburgo e Alemanha. Os homens de Hitler não seriam empurrados de volta ao ponto de partida até 25 de janeiro de 1945. Até então, os americanos e alemães haviam sofrido cerca de 81.000 e 100.000 mortes, respectivamente. Hitler pensara que esse ataque poderia forçar os Aliados ocidentais a saírem da Europa continental, permitindo que ele se concentrasse em derrotar os soviéticos. Em vez disso, fortaleceu a determinação dos Aliados. Continue lendo para descobrir mais sobre o que nós, nos Estados Unidos, chamamos de "Batalha do Bulge".

1. O REPÓRTER LARRY NEWMAN CEDOU O NOME “BATALHA DO BULGE”.

Larry Newman era um correspondente de guerra que trabalhava em nome da United Press International e do International News Service. Em 30 de dezembro de 1944, ele se encontrou com o general americano George Patton para falar sobre o contra-ataque alemão. Newman queria dar à luta um nome cativante que não fosse muito formal. Enquanto olhava alguns mapas de guerra, ele foi atingido pelo aumento de tropas alemãs e cunhou a frase Batalha do Bulge. Outros jornalistas (principalmente aqueles que trabalham nos EUA) foram rápidos em adotar o novo nome. Os militares alemães se referiram à sua campanha como "A Ofensiva das Ardenas", os Aliados oficialmente chamaram sua resposta de "A Contra-ofensiva das Ardenas".

2. OS CONSELHEIROS DA HITLER ACHARAM QUE FOI ERRADO.

O objetivo ambicioso do Führer era varrer as Ardenas e, em seguida, tomar a cidade portuária de Antuérpia, na Bélgica - e, ao longo do caminho, seus homens avançando cortariam as forças aliadas ao meio enquanto dizimavam suas fileiras. Hitler acreditava que poderia negociar termos favoráveis ​​para um armistício com a Grã-Bretanha, França e os EUA assim que Antuérpia caísse.

Não era uma estratégia infalível. O marechal de campo Walther Model não achou que os alemães tivessem tropas suficientes para o ataque. Particularmente, ele disse que o plano "não tem uma maldita perna para se apoiar". Outros alertaram que Antuérpia seria quase impossível de defender, mesmo que fosse de alguma forma capturada. Na esperança de mudar a mente de Hitler, Model e seu colega marechal Gerd von Rundstedt sugeriram que ele tentasse retomar Aachen - uma cidade alemã sob ocupação aliada - em vez de ir atrás de Antuérpia. Hitler os ignorou.

O historiador militar Peter Caddick-Adams diz que a escolha do ditador teve motivação política. Em 20 de julho de 1944, o coronel Claus von Stauffenberg quase matou o Führer ao esconder uma bomba em uma das reuniões de estratégia de Hitler. Embora Hitler tenha sobrevivido, ele temia que a tentativa de assassinato levantasse questões sobre sua competência como líder - e acreditava que uma vitória decisiva sobre os Aliados curaria sua reputação. “A gênese dos planos de Hitler para lançar o Bulge é sua luta para manter o controle da direção dos assuntos militares e provar ao Terceiro Reich que ele ainda é o homem no topo”, disse Caddick-Adams em uma entrevista ao Geografia nacional.

3. O OFICIAL DE INTELIGÊNCIA GERAL DA PATTON VIU.

A narrativa contada na maioria dos livros de história é que a Ofensiva das Ardenas na Alemanha pegou os Aliados completamente de surpresa, mas isso não é muito preciso.

Embora seja verdade que os generais Dwight D. Eisenhower e Omar Bradley admitiram mais tarde que não haviam previsto a escala do ataque maciço de Hitler, houve um oficial de inteligência dos EUA que antecipou o golpe: o coronel Oscar W. Koch. Membro da equipe do general Patton, Koch vinha acompanhando as divisões de tanques alemães durante o inverno de 1944. O coronel sabia que havia 15 dessas divisões no total, mas apenas cinco delas foram contabilizadas no início de dezembro. Onde estavam os outros? Em uma reunião em 9 de dezembro, Koch disse a Patton que os alemães podem estar planejando uma enorme contra-ofensiva através das Ardenas, ao norte do Terceiro Exército de Patton. Quando a Ofensiva das Ardenas começou, Patton estava pronto para isso e fez seus homens girarem para o norte, atacando o flanco sul da Alemanha.

Outros generais americanos na região estavam totalmente despreparados. Os colegas especialistas em inteligência de Koch tiveram acesso aos mesmos fatos, mas os interpretaram de forma diferente. Como Hitler vinha perdendo terreno na França e na Bélgica por tanto tempo, presumia-se que suas forças ocidentais estavam basicamente esgotadas. Além de Koch, quase ninguém pensava que a Alemanha era capaz ou estava disposta a montar uma campanha ofensiva em grande escala. Anos depois, Koch escreveu: “O fracasso dos Aliados que levou à tragédia do Bulge foi a avaliação e a aplicação das informações de inteligência disponíveis”.

4. BASEBALL TRIVIA ERA UM NEGÓCIO SÉRIO NA AMERICAN CHECKPOINTS.

Antes e durante a batalha, as tropas alemãs de língua inglesa se disfarçaram em uniformes aliados roubados e se esgueiraram atrás das linhas inimigas - e quando o esquema foi descoberto, o pânico se espalhou pelas fileiras americanas. Assim, nos postos de controle, as unidades do exército dos EUA questionavam umas às outras com questões de cultura pop como “Quem joga no centro do campo para os Yankees?” e “Qual é o nome da namorada do Mickey Mouse?” O general Bradley certa vez teve que provar sua identidade “nomeando Betty Grable à então atual esposa de uma [estrela de cinema]”, e outra vez quase teve problemas quando identificou corretamente Springfield como a capital de Illinois - porque o questionador estava segurando para Chicago. Em outra ocasião, o Brigadeiro-General Bruce C. Clarke foi detido após ter identificado erroneamente o Chicago Cubs como um time de beisebol da Liga Americana.

5. QUANDO PEDIDO A RENDIÇÃO, O BRIGADIER GENERAL ANTHONY MCAULIFFE RESPONDEU COM UMA PALAVRA DE QUATRO LETRAS.

Em 22 de dezembro, as forças alemãs cercaram a cidade de Bastogne, na Bélgica, prendendo 14.000 soldados americanos e cerca de 3.000 civis. Por volta das 11h30, o general nazista Heinrich Freiherr von Lüttwitz enviou quatro homens para entregar uma mensagem ao general brigadeiro Anthony McAuliffe, chefe da 101ª Divisão Aerotransportada dos EUA. Explicando que a cidade estava cercada por “fortes unidades blindadas alemãs”, Lüttwitz deu a McAuliffe duas horas para se render pacificamente. Quando soube que os alemães queriam que ele erguesse a bandeira branca, McAuliffe resmungou "Porcas!" Isso divertiu alguns de seus funcionários, que o persuadiram a colocar aquela pequena interjeição em sua resposta formal. Aqui está a resposta escrita real de McAuliffe ao General Lüttwitz:

Os mensageiros de Lüttwitz não entenderam a gíria e disseram que McAuliffe estava basicamente dizendo "Vá para o inferno". Os isolados americanos em Bastogne seguraram o cerco alemão até que o general Patton forçou sua entrada na cidade com reforços em 26 de dezembro.

6. LESÕES RELACIONADAS AO FRIO ATINGEM OS NÍVEIS EPIDÊMICOS.

Keystone / Getty Images

“Eu era de Buffalo, pensei que conhecia o frio”, disse Warren Spahn, um membro do Hall da Fama do beisebol que atuou na Segunda Guerra Mundial. “Mas eu realmente não sabia do frio até a Batalha do Bulge.”

O clima durante a maior parte da batalha foi, em uma palavra, brutal. Hitler viu isso como uma oportunidade estratégica: ele programou sua ofensiva nas Ardenas para meados de dezembro, para coincidir com um surto de chuva congelante, temperaturas abaixo de zero e nevoeiros densos - condições que tornariam difícil para os Aliados usarem suas aeronaves para atacar os alemães divisões de solo.

Muitas tropas americanas se viram mal equipadas para a paisagem infernal congelada. As botas de combate americanas padrão não eram à prova d'água e manter as meias secas poderia ser um desafio. (Solo congelado foi outro problema para as tropas aliadas que receberam ordens de cavar trincheiras.)

Ao todo, as fileiras dos EUA viram mais de 64.000 casos de "ferimentos por frio", como pé de trincheira e pneumonia, durante o inverno europeu brutal de 1944-1945. Milhares deles ocorreram no Bulge.

7. KURT VONNEGUT FOI CAPTURADO NELA.

Como o protagonista de seu livro mais famoso, Vonnegut - então um soldado raso de 22 anos da 101ª divisão de infantaria dos EUA - foi capturado na Batalha de Bulge em 19 de dezembro de 1944 e levado para Dresden, onde foi preso em uma instalação chamada Matadouro Cinco. “Sete Divisões Panzer Fanáticas nos atingiram e nos isolaram do resto do Primeiro Exército [General Courtney Hodges]”, lembrou ele em uma carta para sua família. “As outras divisões americanas em nossos flancos conseguiram se retirar: fomos obrigados a ficar e lutar. As baionetas não são muito boas contra os tanques: nossas munições, alimentos e suprimentos médicos acabaram e nossas vítimas superaram as que ainda podiam lutar - então desistimos. O 106º recebeu uma Menção Presidencial e um pouco de Decoração Britânica de Montgomery por isso, me disseram, mas não valeu a pena. ” Enquanto estava no Matadouro Cinco, Vonnegut - novamente, como Billy Pilgrim - sobreviveu ao bombardeio aliado de Dresden.

8. PATTON ENVIEU OS CARTÕES DE NATAL MAIS FAMOSOS DA HISTÓRIA MILITAR.

Em 14 de dezembro de 1944, apenas dois dias antes do início da batalha, o general Patton convocou o reverendo James H. O’Neill, capelão do Terceiro Exército, ao seu escritório em Nancy. A essa altura, o céu turvo e a forte precipitação haviam atingido as Ardenas e Patton os reconheceu como uma desvantagem militar. Então, o general pediu a O’Neill que propusesse "uma oração por um bom tempo". De acordo com as memórias de Patton, O’Neill resistiu no início. “Normalmente não é uma coisa comum entre os homens da minha profissão orar por um tempo bom para matar outros homens”, disse O’Neill. A isso, Patton respondeu: “Capelão, você está tentando me ensinar teologia ou é Capelão do Terceiro Exército? Eu quero uma oração. ”

O’Neill recontou a história de maneira diferente. Ele alegou que uma semana antes Patton ligou e pediu uma oração, e O'Neill aceitou o desafio imediatamente. Quando O’Neill não conseguiu encontrar uma oração existente que se encaixasse nas circunstâncias, ele escreveu uma nova. “Pai Todo-poderoso e misericordioso”, começava, “humildemente suplicamos a Ti, por Tua grande bondade, que contenha essas chuvas imoderadas com as quais tivemos que lutar. Conceda-nos um bom tempo para a batalha. ” Patton imprimiu isso em cerca de 250.000 cartões de Natal para seus homens. Cada um também trazia a seguinte nota do General: “A cada oficial e soldado do Terceiro Exército dos Estados Unidos, desejo um Feliz Natal. Tenho plena confiança em sua coragem, devoção ao dever e habilidade na batalha. Marchamos com toda a nossa força para a vitória completa. Que a bênção de Deus esteja sobre cada um de vocês neste dia de Natal. ”

Os cartões foram lançados em 22 de dezembro. Em 24 horas, o céu estava limpo o suficiente para o Terceiro Exército prosseguir em direção a Bastogne (embora ainda houvesse muita neve). Um agradecido Patton proclamou: “Aquele O’Neill fez algumas orações potentes. Traga-o aqui. Eu quero colocar uma medalha nele. ” No dia seguinte, Patton presenteou O'Neill com uma Medalha de Estrela de Bronze.

9. DURANTE A BATALHA, OS SOVIETAS LANÇARAM UM GRANDE ATAQUE NA FRENTE LESTE DE HITLER.

Em seu apogeu, a “protuberância” alemã em terreno aliado tinha cerca de 80 quilômetros de profundidade e 70 quilômetros de comprimento. Os homens de Hitler - apesar de seu início impressionante - perderiam cada centímetro de terreno que ganharam até a data final da batalha: 25 de janeiro de 1945. Um caro ataque de aeronaves no dia de Ano Novo contribuiu para sua derrota, assim como a escassez de combustível e mudanças no clima. Enquanto o Bulge estava murchando, o Exército Vermelho começou sua Ofensiva Vístula-Oder na Europa Oriental. A campanha começou em 12 de janeiro de 1945 e duraria até 2 de fevereiro. Nela, mais de 2 milhões de soviéticos se mudaram para o oeste, tirando cidades como Varsóvia e Cracóvia das mãos do Terceiro Reich. O Exército Vermelho chegou a 80 quilômetros de Berlim - e em 27 de janeiro, libertou o campo de concentração de Auschwitz. Incapaz de suportar a pressão constante dos soviéticos e aliados ocidentais, a Alemanha se rendeu sem condições no dia 7 de maio, sete dias depois de Hitler se suicidar.


A Força Aérea assume a responsabilidade de gerenciar talentos futuros com seriedade

Postado em 29 de abril de 2020 16:09:09

O tenente-general Brian T. Kelly é o subchefe de pessoal para mão de obra, pessoal e serviços, Quartel-General da Força Aérea dos EUA, Pentágono, Arlington, Virgínia. Ele atua como oficial sênior da Força Aérea responsável por planos e políticas abrangentes que abrangem todos os ciclos de vida de gerenciamento de pessoal militar e civil, que inclui gerenciamento de força militar e civil, educação e treinamento, compensação, alocação de recursos e o programa mundial de serviços da Força Aérea dos EUA .

Durante uma entrevista para a Airman Magazine, Kelly discutiu sua missão e as responsabilidades da Força Aérea de gerenciar talentos, identificando liderança tóxica e o papel da inteligência emocional na prontidão e letalidade.

Revista Airman: Quanto ao AF / A1 (mão de obra e pessoal), quais são suas prioridades para 2020?

Gen Brig Kelly: Há muitas coisas acontecendo, mas há três grandes prioridades. Número um, são tempos empolgantes e nós temos que ajudar e garantir que tenhamos um enfrentamento bem-sucedido da Força Espacial dos Estados Unidos e nossa equipe de alocação de recursos terá um grande papel para ajudar e garantir que colocamos isso no caminho certo .

Em segundo lugar, para nós, temos que garantir que continuemos a nos certificar de que o número certo dos tipos certos e os conjuntos de habilidades certos de aviadores existam em nossa Força Aérea. Portanto, o tamanho e a forma da força tem que ser o que precisa ser para que possamos atender aos nossos requisitos na Estratégia de Defesa Nacional.

O número três para nós é que queremos continuar a transformar e trabalhar em nosso sistema de gestão de talentos para que possamos ter certeza de que estamos atraindo, recrutando, desenvolvendo e retendo os aviadores de que precisamos para fazer o que o país precisa fazer. Essas serão nossas três grandes prioridades para 2020

Revista Airman: Você pode falar sobre a filosofia da Força Aérea sobre o gerenciamento de talentos e por que isso é importante?

Gen Brig Kelly: Em primeiro lugar, temos que reconhecer que temos alguns talentos incríveis na Força Aérea dos Estados Unidos e em nossa Força Espacial que também estamos defendendo. Mas, é uma força totalmente voluntária e, portanto, o sistema de gestão de talentos que temos deve ser capaz de reconhecer que temos que ter um sistema que seja atraente para as pessoas. Ele também deve ser ágil para atender nossos requisitos conforme os requisitos e as ameaças mudam. Ele deve saber o que está acontecendo com os requisitos que existem. O sistema de gestão de talentos precisa entender - como é o mercado de talentos? Como é o mercado de talentos nos Estados Unidos? E se você tiver uma força de voluntários, como se tornar um empregador atraente? Como você se certifica de que é o empregador de sua escolha? Se as pessoas pudessem escolher entre ir trabalhar para o Google ou vir trabalhar para a Força Aérea dos Estados Unidos ou a Força Espacial dos Estados Unidos? O sistema de gestão de talentos tem um papel a desempenhar nisso e é isso que estamos tentando fazer.

O Sistema de Vigilância Eletro-óptica do Espaço Profundo com Base no Solo é responsável por rastrear milhares de objetos no espaço. Os telescópios estão sob a 21ª Asa Espacial e estão posicionados em White Sands Missile Range, Novo México. Aqui, 216 fotos capturadas em um período de 90 minutos são sobrepostas umas às outras, dando vida às trilhas das estrelas.

Revista Airman: Houve alguma mudança em sua filosofia de gestão de talentos e o que motivou essas mudanças?

Gen Brig Kelly: Eu & # 8217d digo que um sistema de gestão de talentos sempre tem que evoluir à medida que os requisitos mudam, as ameaças mudam, o pool do mercado de talentos de pessoas elegíveis muda e os conjuntos de habilidades mudam. E então há a tecnologia & # 8217s. Você sabe, quando eu entrei na Força Aérea em 1989, a tecnologia então não era o que é em 2020, certo? E então, seja inteligência artificial ou aprendizado de máquina, todas essas coisas diferentes mudaram a forma como olhamos para o nosso sistema de gestão de talentos. Também mudou a forma como nos comunicamos com nosso aviador e como podemos obter informações e como podemos obter feedback. Todas essas coisas levaram e influenciaram as mudanças no sistema de gestão de talentos desde quando cheguei onde estamos agora.

Eu diria a você que o sistema hoje está se tornando mais ágil do que era antes. Era um tamanho único para todas as discussões anteriores, mas agora ele está tentando ser mais ágil e certamente mais colaborativo. Espero que o sistema esteja se tornando mais transparente para que todos os nossos aviadores entendam o que está acontecendo e que tenham uma palavra a dizer sobre o que acontece com eles no sistema de gestão de talentos e tenham uma visão do que acontece.

Revista Airman: O que mudou ao longo de sua carreira em relação à gestão de talentos e ao desenvolvimento de sua liderança?

Gen Brig Kelly: Nós (a liderança da Força Aérea) sempre falamos sobre liderança situacional e ser capaz de ajustar seus estilos de liderança e isso tem que acontecer continuamente. Vimos o advento de diferentes estilos de liderança necessários para a população da força totalmente voluntária que temos hoje e uma das coisas-chave que acho que precisamos abordar é que nossos líderes precisam ter o equilíbrio certo de inteligência emocional para ser bem-sucedido. Então, o que isso significa? Eu começaria dizendo que a inteligência emocional é, antes de mais nada, o conjunto de habilidades para se conhecer, entender seus próprios comportamentos e controlar suas próprias emoções para que você possa ter bons relacionamentos interpessoais e ser capaz de liderar os outros. E essa é a parte importante para nós e acho que nos tornamos mais conscientes e estamos tentando entender e ensinar isso de maneiras que tornem nossos líderes mais eficazes.

À medida que avançamos nas discussões modernas da estratégia de defesa nacional, estamos em guerras de cognição e guerras de pensamento, guerras de compreensão e guerras de informação e, portanto, temos que ser capazes de desenvolver e liderar nossas habilidades nessa mesma direção.

O Capitão Taiwan Veney, oficial de operações de guerra cibernética, observa os membros do 175º Grupo de Operações do Ciberespaço, a partir da esquerda, o Capitão Adelia McClain, Sgt. Wendell Myler, o aviador sênior Paul Pearson e o sargento do estado-maior. Thacious Freeman, analisa arquivos de log e fornece uma atualização de ameaças cibernéticas utilizando uma visualização Kibana na grande parede de dados em Hunter & # 8217s Den na Base Aérea da Guarda Aérea Warfield, Middle River, Md., 3 de junho de 2017.

Revista Airman: Você & # 8217ve disse anteriormente & # 8220Nós devemos estar atentos às necessidades da Força Aérea & # 8217s, devemos ser ágeis com nosso talento, focados em recompensar os aviadores por desempenho e ser transparentes em como o sistema funciona. & # 8221 Qual & # 8217s o plano para atender a esses atributos para um sistema de gestão de talentos?

Gen Brig Kelly: Acho que esses quatro atributos são onde estamos tentando direcionar e tentando garantir que nosso sistema de gestão de talentos seja, então deixe-me abordá-los um pouco e eu direi como nossa estratégia se encaixa nisso.

Portanto, antes de mais nada, o sistema de gestão de talentos deve entregar e responder aos requisitos da organização. Mencionei que para 2020 uma de nossas prioridades é ter o tamanho e a forma certa da força e é disso que se trata, seja o que for que a Força Aérea exija que sejamos, seja o que for que a Força Espacial exija, o sistema de gestão de talentos tem para ser responsivo e deve ser ágil para responder a novas tecnologias, novas ameaças, mas também será ágil para o piloto individual.

Somos uma organização militar, mas temos que entender a agilidade e queremos que o desempenho brilhe. Queremos que o desempenho das pessoas seja o fator decisivo em nossa meritocracia, se você quiser, para quando decidirmos quem será promovido, quem ficará com quais cargos-chave.

Os aviadores que se distinguem pelo desempenho, esse desempenho precisa ser impulsionado, incentivado e recompensado.

Por último, acho importante garantir que, com a comunicação dentro de nossa força, sejamos transparentes, abertos no que fazemos e simples.

Todas as coisas que temos feito no lado dos oficiais, nos alistados e nos civis estão meio que envolvidas nessas áreas.

Vou dar alguns exemplos, do nosso lado alistado, fizemos uma mudança em nosso processo de seleção de promoção de suboficial sênior em que não usamos mais os testes como parte desse processo. Fizemos isso para impulsionar e capacitar o desempenho, onde o desempenho se torna o fator impulsionador para podermos selecionar nossos sargentos seniores e não mais fazer testes ou algum outro conjunto de habilidades que possa ter aumentado essa decisão. Agora, é baseado no desempenho.

Do lado do oficial, passamos recentemente para novas categorias de desenvolvimento para nossa linha do sistema da Força Aérea, o mesmo sistema que tínhamos em vigor desde 1947 e fizemos algumas mudanças. Essas mudanças foram para nos ajudar com o desenvolvimento a nos tornarmos mais ágeis, para impulsionar nossa agilidade e impulsionar nossa capacidade de resposta.

Tivemos que reconhecer que nem todos os oficiais precisam se desenvolver da mesma maneira. A forma como nos desenvolvemos e as oportunidades que temos para nossos pilotos são diferentes daquelas que temos para nossos operadores espaciais, eram diferentes do que temos para nossos operadores cibernéticos, nosso pessoal de suporte, como meu campo de carreira e por isso tivemos que desenvolver o agilidade se você quiser, para ser capaz de desenvolver de maneiras diferentes para que possamos maximizar o potencial de todos e, ao mesmo tempo, nos orientar para sermos mais responsivos aos requisitos.

Podemos nos ajudar a desenvolver o tamanho certo, a forma certa e o conjunto certo de habilidades de que precisamos para atender aos requisitos da Força Aérea. Portanto, todas as coisas que temos feito são realmente projetadas em torno desses quatro atributos para construir o sistema de gestão de talentos de que precisamos.

Revista Airman: Como o AF identifica o potencial de liderança?

Gen Brig Kelly: Existem muitas maneiras de identificar o potencial ao longo da carreira de alguém para reconhecer diferentes traços e características. Acho que existem fatores de teste. Acho que há fatores de observação. Certamente, há fatores de avaliação em algum momento em que você é observado em diferentes fases do tempo, diferentes empregos. Você olha como eles fizeram? Como eles responderam? Tentamos identificar as pessoas que possuem o conjunto de habilidades para serem líderes.

Uma das coisas importantes em que estamos trabalhando é: podemos melhorar a identificação de quem será um bom líder? É apenas uma característica nata ou você pode realmente ensiná-la e desenvolvê-la e seguir em frente? Nós (Força Aérea) dizemos que você pode ensinar liderança, desenvolvê-la e ser melhor nisso. Portanto, estamos trabalhando em como identificá-lo com mais precisão no início. Não é apenas filtrar as pessoas, porque acho que muitas vezes as pessoas pensam que você está tentando identificar quem não é um bom líder, para que possa eliminá-las. Há parte disso, mas é ainda mais importante identificar onde as pessoas têm algumas deficiências em suas capacidades de liderança para que possamos ajudá-las e dar-lhes a oportunidade de se desenvolverem como líderes de que precisamos, porque precisamos de muito líderes em nossa Força Aérea.

Revista Airman: Mudanças revolucionárias na forma como os oficiais são desenvolvidos e selecionados para promoção foram feitas, como a criação de categorias de desenvolvimento e a transição de Abaixo da Zona para um cronograma baseado no mérito para promoções. Como isso ajudará no desenvolvimento de dirigentes e na contratação das pessoas certas para as principais posições de liderança?

Gen Brig Kelly: Às vezes, a Força Aérea tinha a tendência no passado de apressar alguns de nossos funcionários através de oportunidades essenciais de desenvolvimento e não envolvê-los totalmente e dar-lhes a chance de aprender todas as competências e todas as experiências de que precisavam. Ao mesmo tempo, quando fizemos isso, adicionamos a peça abaixo da zona que nos deu a chance de incentivar o desempenho. O que transformamos agora é com a promoção baseada no mérito, eu ainda posso incentivar o desempenho, posso dar às pessoas a chance de deixar seu desempenho brilhar e permitir que seu desempenho os avance entre seus pares, mas ao mesmo tempo, eu faço Tenho certeza de que equilibro isso com o tempo de desenvolvimento de que precisamos para realmente obter os conjuntos de habilidades que iremos exigir.

Revista Airman: O pessoal alistado pode esperar mudanças semelhantes em seu sistema de promoção no futuro próximo?

Gen Brig Kelly: Fizemos alguns ajustes e mudanças em nosso sistema de alistados, mesmo antes do trabalho e transformação que estamos fazendo no sistema de oficiais. Acho que você verá coisas semelhantes. Quando falamos sobre o que valorizamos como Força Aérea e como iremos avaliá-lo, para o corpo de oficiais, falamos agora sobre quatro coisas. Falamos sobre como você executa sua missão? Qualquer missão que você está designado para fazer. Como você lidera as pessoas? Quer seja uma forma informal em que você na verdade é um supervisor ou comandante de esquadrão, ou até mesmo informal como parte de um esquadrão ou grupo. Como você gerencia os recursos pelos quais você foi encarregado? Quer sejam dólares e equipamentos ou até mesmo o tempo dos aviadores? You know Airmen’s time is a resource. And then how do you improve whatever unit you’ve been put in charge of? Those four factors are probably pretty familiar to a lot of people. Those are the same four factors we use to evaluate units, that’s the unit effectiveness inspection, the UEI that our inspector general uses to evaluate. So we said, look, let’s line those up. Let’s have those four factors be the same way we evaluate performance in our officers. I think we’re going to see the enlisted system transition towards those same four factors. Let’s evaluate our airmen as a whole on those four factors. How do I execute my mission? How do I lead people? How do I manage resources? And what did I do to improve whatever unit I’m assigned to? So, I think you’ll see commonalities. I think they’ll also be some differences. It won’t be exactly the same system because we look for different things from our officer enlisted corps. I don’t think we want them to be exactly the same to accomplish the things that we need, but there’s going to be a lot of overlap and I think there is already a lot of overlap and you’ll see some more.

Air Force Basic Military Training trainees work to complete an obstacle during the Basic Expeditionary Airman Skills Training, a weeklong training simulation at Air Force Basic Military Training (AFBMT). The BEAST is where trainees get to put everything they’ve learned about combat skills into practice in a simulated environment.

Airman Magazine: Toxic has been this year’s buzzword. Do you think the Air Force has a toxic leader problem or is it something different that can be fixed?

Maj. Gen. Kelly: I agree with you toxic gets used a lot and I’m not always sure everybody has a framework of what toxic leadership means, because the term gets used in a lot of different ways. Sometimes it’s really appropriate and other times I’m left wondering if people understand what they refer to as toxic.

The Air Force is working on developing a definition of toxic leadership, so we can all understand.

I would say in a working definition right now on toxic leadership for us is a series of adverse behaviors that have an adverse impact on the unit or individuals. So, it’s not a one time series of negative behaviors, but it’s a continuous series of negative behaviors, that an individual would manifest that has a negative impact on a unit or on individuals, that’s toxic leadership for us.

I think that exists in our force from time to time, and it’s sometimes it’s a result of individuals who don’t have all the leadership tool sets that they need to handle the situations that they’ve been put in.

We are working to identify early what people’s shortcomings might be and give them an insight to that. It’s not to not allow them to become commanders, although that will be part of the discussion, but if we identify them in the right ways, can we give people the ways to develop and overcome those shortcomings?

There’s a fantastic course down at the Air University called the Leadership Development Course or LDC, the course sprung out of Gen. Goldfein’s work in revitalizing squadrons. They’re working to teach emotional intelligence and to teach understanding of interpersonal relationships and understanding how to lead in a positive way and inspiring way without having to revert to any of those adverse behaviors that might be characterized or seen as toxic.

I’m excited about that work. I wish that was available when I was going to go be a squadron commander. I learned a lot of things from watching other people. And luckily, I had some really good role models, but I would have loved to have some of that training and insight, so I could have known more about myself to help myself and to lead my organization in a better way.

Airman Magazine: Can you explain how changes in the talent management system might combat toxic leadership? Do you believe these changes will benefit all officers, regardless of when they peak in their careers?

Maj. Gen. Kelly: It starts with developing people the right way. The talent management system is going to identify short shortcomings in and where you’re missing a skill set, and hopefully give people a chance to correct course going forward. If I’m evaluating you on how you execute the mission, how you lead people and I’m grading that in the in the environment that we’re talking about it will help combat toxic leadership traits.

We’re driving the talent management system to reward the right behaviors in terms of leading people so that those people who are leading people in an inspirational way, in a positive way, are going to be the right people that we reward and move forward.

As a military organization we have some tough things to do. We’re going to ask people to go in harm’s way and put themselves in harm’s way from time to time. Positive leadership doesn’t mean it’s easy it’s demanding. There are high standards and there needs to be high standards. We need to be a high standard, high performing organization, but we can do it in a positive way so that the leadership we get out is inspiring and caring leadership and that’s what we’re looking for.

Airman Magazine: What is your definition of emotional intelligence and what role does it play in the development of our leaders and what role has it had in your career?

Maj. Gen. Kelly: I think emotional intelligence is the ability first and foremost, to know yourself, your emotions and to control your emotions. So that you can use that understanding to have better interpersonal relationships and have a better understanding of others and your interaction with others.

When I first came into the Air Force, I don’t think I ever heard this terminology. I think it was there, we just didn’t know what it was. We used to talk about your ability to communicate effectively speaking, writing, leading, different things that we would focus on as leadership attributes. The idea of being able to understand yourself and understand others was always there. I just don’t know that we were as sophisticated and understood exactly what it meant. Labeling it as emotional intelligence and consciously understanding how to train it and how to get better at it and that’s where we’re going now, which is really exciting.

We have this great strength in our Air Force. We have people from all kinds of diverse backgrounds and ways of thinking. It’s difficult for you to lead diverse groups of people to be a high performing organization if you can’t understand and recognize where people are coming from or understanding yourself.

Air Force Basic Military Training trainees walk across a completed obstacle of bridge making during the Basic Expeditionary Airman Skills Training, a weeklong training simulation at Air Force Basic Military Training (AFBMT). The BEAST is where trainees get to put everything they’ve learned about combat skills into practice in a simulated deployed environment.

Airman Magazine: Air University is developing an augmented reality exercise helping young officers shape their ability to interact effectively in social situations and to recognize and manage their emotions. How could programs like this have helped you in your career?

Maj. Gen. Kelly: I would have loved to have some of those programs and the idea of what they’re doing right now at the leadership development course at our air university is fantastic, because it’s a free training gym without any worries or any risk of failure.

You can train in a virtual training gym in what most of us learned from our actual experiences, whether it was purposeful or just un-purposeful trial and error. If I did something it didn’t work very well, if it didn’t feel so good, I learned and tried to do better. I modeled myself around the people I was lucky enough to observe and gain mentorship from. Now to have a place for us to try things, to fail and learn and learn about yourself in the process so that you have a much better opportunity to apply that in your interactions in a leadership role. Knowing what already works and doesn’t work for you, that’s a really powerful concept.

Airman Magazine: The Chief of Staff talks about the power of Failing Forward, not just with programs and ideas, but also with individuals. Can recall a specific time when you failed or took a calculated risk and failed which ultimately propelled you forward, either personally or in a specific mission?

Maj. Gen. Kelly: First, I failed a bunch of times. It wasn’t just once I failed, I failed quite often and I make mistakes a lot. I think all of us do. First and foremost, I think as an Airmen and leaders, we all have to recognize and understand that.

I can recall when I was a captain and I had a program I was in charge of, I was sort of a section chief of a program. And I had I had a three-star general stand in front of me, asking me questions. I was really excited about my program and I was really proud and convinced that everything I was saying was true. In the middle of me explaining, the general kept asking me questions and I felt like I could never get my answer out. So, I think I said, “Sir, if you’d let me finish, I’ll be able to tell you,” to which he turned and looked at me and said, “You don’t understand the questions I’m asking. You need to listen before you respond.” I felt like a big failure. It was a dressing down in front of everybody, but he was right. I was so sure that I knew what I was doing that I wasn’t listening. I was already thinking about my answer before he finished his questions.

It hurt for a couple of weeks, I had a little sore spot in my brain and my soul. But, you know, it made me understand that I needed to listen better and to know that I wasn’t going to be the only one with good ideas. It served me well as I went forward. I was lucky that particular general took it well and didn’t use it as a permanent failure experience for me.

Airman Magazine: What did that experience teach you or influence how guided other Airmen through failures?

Maj. Gen. Kelly: It made me double down on the idea that failure is not the end. You can recover from failure and that failure is probably a good thing periodically. If we never fail, we probably don’t push the envelope far enough forward to be better than what we can be.

That certainly influenced me to say, look, others around you are going to fail, how you respond to their failures and what you do with their failures is going to help shape them. So, I make sure they get the same opportunities I had to learn and grow. That’s really what became important for me out of that situation.

There’s been other times when I failed and that’s okay. I know we pushed the envelope and we got to where we needed to be and it didn’t quite work out, but we enjoyed the experience. It wasn’t very enjoyable for me when I had that first experience, but there have been other cases since then.

Airman Magazine: We have an intelligent force of high achievers who are afraid to fail and tend to try and solve problems on their own and believe failure can be a career killer. How do we move to a fail forward culture? Are the days of the one mistake Air Force behind us?

Maj. Gen. Kelly: I challenge that assertion. I don’t think we have a force of people who are afraid to fail or are risk averse. We are really blessed to have great talented Americans volunteer to come serve in our United States Air Force and in our Space Force. When we get them and they have that enthusiasm and they’re being innovative and they’re going forward and they’re failing, how we react to their failure will tell us whether they’re going to be risk averse or not.

If little mistakes are treated the same way as crimes or large mistakes, then I think you’re going to get a risk averse force. Periodically, we’ve probably had ourselves there. I don’t think we’re one mistake Air Force, I think we’re pretty mature in understanding that. But at the same token, I think we’re a force that says you have to learn from the mistakes you’ve made. Repeated failures or repeated mistakes for the same things isn’t something we can have. Because eventually, those repeated mistakes are going to translate to actual combat and an actual battlefield.

Airman Magazine: Is there anything else you’d like to add?

Maj. Gen. Kelly: It’s an exciting time for the Air Force. This idea that we have to make the force as a whole raise our acumen if you will, on what does it mean to be an Airman? What does it mean to be in the United States Air Force or United States Space Force? How do we build better leaders? How do we build a more lethal force for what is going to be required in the future? It’s an exciting time for us. I believe there’s lots of good thinking going on, there’s some great innovation and it’s a time to make a difference, so I’m excited to be part of it.

This article originally appeared on Airman Magazine. Follow @AirmanMagazine on Twitter.


21 Justificado Facts for the Final Season

For five seasons, Timothy Olyphant has redefined the 21st-century lawman as cool-as-can-be U.S. Marshal Raylan Givens on the FX series Justificado. Tonight, the show—based on a short story by the late, great Elmore Leonard, who also served as an executive producer—will begin its sixth and final season. If the previous five seasons are any indication, it’s fair to assume that there will be a body count when Raylan tips his Stetson for the final time. Here are 21 things you might not know about Graham Yost’s Emmy-winning series.

1. RAYLAN GIVENS EXISTED BEFORE JUSTIFIED.

No entanto Justificado, and its pilot episode in particular, is based on Elmore Leonard’s 2001 short story "Fire in the Hole," Raylan Givens made his literary debut in 1993, as a character in Leonard’s novel Pronto, and again in 1995’s Riding the Rap.

2. STEVEN SEAGAL IS RESPONSIBLE FOR THE SERIES’ TITLE.

In the early stages of production, the series’ working title was "Lawman." “And then Steven Seagal’s reality show [Steven Seagal: Lawman] came on and we felt that there would be too much confusion, so we had to come up with something else,” series creator Graham Yost told IESB in 2010. “And someone at FX came up with Justificado because it was used as a line in the pilot.”

3. EVEN BEFORE JUSTIFIED, LEONARD WAS ONE OF YOST’S BIGGEST INFLUENCES.

“Elmore was an influence—or at least someone I aspired to emulate—even before Justificado,” Yost told TV Dudes when asked about the writers that inspired him.

4. YOST GOT HIS START ON HEY DUDE.

Yost’s first paying gig in Hollywood was as a writer on the Nickelodeon series Hey Dude, which ran from 1989 to 1991. “It was very low-budget,” Yost recalled to A.V. Club in 2013. “We were shooting on location at a real dude ranch in Tucson, so it looked pretty good for the paltry sum. We’d shoot an episode in three days so we were shooting 10 to 15 pages a day in the half-hour format. It was a great experience. The budget was a challenge, but the big challenge was just that we weren’t necessarily the best writers we all became better.”

5. YOST ALSO WROTE FOR FULL HOUSE.

Shortly after his Hey Dude gig ended, Yost spent a couple of months as a writer on Casa cheia. “I was on Casa cheia for nine and a half weeks,” Yost told A.V. Clube. “I was hired on a probationary period of 10 weeks, and I quit four days before I was going to be fired. It’s funny, I’ve run into Dennis Rinsler, who was one of the showrunners there with Marc Warren, and they have never confirmed for me that I was going to be fired, but I certainly felt like I was going to be fired … I was told that I was hired because they wanted edge, and a show like that really didn’t want edge. It was a big room, and it was competitive, and it was hard to get stuff in. I just felt like I was completely not the right fit. Although I really liked everyone in the room, it just didn’t feel like a good fit. So I quit, and then happily Velocidade sold a couple days later.”

6. LEONARD WAS A FAN OF OLYPHANT’S PORTRAYAL.

Before his passing, Leonard was very vocal about being a fan of Justificado—particularly with the way that Olyphant interpreted the character of Raylan. Em 2012, Jornal de Wall Street asked Leonard whether the series had influenced the way he visualized the character in his writing, to which he responded: “No, because Tim Olyphant plays the character exactly the way I wrote him. Eu não pude acreditar. He's laidback and he's quiet about everything, but he says, if I have to pull my gun, then that's a different story. And it works. There are very few actors that recite the lines exactly the way you hear them when you're writing the book. George Clooney [in the 1998 movie Out of Sight] was one. He was very good.”

7. OLYPHANT ISN’T THE FIRST ACTOR TO PORTRAY RAYLAN GIVENS.

James LeGros got there first, playing Raylan Givens in the 1997 TV movie adaptation of Pronto. And LeGros has popped up on Justificado, too: In 2011, he began a recurring role as small-potato criminal Wade Messer.

8. NICK SEARCY WAS THE FIRST CHOICE FOR ART MULLEN.

“When I read Elmore’s story 'Fire in the Hole,' and I got to the character of Art Mullen, I just knew that that would be Nick Searcy,” Yost told IESB. “I worked with him on From the Earth to the Moon, and he’s from the South and he has that avuncular, good sense of humor and yet is believable as a boss.”

9. WALTON GOGGINS HAD TO BE CONVINCED TO PLAY BOYD CROWDER.

“I've known Walt for years, and when we first mentioned the idea of him playing Boyd, he had concerns—the stereotype of the Southern racist and all that,” Olyphant recently told Pedra rolando. “He's from the region [Goggins was raised in Georgia] so he was sensitive about putting that out there in a one-dimensional way. You know, a lot of actors, we aren't that special you get a well-written scene, and it's virtually actor-proof. But during the casting process, we had a list of people we had in mind for Boyd and the more I looked at his name on that list, the more I kept telling everyone involved, ‘Look, I stand corrected. I've been saying anyone could do it, but we really need to get this specific guy to play Boyd. He'll bring something special to it.’ And the son of a bitch did. He makes everybody better just by being around him.”

10. BOYD WASN’T SUPPOSED TO SURVIVE THE FIRST EPISODE.

It’s hard to imagine Justificado without the frenemy friction between Raylan and Boyd. But even when the series began shooting, the plan was for Boyd to be killed off in the pilot. “Walton Goggins was initially resistant to the idea of playing Boyd, but we talked him into it,” Yost told IESB. “And that became a huge get for the show because he really made Boyd come alive and become someone that, in Elmore’s story and then in the pilot as we shot it, dies, but the decision was made to keep him alive.”

11. THERE WAS NO ARLO IN "FIRE IN THE HOLE."

In the series, Raylan’s criminal father Arlo serves as an impetus for his choice to stay on the right side of the law. But in the original short story, Raylan’s daddy issues weren’t quite so prominent. “In Elmore’s story . Raylan’s father is dead and he died of black lung,” Yost told IESB. “He was a miner. I just decided, ‘Well, let’s keep him alive and let’s have him be a criminal.’ That’s what Raylan rebelled against, and that’s why he became a U.S. Marshal. So, right there, that dynamic gave us something to explore.”

12. TO GET LEONARD’S VOICE RIGHT, THE WRITERS BECAME READERS.

Um de Justificado’s hallmarks is its ability to perfectly replicate Leonard’s whipsmart dialogue. And much of this comes from the first assignment Yost gave after assembling his team of writers: Read! “When we started the writing room, we bought as many of Elmore’s books as we could find and divided them up,” Yost told IESB. “Everyone took a couple on and read them, so they would get into the rhythms and get the style. One of the great things that I got to do in writing the pilot was actually retype a lot of Elmore’s style and put it in the script. It was interesting. Just the act of retyping it let me get into the language a little bit more.”

13. LEONARD ENVISIONED RAYLAN WITH A SMALLER HAT.

Raylan’s signature Stetson is a bit larger than Leonard imagined it. “The critics have been calling Raylan a cowboy with his hat,” Leonard told Salon. “The hat came unexpectedly [with the show]. I had described kind of a businessman’s Stetson, a smaller Stetson … But evidently he found his own hat and design. It’s perfect. I don’t see him bareheaded. He seems to need a hat to define who he is.”

14. THERE IS ONLY ONE BACKUP FOR THE HAT ON SET AT ANY GIVEN TIME.

Raylan’s hat is one of the character’s key accessories (second only to his gun, perhaps—though he did spend much of season five hat-less). But there’s not a closetful of Stetsons on set should the main hat sustain damage during shooting. “Over the holidays, our costumer took the hat and asked if it was okay to have it refit,” Olyphant told Pedra rolando in 2014. “‘It's taking a heck of a beating.’ So I said, ‘Of course,’ and she said, ‘God, I had the hat at my house and I was constantly locking the doors… I can't be the person who loses that hat.’”

15. YOU CAN BUY YOUR VERY OWN RAYLAN HAT.

Want to channel your inner U.S. Marshal? A replica of Raylan’s hat can be yours—for the price of $144.95—at FX’s online shop.

16. GOGGINS IS AN OSCAR WINNER.

Though he was nominated for an Emmy in 2011 for his work on Justificado, Walton Goggins has already got the ultimate golden guy on his bookshelf: an Oscar, which he won in 2002 for The Accountant, a short film he co-produced and starred in that took home the Academy Award for Best Live Action Short Film.

17. OLYPHANT CLAIMS TO BE DOING HIS BEST SAM ELLIOTT IMPRESSION.

In order to be the coolest guy in the room, Olyphant claims that he just acts as Sam Elliott might. The irony, of course, is that Elliott will star as one of the final season’s bad guys. “On his first day of work, I took [Sam] aside and said, ‘Look, buddy, here's the deal: Raylan is really just me trying to be you and failing miserably,” Olyphant joked to Pedra rolando. “‘In fact, I've just been stealing your whole deal since before I started this gig. Now, when we do our scenes together, people are going to be like, 'Oh, agora I get it! Tim is doing Sam Elliott but with the voice of a 12-year-old girl.’” I mean, what the f*** was I supposed to do? I couldn't rely on my old tricks. But we cast him anyway. It was too good an opportunity to pass up.”

18. IT WAS YOST AND OLYPHANT’S IDEA TO END THE SERIES WITH SIX SEASONS.

“It really came down to me and Tim, but everyone was comfortable with what we decided,” Yost told HitFix in 2014. “It was just our feeling that we only had so much story left, and to try to stretch it to a seventh season would not be the smartest move. It wouldn't be an entirely clean and separate seventh season.”

19. THE FINAL SEASON WILL BRING THE SERIES FULL CIRCLE.

“The final season will bring us back to where we started in the pilot,” Yost told TV Dudes in 2014. “It will all come done to Raylan, Boyd, and Ava. At this point we still haven't decided who lives and who dies.”

20. THE WORLD IS NOW FULL OF RAYLANS.

In 2011, Raylan—the name—made its way into the real world when it became the 699th most common name for newborn boys. Its rank rose to 535 in 2012 and 510 in 2013. It doubles as a girl’s name, too, though for every 15 boys named Raylan there is just one girl. Some fans of the show have opted for a softer Rae-Lynn. The name came from a real-life Raylan that Leonard met.

21. EVEN OLYPHANT ISN’T SURE WHETHER RAYLAN IS A GOOD GUY.

When recently asked whether he’d miss playing Raylan, Olyphant told Pedra rolando, “I know what you mean by that question, but . não. I mean, I realize this was a great part to play, and I'll miss working with these guys a lot. But I had some problems with Raylan. I'm not so sure he's a great guy … When people tell me they like Raylan, I just say ‘Thank you very much.’ I honestly do appreciate the compliment. Just because I think he's kind of an asshole doesn't mean they have to think that, too.”


10 Interesting Facts About Douglas MacArthur That You Might Not Know

Douglas MacArthur, born on 26 January 1880 was an American five-star general and Field Marshal of the Philippine Army. He was Chief of Staff of the United States Army during the 1930s and played a prominent role in the Pacific theater during World War II. He received the Medal of Honor for his service in the Philippines Campaign, which made him and his father Arthur MacArthur, Jr., the first father and son to be awarded the medal.

He was one of only five men ever to rise to the rank of General of the Army in the US Army, and the only man ever to become a field marshal in the Philippine Army. He died on 5 April 1964.

Here are some interesting facts about this American hero.

MacArthur’s father, Arthur, fought for the North against the secessionist South during the American Civil War, while his mother’s family had her roots in the Confederate South.

Colonel Douglas MacArthur is decorated with the Distinguished Service Cross for Bravery by General John J. Pershing

Both Douglas MacArthur and Arthur MacArthur were recipients of the Medal of Honor. Douglas MacArthur was awarded this prestigious medal for his defense of the Philippines against the Japanese in the Second World War, while Arthur MacArthur received his award for outstanding display of courage during the Battle of Missionary Ridge in 1863.

Douglas MacArthur as a student at West Texas Military Academy in the late 1890s (Wikipedia)

MacArthur attended the same West Point military academy as the famous Confederate General Robert. E. Lee and graduated with a score of 98.14 % – a feat which equaled the achievement of Lee himself.

After a furious confrontation with President Roosevelt over proposed budget cuts to the United States military, MacArthur was so sickened by Roosevelt’s intended budget reforms that he vomited on the steps of the White House.

In 1952, MacArthur made a bid for the presidency of America but was knocked out of the running for the Republican nomination by another Second World War hero – Dwight Eisenhower!

Gen. Douglas MacArthur Jan. 20, 1945

Like his contemporary, ‘Blood and Guts’ Patton, MacArthur had a number of fashion eccentricities such as his trademark aviator sunglasses and corncob pipe.

Gen. Douglas MacArthur addressing an audience of 50,000 at Soldier’s Field, Chicago, on his first visit to the United States in 14 years, April 1951

Never one to avoid a confrontation, MacArthur did not scruple to speak out openly against what he saw as President Truman’s disastrous handling of the Korean War – his efforts to steer American involvement in the right direction resulted in several presidential warnings and ultimately his dismissal.

Macarthur’s triumphant New York City ticker-tape parade held in his honor was the largest such event to-date.

In 1952 MacArthur met with the newly elected president Dwight Eisenhower and the two discussed potential military strategies to ensure an American victory. Macarthur’s suggestion for winning the war – use nuclear bombs!

MacArthur’s sarcophagus at the MacArthur Memorial in Norfolk (Wikipedia)

Having honorably served his country on military fronts in Europe and Asia, Douglas Macrthur passed away on the 5th April 1964, at the age of 84, and was buried at the MacArthur Memorial.

General Douglas MacArthur Farewell Speech


7 It's Only 52 Minutes Long

Sometimes lost film projects don’t include the entire film or certain elements need to be experienced through dailies or other rough production elements. The unique nature of The Amusement Park’s production meant that it didn’t need to have a set length with a theatrical release in mind. Como resultado, The Amusement Park is only 52 minutes long and by far Romero’s shortest film , but it’s still a complete narrative and accomplishes a disturbing amount in that brief time.

If anything, The Amusement Park becomes even more interesting since it fits between both a short film and a full-length feature.


A Few Things You Might Not Know About George Harrison

George Harrison passed away due to lung cancer ten years ago today, on November 29, 2001. George will, of course, always be remembered and beloved as the youngest member of The Beatles. But George was, besides that, a brilliant guitarist, a great singer, and a very gifted composer in his own right. Let's take a look at a few facts you may not know about "the quiet Beatle."

* George's favorite color was purple. He loved Formula One racing, egg sandwiches, and watching Circo voador de Monty Python on TV. His favorite movie was Mel Brook's Os produtores (1967).

* George's birthday was a bit nebulous. For most of his life and career, George thought his birthday was February 25, 1943. (Hundreds of Beatle's book state this date.) But near the end of his life, George changed his story and said his actual birthday was February 24, 1943. A family document revealed that he was actually born at 11:50 PM on the 24th.

* George and Paul McCartney were the first two Beatles to meet. The two rode on the same school bus in 1954. Paul was 12 George 11. Before this, George and John Lennon had gone to the same elementary school (Dovedale Primary School) for three years but never met there.

* George was the original "prolific" Beatle composer. Although everyone knows John and Paul composed a great majority of the classic Beatles songs, George actually co-composed the first two Beatles songs on record. In 1958, at their very first recording session, the Beatles (then called "The Quarrymen") played the Paul McCartney-George Harrison song "In Spite of All the Danger." In their next early recording session in 1960, the band played a John Lennon-George Harrison instrumental called "Cry for a Shadow."

* He officially joined the Beatles ("The Quarrymen") on February 6, 1958. He was only 14 at the time. George briefly changed his name to "Carl Harrison" (in honor of his idol, Carl Perkins) for an early tour of Scotland in 1960.

* George's "first time" was with a German prostitute in Hamburg. He was 17. After the act was finished, the other three Beatles (John, Paul, and then-drummer Pete Best) applauded heartily. George didn't know they were in the room.

* He wrote his first "official" Beatle "Don't Bother Me" (it was featured on With the Beatles, their second album), when he was sick in bed.

* George became a devout vegetarian at the age of 22 in 1965. According to his ex-wife Pattie, he would allow neither meat nor fish to be brought into their home.

* He gave a slang word to the national vocabulary. In The Beatles' first movie A Hard Day's Night (1964), George used the word "grotty" to describe some items of clothing. "Grotty" (meaning "grotesque") caught on as an actual slang word used frequently in the sixties. It is still used, albeit sparingly, to this day. According to John, George "used to cringe every time he had to say it."

* He was the "best Beatle actor." Well, at least according to the director of the boys' first two films. Richard Lester, who directed both A Hard Day's Night e Ajuda! (1965) named George as the best actor of the foursome. According to Lester, in A Hard Day's Night, George "nails every line."

* He was the first Beatle to have a number one song as a solo act. "My Sweet Lord" hit the #1 spot on the charts in December of 1970.

* A versatile musician, George played 26 different instruments. Every Beatles fan knows George could play the guitar and the sitar. But he was also well accomplished on the conga drum, the African drum, the xylophone, violin, harmonica, marimba, and glockenspiel.

* George's greatest joy was gardening. He claimed to have "planted 10,000 trees" in his lifetime. In 1980, he published his autobiography I Me Mine. The book was dedicated "to all gardeners everywhere."

* He put up $4 million "to see a movie." When the Monty Python comedy troupe was having trouble getting their movie A vida de brian (1979) financed, George actually mortgaged his home to help finance it. He said he gave them the money "because he wanted to see the film." According to Monty Python member Eric Idle, this remains "the most money anyone ever paid to see a movie."

* As we all know, George passed away from cancer in 2001. His mother, Louise, had previously died of the disease in 1970. George wrote the song "Deep Blue" in her honor. His dad, Harry Harrison, also died of cancer in 1978. The night of his father's passing, both George and his wife Olivia awoke in bed and viewed the same blue light. They both testified they saw a vision of Harry smiling at them.


Ten Things You May Not Know About the Battle of El Alamein (1942)

The Battle of El Alamein was one of the most important of the Second World War. It was fought in the desert of North-West Egypt. The battle was to prove decisive in the North African Campaign. In this battle, some 300,000 men and some 1500 tanks were involved in a brutal battle. The outcome was a great victory for the British and the Imperial forces. They saved Egypt from German occupation and they also forced the German and Italian forces back into Libya. The Afrika Korps which had inflicted many defeats on the British are no longer a major force or a threat to the British in the aftermath of the battle.

The Battle was actually composed of two battles. The First Battle fo El Alamein was fought in August 1942. This was where the British stopped the advance of Rommel and his Afrika Korps. The Second Battle of El Alamein saw the British go on the attack in October 1942 and inflict a heavy defeat on the Germans and the Italians.

General Bernard L. Montgomery watches his tanks move up.&rdquo North Africa,

Rommel or the &lsquoDesert Fox&rsquo as he was known was not present at the second battle. He was recalled to Germany for urgent medical attention. However, his plans for the battle are followed by his subordinates.

The commander of the British forces was replaced after the First Battle fo El Alamein. General William Gott was appointed as its commander but he was killed in a plane crash, before he could take up his role. Churchill then had Lieutenant-General Bernard Montgomery appointed as commander of the 8th Army.

Mines played a very important part in the battle. The Axis and the Allies laid many miles of both anti-tank and anti-personal mines.

The fighting at the Second Battle of El Alamein lasted for ten days. The battle was similar to a WWI battle, this was because it involved fighting from fixed positions and there was little movement. In the rest of the North African campaign, the fighting was very mobile.

Rommel before El Alamein 6.

During a critical period in the Second Battle of El Alamein, the German commander, General George Strumme when he was inspecting the Axis forward positions died of a heart attack. He was replaced by Major-General Wilhelm Ritter von Thoma.

The Allies received Sherman tanks from America before the Second Battle, and these proved to be very effective and gave Montgomery a decisive advantage on the field.

Rommel returned to North Africa after he had received treatment during the Second Battle of El Alamein. He resumed his command and he began to direct the defense of the Axis lines. he helped to stiffen the Axis forces. however, the Axis had suffered a large number of casualties and soon were in headlong retreat. Many credit Rommel for saving the Afrika Korps in the immediate aftermath of its defeat at El Alamein.

In the First Battle of El Alamein, the two sides had been evenly matched. But by the Second Battle, the Allies had almost double the men and tanks available to the Axis.

The Battle had a great effect on British morale. They had never defeated the Germans in a major battle. After their victory, they had renewed self-belief and became increasingly confident of victory. As Churchill noted.

&ldquoBefore Alamein, we never had a victory. After Alamein, we never had a defeat.&rdquo


8. His post-tsunami role was hugely important

His first ever televised address was after the 2011 earthquake and disaster, which left about 20,000 people dead or missing and displaced tens of thousands.

As with the latest speech, he spoke in polite but modern Japanese, rather than the courtly language unfamiliar to most of the public.

"I hope from the bottom of my heart that the people will, hand-in-hand, treat each other with compassion and overcome these difficult times," he said.

With the understatement his office is known for, he said of the unfolding nuclear crisis at Fukushima: "I hope things will take a turn for the better."

He and his wife visited the disaster zone a month after the quake and were seen crouching down with evacuees, a move seen as hugely symbolic of their sympathy for the public.


3 The Departure Of Don Bluth And Gary Goldman

Other animators left as well, but for different reasons. This was also the last Disney film that Don Bluth and Gary Goldman worked on, two names that might sound slightly familiar. However, they departed for another reason.

Bluth asked why the whites of the character's eyes weren't colored in, only to say it was too expensive. He and fellow animator Goldman used their own equipment to prove otherwise, and the studio responded by telling them to cram their paintbrushes. The result was Bluth and Goldman leaving to create their own animation company.


Pope John Paul II visited Britain in 1982 he was the first Pope to do so for 450 years. The Queen, the Titular Head of the Church of England, received the Pope at Buckingham Palace.

The Queen was once almost shot by a member of her royal guard.

A former guardsman told The Times Diary that he spotted the Queen on a walk around the palace grounds at around 3 a.m. He believed he had come across an intruder and says he nearly shot her. The Times Diary reports the Queen said, “Next time I’ll ring through beforehand so you don’t have to shoot me.”

Eager to learn more about this fascinating monarch? You can stream the first season of “The Crown” now on Netflix.


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