A história

Sam Walton

Sam Walton


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Samuel Walton cresceu em uma fazenda e, quando estava na oitava série, tornou-se o mais jovem escoteiro de Oklahoma. Nascido em 29 de março de 1918, Sam teve muitos empregos durante a Grande Depressão, incluindo jornaleiro e vacas leiteiras. Sua ajuda para sobreviver em casa rendeu-lhe o título de "Garoto Mais Versátil" por seus colegas de classe. Ele frequentou a Universidade de Missouri, onde se formou em economia, foi oficial do ROTC e foi nomeado "Presidente Permanente" por sua turma. Depois da faculdade, ele trabalhou em muitos empregos até ingressar no Corpo de Inteligência do Exército dos Estados Unidos, onde supervisionou a segurança de fábricas de aeronaves e campos de prisioneiros de guerra. Walton começou sua carreira no varejo em 1945, abrindo uma franquia da Butler Brothers, com os US $ 20.000 emprestados de Thomas Gibson, seu pai e $ 5.000 de seu próprio dinheiro. Lá ele foi o pioneiro nos conceitos de manter as prateleiras abastecidas e ficar abertas até tarde, especialmente no Natal. Seu próximo grande avanço foi comprar a granel para reduzir os preços cobrados do cliente e, por sua vez, comprar mais dos fabricantes. Mais uma vez, com a ajuda de seu pai e seu cunhado, eles abriram a primeira loja Wal-Mart em 1962. Wal-Mart se tornou o maior varejista do mundo e se Walton estivesse vivo, ele seria a pessoa mais rica do mundo - duas vezes mais rica que a da Microsoft Bill Gates, que foi listado como o número um em Forbe's da revista "As pessoas mais ricas do mundo" em 1996 e de 1998 a 2005.


Família walton

Os três membros vivos mais proeminentes (Jim, Rob e Alice Walton) têm estado consistentemente entre os vinte primeiros Forbes 400 lista desde 2001, assim como John (morto em 2005) e Helen (morto em 2007) antes de suas mortes. Christy Walton ocupou o lugar de seu marido John no ranking após sua morte. A maior parte da riqueza da família deriva da herança de Bud e Sam Walton, que foram os co-fundadores do Walmart. O Walmart é o maior varejista do mundo, uma das maiores empresas do mundo em termos de receita anual e, com pouco mais de 2,2 milhões de funcionários, o maior empregador privado do mundo.

Em dezembro de 2014 [atualização], os Waltons possuíam coletivamente 50,8 por cento do Walmart. [5] Em 2018, a família vendeu algumas ações da empresa e agora possui pouco menos de 50%. [6] Em julho de 2020, o ano Lista Rica do Sunday Times relataram que o patrimônio líquido da família Walton era de US $ 215 bilhões. [7]

Em 1987, Sam Walton doou uma fundação de caridade. A Walton Family Foundation estava focada principalmente em escolas charter, mas depois estendeu seu programa para incluir questões ambientais, particularmente aquelas relacionadas à água. [8]

Em 2016, Alice e Jim Walton investiram US $ 250 milhões na construção de escolas charter. A Walton Family Foundation criou a Building Equity Initiative para fornecer às escolas charter acesso a capital para criar e expandir suas instalações. [9] Esta iniciativa foi estabelecida depois que a fundação anunciou em 2016 que gastaria US $ 1 bilhão nos próximos cinco anos para expandir a "oportunidade educacional" em parceria com operadores de escolas charter, pesquisadores e reformadores da educação. [10]


Biografia: Sam Walton

Embora muitos tenham aplaudido sua mente empresarial e os esforços filantrópicos da Família Walton & # 8217, o Wal-Mart também foi criticado por impor práticas trabalhistas ruins, expulsar lojas familiares e causar estragos ambientais devido ao tamanho das lojas. Mas o gigante do varejo que se tornaria teve seu início com o humilde objetivo de Walton de tornar os produtos mais acessíveis para as áreas rurais da América.

História e crescimento do Wal-Mart
Walton nasceu em Kingfisher, Oklahoma, em 29 de março de 1918. Enquanto estudava na Universidade de Missouri em Columbia, Walton entregou papéis, servia mesas e trabalhava em uma loja de cinco centavos.

Em 1945, com um empréstimo de US $ 25.000 de seu sogro, Walton abriu sua primeira loja & # 8212, uma loja de artes e artesanato Ben Franklin em Newport, Arkansas. Walton e seu irmão, James, possuíam 15 franquias Ben Franklin no início de & # 821760s.

Walton achou que poderia trazer preços mais baixos para as cidades rurais e propôs abrir lojas maiores nessas áreas, mas sua sugestão foi rejeitada pelos executivos da Ben Franklin.

Atuando em sua visão de fornecer produtos baratos para mercados de pequenas cidades, Walton logo abriu seu primeiro Wal-Mart em 1962 em Rogers, Ark.

Em 1977, Illinois se tornou o décimo estado a ter um Wal-Mart. Em 1991, um ano antes da morte de Walton & # 8217, o Wal-Mart abriu pela primeira vez uma loja internacional na Cidade do México.

Em julho de 2004, o Wal-Mart tinha 1.409 lojas nos Estados Unidos, 1.562 Supercenters (um Wal-Mart e um supermercado combinados), 539 Sam & # 8217s Clubs (uma loja de descontos em armazém) e 1.506 lojas internacionais do Wal-Mart. Foi também o maior empregador privado dos Estados Unidos.

Walton & # 8217s Way
Conhecedor do trabalho árduo, Walton adotou uma abordagem prática de gerenciamento.

& # 8220Este é um homem que estava no trabalho às 4h30 da manhã, tinha cordialidade e charme ao longo do dia, se interessava pelos clientes e tratava bem seus associados como pessoas, não apenas como escriturários e vendedores, & # 8221 disse Walter Loeb, um consultor de varejo, de acordo com o The New York Times.

Walton, conhecido como um líder entusiasta, estava constantemente em busca de novos locais para sua revolucionária loja de descontos. O magnata às vezes sobrevoava pequenas cidades em busca de novos locais, pousando e comprando um pedaço de terra quando encontrava o local perfeito. Depois que sua empresa cresceu muito, Walton voou para suas lojas para ver como estavam.

Parte do entusiasmo de Walton & # 8217 pode ser reconhecido com a alegria que ele iniciou e que se repete no início de cada dia de trabalho pelos funcionários de cada loja & # 8212

Dê-me um W!
Dê-me um A!
Dê-me um L!
Dê-me um Squiggly!
Dê-me um M!
Dê-me um A!
Dê-me um R!
Dê-me um T!
O que é esse feitiço?
Wal-Mart!
De quem é o Wal-Mart?
Meu Wal-Mart!
Quem é o número um?
O consumidor! Sempre!

Walton tinha visitado uma fábrica de bolas de tênis na Coréia onde os funcionários faziam ginástica e uma torcida da empresa juntos. Walton gostou tanto da ideia que incentivou seus funcionários a fazerem o mesmo.

& # 8220Meu sentimento é que só porque trabalhamos tanto, não precisamos ficar carrancudos o tempo todo & # 8212 enquanto fazemos todo esse trabalho, gostamos de nos divertir. É uma espécie de & # 8216sobios enquanto você trabalha & # 8217 filosofia, e nós não apenas nos divertimos muito com isso, mas trabalhamos melhor por causa disso & # 8221 Walton disse, de acordo com a empresa.

O que Sam Walton desenvolveu foi uma filosofia empresarial completa, que ele descreveu em sua autobiografia, & # 8220Made in America: My Story. & # 8221

Um deles em particular, valorizar seus associados, era algo que revolucionaria o varejo. Ironicamente, nos anos que se seguiram à morte de Walton & # 8217, o tratamento dispensado aos funcionários do Wal-Mart foi examinado. Acusações de obrigar os funcionários a fazer horas extras sem remuneração, trancá-los na loja e discriminação têm trazido processos judiciais e a atenção da mídia.

Mas Walton, que se referia a seus funcionários como associados para aumentar sua participação na empresa, trabalhou para tornar alguns trabalhadores elegíveis para uma participação nos lucros e opções de ações da empresa. Os associados também gerenciam seus próprios departamentos, mantendo um olhar atento sobre o estoque e os lucros.

Como Walton se esforçou para reduzir os preços o máximo possível, ele cortaria o máximo de despesas indiretas que pudesse, reduzindo ainda mais os preços.

Essa prática, que proporcionava aos clientes os preços mais baixos, no entanto, gerou reclamações contra a empresa por expulsar fábricas menores que não podiam produzir produtos aos preços mais baixos que o Wal-Mart, o maior empregador privado dos Estados Unidos, exigia.

Wal-Mart Legacy
Quando Sam Walton morreu em 1992, ele era o homem mais rico da América, com 38% de sua empresa que agora vale mais de US $ 20 bilhões. A viúva de Sam Walton, Alice e seus quatro filhos estão entre o sexto e o décimo lugar na lista da Forbes dos mais ricos do mundo, cada um valendo cerca de US $ 20 bilhões.

A família, a nação mais rica do país, também se tornou a principal filantropa dos Estados Unidos, especialmente na área de educação. Eles contribuíram com pelo menos US $ 701 milhões para instituições de caridade educacionais desde 1998, de acordo com o USA Today.

Mas mesmo seus esforços filantrópicos se tornaram controversos. Os críticos argumentam que o dinheiro que a família coloca em programas de vouchers pode empurrar mais dinheiro de impostos para escolas charter, que são menos regulamentadas do que as escolas públicas e também retirariam dinheiro das escolas públicas.

No entanto, John Walton, um dos filhos de Sam Walton & # 8217s, disse ao USA Today que a família espera doar até 20% de seus US $ 100 bilhões em ações do Wal-Mart.


Linha do tempo da história: Sam Walton e Wal-Mart

Independentemente de você amar ou odiar o Wal-Mart, é preciso concordar que o crescimento deles foi espetacular.

Tudo começou na década de 1960. Esta é a linha do tempo que narra essa incrível história de sucesso empresarial.

  • 1921 - Sam Walton abriu a primeira loja do Wal-Mart em Rogers, Arkansas.
  • 1967 - Sam abriu 24 lojas Wal-Mart em Arkansas.
  • 1968 - A primeira loja Wal-Mart foi aberta fora do Arkansas, em Sikeston, Missouri, e Claremore, Oklahoma.
  • 31 de outubro de 1969 - O Wal-Mart foi incorporado como Wal-Mart Stores, Inc.
  • 1970 - O primeiro centro de distribuição e home office do Wal-Mart foi inaugurado em Bentonville, Arkansas. 15.000 funcionários trabalhando em 38 lojas. Vendas anuais de $ 44,2 milhões. O Wal-Mart abriu o capital e começou a negociar no mercado de balcão.
  • 1972 - As ações do Wal-Mart começaram a ser negociadas na Bolsa de Valores de Nova York.
  • 1975 - O Wal-Mart empregou mais de 7.500 funcionários para operar 125 lojas. As vendas alcançaram mais de US $ 340 milhões. Wal-Mart fez sua primeira aquisição ao adquirir 16 Mohr-Values
  • 1978 - O Wal-Mart adquiriu a Hutcheson Shoe Company e expandiu suas operações para incluir farmácia, serviços automotivos e varejo de joias.
  • 1979 - O Wal-Mart se tornou a primeira empresa com vendas de mais de US $ 1 bilhão de dólares por ano. O Wal-Mart operava em 11 estados com 21.000 funcionários e 276 lojas.
  • 1983 - O primeiro Sams's Club foi inaugurado em Midwest City, Oklahoma.
  • 1984 - Sam Walton fez o Hula em Wall Street depois de prometer aos funcionários que o faria se o Wal-Mart obtivesse um lucro antes dos impostos de 8%.
  • 1987 - As vendas do Wal-Mart alcançaram US $ 15,9 bilhões e os funcionários chegaram a 200.000.
  • 1988 - O primeiro Supercenter foi inaugurado em Washington, Missouri
  • 1992 - Sam Walton recebeu a Medalha da Liberdade, a maior homenagem civil concedida pelos Estados Unidos.
  • 5 de abril de 1992 - Sam Walton faleceu.

O Walmart é hoje a maior empresa em receita e o maior empregador privado do mundo. Sua capitalização de mercado é de mais de US $ 225 bilhões. As vendas líquidas anuais do Wal-mart no ano fiscal de 2007 foram de US $ 374 bilhões.

Cheng Ming (Bobby) Jan é formado em Economia pela Universidade de Chicago e tem grande interesse em empreendedorismo e investimento.


CONHEÇA OS WALTONS: Um guia para a América e a família mais rica do # x27s

Descendentes do fundador do Wal-Mart, Sam Walton, a família controla mais de 50% da Wal-Mart Corporation, de acordo com a Bloomberg, e somados valem pelo menos US $ 150 bilhões com base nas estimativas de riqueza da Forbes.

Quatro membros da família Walton estão atualmente no top 10 da lista dos americanos mais ricos da Forbes. Eles gastaram parte de seu dinheiro acumulando enormes coleções de arte, imóveis e carros caros.

Eles também investem uma parte de sua fortuna em instituições de caridade, principalmente por meio da Walton Family Foundation. Mas, ao contrário de alguns milionários de hoje, que planejam doar a maior parte de sua vasta riqueza para instituições de caridade, os Walton usaram brechas fiscais para continuar enriquecendo.

Zachary Mider, da Bloomberg, escreveu recentemente sobre como os Walton usaram brechas nos impostos imobiliários para manter sua fortuna. Especificamente, eles fizeram isso criando a chamada "Jackie O." fundos fiduciários, que são ostensivamente para caridade, mas também podem ser usados ​​para passar dinheiro isento de impostos aos herdeiros após um período de tempo.

Mider explica: "Com uma diferença grande o suficiente entre o desempenho real e a taxa de IRS, um fundo Jackie O. pode teoricamente economizar tantos impostos que deixa uma família mais rica do que se não tivesse dado um centavo para a caridade."

Mas, apesar da reação, processos judiciais e escândalos ocasionais, a primeira família do Wal-Mart não vai a lugar nenhum - especialmente quando 90% dos americanos vivem a menos de 24 quilômetros de uma das lojas da gigantesca rede.


Samuel Moore Walton (1918–1992)

Samuel Moore Walton foi fundador e presidente da Walmart Inc., o maior varejista do mundo. Ao mesmo tempo, ele era o homem mais rico dos Estados Unidos.

Sam Walton nasceu em 29 de março de 1918, em Kingfisher, Oklahoma, o primeiro dos dois filhos de Thomas Gibson Walton, banqueiro, fazendeiro, avaliador de empréstimos agrícolas e corretor de imóveis e seguros, e Nancy Lee Lawrence Walton.

Walton mostrou sinais de um dom empreendedor desde o início, vendendo assinaturas de revistas, a partir dos sete ou oito anos. Ele trabalhou seu caminho na faculdade com o envio de jornais. Depois de adicionar rotas e contratar ajudantes, ele estava ganhando de US $ 4.000 a US $ 5.000 por ano. Ele frequentou a University of Missouri em Columbia, obtendo um diploma em administração em 1940.

Seu primeiro trabalho foi com J. C. Penney. Em janeiro de 1942, ele retornou a Oklahoma, onde trabalhou para uma fábrica de pólvora da DuPont em Claremore. Lá, ele conheceu sua futura esposa Helen Robson, filha de um proeminente advogado local, fazendeiro e político. Walton foi admitido no Exército dos EUA em 16 de julho de 1942 e se casou em 14 de fevereiro de 1943. O casal foi transferido para Salt Lake City, Utah, onde serviu na Companhia A, 777º Batalhão da Polícia Militar. Durante a experiência militar da família, a esposa de Walton decidiu que ela nunca mais se mudaria para uma cidade com uma população maior que 10.000.

Seu primeiro filho nasceu em 1944, e Walton foi dispensado do serviço militar em 1945. Mais três filhos se seguiram, incluindo a filantropa Alice Louise Walton.

O casal comprou uma franquia de cinco centavos da Ben Franklin em Newport (condado de Jackson) e a abriu em 1º de setembro de 1945. Lá, Walton começou a desenvolver o conceito de marketing de desconto que o tornaria o homem mais rico do país. Em sua autobiografia, Sam Walton: Fabricado na América (1992), Walton descreveu uma promoção de desconto inicial: "Aqui está a lição simples que aprendemos ... Cortando seu preço, você pode aumentar suas vendas a um ponto em que ganha muito mais com o preço de varejo mais barato do que ganharia com a venda de item com o preço mais alto. Na linguagem do varejista, você pode diminuir sua marcação, mas ganhar mais por causa do aumento do volume. ”

Crescendo de um volume de vendas de $ 80.000 para $ 225.000 em três anos, a loja Newport teve tanto sucesso que o proprietário não renovou o aluguel de Walton, dando a localização para seu próprio filho. Os Waltons se mudaram para Bentonville (condado de Benton) em 1º de maio de 1950. Em 9 de maio, com a ajuda de seu sogro, Walton comprou a loja Harrison Variety e abriu o negócio com uma venda de reforma de um dia. Embora fosse uma loja Ben Franklin, ela se chamava Walton’s 5 & amp 10 e foi a terceira loja de variedades de autoatendimento do país e a primeira do estado. Muito novo em seu conceito, uma loja de autoatendimento era aquela em que o balconista não trazia as mercadorias para o cliente, mas o cliente era livre para examinar as mercadorias nas prateleiras e depois levá-las ao balconista para compra.

O marketing de desconto requer uma grande base de clientes, problemática em uma cidade de 3.000 habitantes. A resposta de Walton foi abrir lojas em outras cidades pequenas. Em 1952, Walton abriu uma franquia Ben Franklin em Fayetteville (Washington County), vinte e cinco milhas ao sul de Bentonville. Logo, ele abriu outro. A essa altura, seu irmão Bud estava a bordo, ajudando Walton a lançar e administrar as lojas. No início da década de 1960, os Walton possuíam dezesseis lojas Ben Franklin em Arkansas, Missouri e Kansas. Era a maior rede de lojas de variedades independentes do país.

Para atender suas várias lojas em pequenas cidades isoladas, Walton aprendeu a pilotar um avião. Ele escreveu: “Nunca poderíamos ter mantido os controles operacionais das comunicações sem ter a capacidade de entrar em nossas lojas de forma consistente”. Ele também explorou locais de armazenamento no ar. A primeira de suas lojas escolhida em uma patrulha aérea foi nos arredores de Fort Leonard Wood, Missouri, e arrecadou dois milhões de dólares no primeiro ano.

O desconto estava ganhando popularidade nos Estados Unidos, adotado por lojas como Kmart, Woolco, Gibson’s e Zayre’s. Walton pediu a Ben Franklin que cortasse suas margens em cinquenta por cento para maximizar o marketing de descontos. O franqueador recusou. A resposta de Walton foi avançar com sua própria rede de descontos, abrindo o primeiro Wal-Mart em Rogers (Benton County) em 2 de julho de 1962. A expansão contínua e o sucesso da ideia de marketing criaram a necessidade de novo capital. Em 1969, o Walmart foi incorporado. Em 31 de janeiro de 1970, Walton e seu irmão possuíam dezoito lojas Walmart Inc. e quatorze Ben Franklins. Em 1970, a empresa ofereceu 300.000 ações públicas. Em 1976, Walton havia fechado todas as suas lojas Ben Franklin e, no final de 1980, 330 lojas Walmart Inc. estavam em operação. Em 1990, havia 1.573 lojas e as vendas anuais eram de US $ 25,8 bilhões.

Em 1991, o Walmart Inc. se tornou o maior varejista do país, com 1.700 lojas. Em 12 de janeiro de 1997, a empresa ultrapassou US $ 100 bilhões em vendas. Os associados do Walmart Inc., como são chamados os funcionários, receberam opções de compra de ações como parte de seu pacote de empregos. Anedotas de trabalhadores horistas de longa data com contas de aposentadoria de seis dígitos são comuns. Walton se tornou um líder de gestão, sua autobiografia ocupando o quarto lugar em 1992 na Publishers WeeklyLista dos mais vendidos de não ficção de capa dura. Na sua morte, o patrimônio líquido de Walton foi estimado em US $ 21 bilhões a US $ 23 bilhões.

A história que fez de Walton uma figura nacional foi o hula em Wall Street. Tudo começou com o executivo da Walmart Inc. David Glass, em uma camisa havaiana e saia de grama, fazendo o hula antes de gritar com os funcionários na sede da Walmart Inc. para comemorar a alta recorde das ações da empresa. Walton fez uma aposta com Glass que se os lucros antes dos impostos de 1983 atingissem 8%, ele percorreria Wall Street ao meio-dia. Os lucros superaram essa meta, e Walton vestiu a camisa e a saia e fez o que prometeu.

Embora fosse geralmente admirado, o sucesso de Walton teve seus críticos. Um artigo de 1995 publicado em Análise do Desenvolvimento Econômico revelou que, em 34 pequenas comunidades estudadas, pequenas empresas em cidades com uma loja Walmart Inc. sofreram quedas cumulativas nas vendas de 25,4 por cento após cinco anos, enquanto cidades sem uma loja Walmart Inc. perderam 12,9 por cento de suas vendas de mercadorias gerais no No primeiro ano, uma loja do Walmart Inc. foi inaugurada em uma cidade vizinha. Outros estudos sugerem que o aumento do custo de estradas, água, esgoto, telefone e outros serviços instalados nas localidades do Walmart Inc. excede as receitas de vendas e impostos sobre propriedades arrecadadas nas novas lojas. Em esforços para proteger seus negócios e culturas locais, dezenas de municípios fizeram forte lobby para manter o Walmart Inc. fora de suas cidades. Enquanto muitos consumidores, especialmente no Sul, eram gratos ao Walmart Inc. por atender a pequenos mercados rurais, outros temiam pela sobrevivência de seus comerciantes e economias locais. O editor do Jackson, Mississippi, Clarion-Ledger escreveu em 3 de junho de 1990: “Vale realmente a pena economizar alguns dólares para destruir virtualmente o coração e a alma de nossa comunidade de negócios em uma pequena cidade?”

Em um esforço para manter os custos de mão de obra baixos, o Walmart Inc. foi pioneiro no uso de ajuda de meio período e temporária, eliminando assim despesas gerais como benefícios de saúde para funcionários e horas extras. Alguns funcionários acusaram o Walmart Inc. de exigir trabalho "fora do horário". Além disso, o Walmart Inc. foi processado por discriminação de gênero e acusado de lucrar com o uso de fábricas exploradoras do terceiro mundo.

Por outro lado, Walmart Inc., sob Sam Walton, foi um varejista muito inovador. Sua empresa foi a primeira a usar o código de barras UPC para automatizar o processo de estoque. Em 1983, a empresa montou um sistema de satélite privado para rastrear caminhões de entrega, processar transações de cartão de crédito e transmitir dados de vendas. Este último processo levou ao inventário pioneiro "just-in-time" de Walton. Este método elimina a necessidade de armazenamento em cada loja. Em vez disso, o centro de distribuição local pode saber, via satélite, quando uma determinada loja está quase sem um produto e pode transportar mais itens imediatamente. Esses produtos são simplesmente armazenados no semirreboque até que a equipe noturna possa descarregar o caminhão e reabastecer as prateleiras.

Sam Walton não era um homem introspectivo. Quando repórteres e biógrafos lhe perguntavam sobre sua vida, ele geralmente respondia com anedotas sobre o Walmart Inc. O Walmart Inc. era sua vida e ele esperava que fosse igualmente importante para todos os associados à empresa. Ele realizava reuniões de incentivo em suas lojas, exortando os funcionários a apresentarem as saudações e "rabiscos" do Walmart Inc., pequenas danças que acompanhassem essas saudações. Ele os fez repetir um pequeno mantra: "Eu prometo solenemente e declaro que cada cliente que chegar a três metros de mim, eu vou sorrir, olhar nos olhos deles e cumprimentá-los, então me ajude Sam."

Em 1992, Walton foi premiado com a Medalha da Liberdade pelo presidente George H. W. Bush. Durante a década de 1970, ele foi caçar codornizes com o presidente Carter. Mas ele dirigia uma picape velha, agora em exibição no Wal-Mart Museum em Bentonville, e usava as roupas que comprou para suas lojas, gabando-se pelo menos uma vez dos sapatos finos que comprou do Walmart Inc. Ele se esforçou para manter um imagem de comunalidade.

Walton morreu de câncer em 5 de abril de 1992, em Little Rock (Pulaski County) e está enterrado no cemitério de Bentonville, diretamente atrás da sede da Walmart Inc., à vista das antenas parabólicas que ajudaram a torná-lo o homem mais rico da América.

Para obter informações adicionais:
Blumenthal, Karen. Sr. Sam: como Sam Walton construiu o Wal-Mart e se tornou o homem mais rico da América. Nova York: Viking, 2011.

Ortega, Bob. In Sam We Trust: The Untold Story of Sam Walton and How Wal-Mart Is Devouring America. Nova York: Times Business, 1998.

Trimble, Vance. Sam Walton: The Inside Story of America's Richest Man. Nova York: Dutton, 1990.

Vance, Sandra e Roy V. Scott. Wal-Mart: uma história do fenômeno de varejo de Sam Walton. Nova York: Twayne Publishers, 1994.

Walton, Sam, com John Huey. Sam Walton: Fabricado na América. Nova York: Bantam, 1993.

Kim I. Martin
Universidade de Arkansas

Esta entrada, publicada originalmente em Biografia de Arkansas: Uma coleção de vidas notáveis, aparece na Enciclopédia CALS de Arkansas em uma forma alterada. Biografia de Arkansas está disponível na University of Arkansas Press.


Wal-Mart

Juntos, Sam e Bud Walton pediram dinheiro emprestado para construir uma nova loja em Rogers, Arkansas, que chamaram de Wal-Mart. A loja foi inaugurada em 1962. Como a Walton’s Five and Dime, o Wal-Mart era uma loja de descontos de autoatendimento que vendia roupas, maquiagem, utensílios domésticos, eletrodomésticos, joias e artigos de decoração. A loja floresceu.

Em poucos anos, Sam Walton abriu lojas Wal-Mart em outras cidades pequenas em Arkansas e Missouri. Bud Walton foi parte integrante do sucesso do Wal-Mart à medida que a rede de lojas continuava a crescer. Dois dos principais slogans da empresa eram "Vendemos por menos" e "Satisfação garantida". Juntos, esses dois princípios orientadores ajudaram a transformar o Wal-Mart em uma rede nacional.


A incrível história verdadeira de como o herdeiro do Walmart serviu no MACV-SOG no Vietnã

Da próxima vez que você estiver passeando pelos corredores do Walmart, pense consigo mesmo que o filho de Sam Walton, o fundador do gigante do varejo, esteve envolvido em operações especiais durante a Guerra do Vietnã. Grupo de Estudos e Observação do Comando de Assistência Militar do Vietnã - ou MACV-SOG - é um nome tão brando que protegeu a verdadeira natureza de seu trabalho ultrassecreto em áreas negáveis ​​como Laos, Camboja e Vietnã do Norte. Como o 11º homem mais rico do mundo entrelaçou seu legado em uma das unidades de operações especiais mais notórias da história militar dos EUA?

John Thomas Walton nasceu em Newport, Arkansas, o segundo de três filhos, e se destacou no atletismo. Ele era um astro do futebol de destaque no time de futebol americano de uma escola pública e era mais um estudante da vida do que acadêmico. Seu pai, Sam, abriu o Walton’s 5 & amp10 em Bentonville, uma pequena empresa em uma pequena cidade conhecida por sua variedade de temporadas de caça. Walton teve uma educação modesta e depois de apenas dois anos de faculdade ele desistiu para se alistar no Exército dos EUA. “Quando eu estava no Wooster [The College of Wooster em Ohio], havia muitas pessoas falando sobre a guerra nos dormitórios, mas não achei que eles tivessem entendido isso”, disse Walton.

Walton alistou-se no Exército e tornou-se Boina Verde (Forças Especiais do Exército). “Achei que se você fosse fazer algo, deveria fazer o melhor que pudesse”, disse ele durante uma entrevista com Andy Serwer para a revista Fortune. Atribuído ao MACV-SOG após a Ofensiva do Tet em 1968, Walton estava estacionado no FOB 1 em Phu Bai, onde os membros da Equipe de Ataque da Louisiana realizaram missões de reconhecimento de penetração profunda. John Stryker Meyer, um colega de equipe e amigo de Walton, escreveu: "Em agosto de & # 821768, em uma dessas missões, a equipe de reconhecimento de seis homens de Walton & # 8217 foi cercada e invadida por soldados inimigos." O tiroteio tornou-se tão intenso que o líder da equipe, William “Pete” Boggs, convocou um ataque aéreo (napalm) diretamente em sua própria posição para quebrar o contato.

“Aquele ataque matou um membro da equipe, feriu o líder da equipe e decepou a perna direita do operador de rádio Boina Verde Tom Cunningham Jr., de Durham, NH. Outro membro da equipe foi ferido quatro vezes por tiros de AK-47 por um soldado inimigo que Walton morto ”, escreveu Meyer. Como médico da equipe, Walton foi responsável por estabelecer um ponto de triagem para atender as vítimas. Ele aplicou um torniquete na perna de Cunningham que havia começado a sangrar. O torniquete acabou salvando sua vida, mas depois ele perdeu a perna. Enfrentando centenas de soldados norte-vietnamitas (NVA) e completamente cercado, Walton chamou dois helicópteros de extração.

O primeiro helicóptero, pilotado pelo capitão sul vietnamita Thinh Dinh, pousou e recolheu membros da equipe, alguns dos quais Walton carregou pessoalmente. Os soldados inimigos agora estavam correndo para evitar sua fuga. As balas ressoaram do helicóptero e zuniram por seus corpos. Um segundo helicóptero foi necessário para tirar todos eles, mas percebendo o quão terrível a situação havia se tornado, o primeiro helicóptero sentou-se e pegou toda a equipe. Seu peso era muito grande e eles mal conseguiam escalar as copas das árvores. A determinação de Walton de tirar seus companheiros de equipe do perigo lhe valeu a Estrela de Prata, o terceiro maior prêmio de valor do país.

“Achei que se você fosse fazer algo, você deveria fazer o melhor que pudesse. & # 8221

Durante um jogo de pôquer na noite em que voltaram à base, um de seus companheiros percebeu que a pele do pulso de Walton estava queimada. Era uma evidência de quão preciso era o tiroteio NVA. Walton, Meyer e seus companheiros gostavam de pôquer, Scrabble e outros jogos que exigem reflexão. Eles falaram sobre seus objetivos e os sonhos que esperavam realizar quando voltassem para casa. Walton's foi uma vida de aventura.

Meyer conta como Walton se inspirou para viajar de moto para o país e para o México, América Central e América do Sul de avião. Ele obteve sua licença de piloto e começou seu próprio negócio, pulverizando campos de algodão no Texas e no Arizona. A pulverização das colheitas proporcionou a Walton um novo desafio que ajudou sua transição após o Vietnã. Sua teatralidade aérea também apresentava engenhosidade - Walton foi cofundador da empresa Satloc em 1999, que foi pioneira no uso de aplicativos de GPS na pulverização de plantações agrícolas. Ele também atuou como piloto de empresa para o negócio de sua família.

Parecia que Walton estava sempre procurando sua próxima grande emoção. Ele foi proprietário de uma empresa de vela chamada Marine Corsair em San Diego e costumava viajar para Durango, Colorado, para atividades ao ar livre, como mountain bike, esqui e paraquedismo. À medida que o sucesso do Walmart crescia, também crescia a riqueza de Walton. A certa altura, ele era o 11º homem mais rico do mundo, com um patrimônio líquido estimado em US $ 18,2 bilhões. No entanto, apesar da quantidade de dinheiro que ganhou, ele sempre se manteve fiel às suas raízes modestas. Meyer se lembrou de um café da manhã que a dupla tomou em Oceanside, Califórnia, e Walton chegou em um pequeno Toyota híbrido.

Walton também foi um forte defensor da educação e de vouchers escolares, ajudando a estabelecer o Children’s Scholarship Fund com o objetivo de enviar crianças de baixa renda a escolas particulares. A família Walton como um todo doou cerca de US $ 700 milhões, em grande parte devido à defesa de John. O Prêmio William E. Simon de Liderança Filantrópica reconheceu suas contribuições em 2001.

John T. Walton morreu em 27 de junho de 2005, quando seu avião CGS Aviation Hawk Arrow, feito sob encomenda, caiu no Parque Nacional Grand Teton, em Wyoming. Ele tinha 58 anos. Uma investigação determinou que componentes soltos de controle de vôo foram a causa do acidente fatal. Walton deixou uma esposa, Christy, e um filho, Lukas.

Embora o nome de Walton sempre seja imediatamente reconhecido como o herdeiro do império Walmart, seu legado também está inextricavelmente ligado ao MACV-SOG. Dois anos antes de sua morte prematura, Walton fretou seu jato particular para buscar a família de Thinh Dinh, o piloto sul-vietnamita com quem serviu décadas antes. Eles se reuniram em Las Vegas, nunca esquecendo os laços duradouros forjados na guerra.


Sam Walton - História

[Observação: os números neste artigo estão disponíveis para assinantes pagantes do Electronic Intelligence Weekly.]

A família Walton, que fundou e hoje controla o Wal-Mart, vive de dinheiro de sangue. Operating jointly with the City of London-Wall Street bankers, it became the world's wealthiest family by decimating the U.S. and world physical economies, and by applying ferocious austerity, driving wages and living standards beneath the level needed for existence. Forbes magazine places the worth of the family at greater than $100 billion.

The threat posed by the Waltons is not merely in the size of their fortune. Older monied families such as the Mellons, Rockefellers, and the corrupted Ford family fortunes have been more powerful politically and financially, as have also been the much smaller family nest-eggs of George Soros and Michael Steinhardt. But the danger today is that the Waltons, with such a storehouse of wealth available to them, will use it, for one thing, to build even more Wal-Mart stores, with even more devastating effects on the world economy! But not only that:

    The Waltons are using their enormous leverage to carefully construct a banking empire, under tight family control.

Democratic Presidential pre-candidate Lyndon LaRouche has launched a national and international boycott of Wal-Mart, to expose and shut down the company. LaRouche has shown that under Wal-Mart's policy of demanding that its suppliers supply goods to Wal-Mart at ridiculously low prices, the only way the suppliers can accomplish this is to shut down production in the United States, and ship it to sweatshop facilities overseas, which has caused the exodus of 1.5 million U.S. manufacturing jobs. Wal-Mart pays its workers below subsistence wages, and destroys communities. This is applied as a leading edge of a Roman Imperial-type policy, in which the American physical economy, no longer able to reproduce its own existence, sucks in a huge volume of imported goods from around the world. The more the United States feeds its import addiction, the more that destroys the U.S. physical economy, while driving the current account deficit to new and dangerous heights.

The campaign of LaRouche and , is drawing blood. Wal-Mart's national spokesperson, Mona Williams, lashed out on Nov. 28, 2003, "There's definitely a negative buzz out there. A lot of folks have started taking shots at us." One magazine noted the shift: "Wal-Mart kicked off the year in the media as the nation's 'most-admired company,' but it looks like it will wrap up 2003 as the 'Beast of Bentonville' " (Bentonville, Arkansas is Wal-Mart's headquarters). Last Christmas, Wal-Mart registered very slim sales growth, partly due to the faltering economy, but partly due to what the media is now highlighting as a Wal-Mart "image problem." In the retail industry, if sales are not rising year on year, there is a problem.

To counterattack, Wal-Mart's officers, led by chairman Rob Walton, made a strategic decision to bring out their ultimate weapon—the Sam Walton myth—in the hope that this will dazzle and disarm people. The myth has two components. First, Wal-Mart founder Sam Walton (1918-92) is portrayed as a folksy, ol' country boy, concerned about the welfare of his workers. According to this myth, Sam drove around in a pick-up truck, when he could have been chauffeured in a limousine. Mr. Sam, as he liked his underlings to call him, didn't care a hoot about money, but only about following his dream.

The second part of the myth is that Mr. Sam disdained Wall Street, building his company through his own native genius and hard work.

By extension, this myth is stretched to cover the rest of the Walton clan. They are a chip off the block of ol' Mr. Sam. They use their money to help people. Their savage amassing of a $100 billion fortune hasn't changed them they're just like you and me.

No one should be dazzled by this myth. The truth is that Wal-Mart made its money by crushing its employees, its competitors, its suppliers, and foreign nations. It grew only through the aid and massive funding of Wall Street, which admires Wal-Mart as the paradigm of what it wants to achieve in a post-industrial society. Two examples of this—the 1970 financing when, Wal-Mart went public to pay off its debts and the "Wal-Mart decade" (actually 1990 to 2002), when Wal-Mart grew to unprecedented size—make the point.

Sam 'Hustler' Walton

Sam Walton was born in Kingfisher, Oklahoma in 1918, graduating from the University of Missouri with an economics degree in 1940. His college fraternity brothers gave him the nick-name "Hustler," which stuck.

During World War II, he served as a lieutenant and then captain in U.S. Army Intelligence, supervising security for aircraft plants and Prisoner of War camps in California, and other locations—an intelligence background far above what you would expect for the normal "country boy" soldier, although official and unofficial biographies shed no further light on his intelligence activities.

Walton's 1943 marriage to Helen Robson, the daughter of L.S. Robson, a prosperous banker and rancher of Claremore, Oklahoma, was more than fortuitous. L.S. Robson lent Walton $20,000, four-fifths of what Sam needed to buy his first store, a Ben Franklin variety store in Newport, Arkansas, in 1945. By 1962, Walton owned and operated 16 Ben Franklin franchise variety stores, mostly based in Arkansas (with a few in Missouri and Kansas).

On July 2, 1962, in Rogers, Arkansas, Walton opened his first discount store, under the Wal-Mart name. The idea of a discount store is to sell a lower line of goods than a regular department store, but also to sell many of the same goods as regular department stores, at a cheaper price. How would that be possible? It required cost-accounting "savings." The discount store could find some efficiencies of scale, and also operate at a lower profit margin per unit good than a regular department store. But primarily, Walton used two tactics, with regard to labor and suppliers.

First, he resolved to pay his workers less, ferociously resisted any unionization, and restricted most of his workers to working no more than 28 hours per week, which would mean they would not qualify for employee benefits—and would never be able to earn a living wage. He offered some of them health benefits, but most did not earn enough to purchase the health insurance. Though the myth arose that this policy became prevalent only after Walton's April 1992 death, the fact is that Mr. Sam enforced it from day one. Wal-Mart workers earn wage and benefit packages that are 12-30% below those paid to workers in comparable jobs at unionized companies, depending on the job classification. During most of Sam Walton's reign, Wal-Mart had a worker turnover rate of an incredible 35-45%.

Second, Walton instituted a policy that suppliers would have to sell goods to Wal-Mart at constantly lower prices, forcing them to cut expenses, which frequently meant cutting wages of their own workers and/or layoffs. Eventually, this led to these suppliers outsourcing their production to overseas sweatshops, a policy that started to gain steam in the 1980s under Sam Walton's direction.

By 1969, Wal-Mart had grown to $30.8 million in annual sales. It operated 32 stores, most within a 200 mile radius of Bentonville. But to grow this quickly, it had to borrow heavily, and soon had significant debt.

Wall Street Cash Infusion

Wal-Mart faced a financing crunch. We look at two examples from Wal-Mart's history, which crucially demonstrate that, contrary to its own public relations fairy tales, Wal-Mart would not exist without Wall Street's direction and ample financial backing.

After Sam Walton started Wal-Mart in 1962, he flew around the American Southeast, Southwest, and Midwest to line up loans for his company. Republic Bank, based in Dallas, Texas, and known for its smarmy dealings, was one of the first lenders to him in the 1960s. But Republic Bank and other banks that lent money to Wal-Mart, set a limit on how much they would lend. Walton revealed in his autobiography, Sam Walton: Made in America, that in 1969, "we weren't generating enough profits both to expand and pay off our debts. We really needed the money, pure and simple."

Walton and his eldest son, S. Robson (Rob) Walton (who is now chairman of Wal-Mart), figured that the only way they could come up with the money to pay their debts, was an Initial Public Offering (IPO), issuing shares of stock to the public.

But there was one catch: A commercial or industrial company cannot conduct an IPO by itself it must be done by a financial institution. To handle the job, Sam Walton hired two of the world's most criminally-connected, dirty-money investment banks.

The first was the Little Rock, Arkansas-based Stephens, Inc., which is the largest private investment bank west of the Mississippi. Its founder was Jackson Stephens, who had worked intensively with such dirty operations as the Bank of Credit and Commerce International (BCCI), an intelligence cut-out for the financier oligarchy, which financed illegal weapons and drug trade. In 1990, the BCCI was convicted in Miami, of money laundering for the Colombia cocaine cartels. Published reports have also linked Stephens to work with the U.S. National Security Agency.

The second firm Sam Walton selected to handle his IPO, was the investment bank White Weld. White Weld operates on Wall Street, but its headquarters are in Boston. Walton wrote in his autobiography, "I thought we needed a Wall Street underwriter." So much for his alleged independence from Wall Street. The founders of White Weld descended from Boston Brahmin families that had been involved in a treasonous plot, the Hartford Convention of 1814, to split apart the United States. Through a series of corporate marriages, White Weld would merge with both the Swiss banking giant Crédit Suisse, as well as the First National Bank of Boston, eventually becoming Crédit Suisse White Weld, one of the world's largest drug-money laundromats. On Feb. 7, 1985, Federal agents caught Crédit Suisse in a multi-billion-dollar money laundering scheme, for which they were convicted.

These two sinister firms raised more than $4.5 million for Wal-Mart through the Oct. 1, 1970 IPO, and a grateful Mr. Sam placed Jackson Stephens on the board of directors of Wal-Mart.

The 'Wal-Mart Decade'

The second instance of Wall Street's massive financing and guiding of Wal-Mart, involves the company's spectacular growth during 1990-2002.

The bankers loved Wal-Mart because it fulfilled their policy of a post-industrial society, whereby America's productive capacities were ravaged the nation no longer produced quality goods at decent prices, with a well-paid productive labor force. Instead, it became a consumer society, purchasing goods, produced first at runaway sweatshops in the U.S. South, and eventually at overseas concentration-camp production facilities. Wal-Mart would be the prime seller of these goods. Soon its ferocious methods became the "norm" for America other retail firms, as well as manufacturers, either adopted the methods of Wal-Mart, or they were gone.

In the late 1980s, the Wall Street-City of London financiers needed greater volumes of loot to prop up the collapsing world speculative bubble. They gouged huge amounts of loot out of the developing sector, under the globalization typified by the North American Free Trade Agreement (NAFTA), which was rammed through the U.S. Congress in 1993, and implemented the following year. Wal-Mart became the ideal vehicle for free-trade and globalization: marketing the goods that developing countries had produced, but for which these countries were paid only a fraction of their real production costs.

Wal-Mart was pumped up to enormous size, accompanied by structural changes, with Wall Street pumping in the money by snapping up Wal-Mart's corporate bonds.

For most of its existence, Wal-Mart had built only one kind of store, an enormous facility occupying approximately 70,000 square feet in sales space (other department chains' stores averaged 40,000 square feet). But now, even these stores were no longer big enough. With globalization going through, the United States would receive a flood of imported goods. Both for this, and for advantage against its competitors, Wal-Mart, starting 1987, began to build supercenters, stores with an amazing 180,000 to 200,000 square feet, which sold everything from hard goods to fresh food.

figura 1 documents the shift in policy. The number of Wal-Mart regular stores rose between 1985 and 1995, although after 1990, the avaliar of growth slowed. In 1995, the number of Wal-Mart regular stores peaked at 1,995 in the ensuing seven years, the number contracted by more than 400. There were no supercenters in 1985, only five in 1990, but by 2002, there were 1,268—a staggering growth of 25,000% since 1990.

As the second prong of the globalization strategy, Wal-Mart established stores abroad, regimenting foreign markets using the same methods as it did in the United States, thus destroying those countries' economies. Figura 2 shows that the number of stores that Wal-Mart has built in foreign countries has risen from 1 in 1990, to 1,288 in 2002. Wal-Mart is now the number one retailer in Mexico, Canada, and other countries. The trajectory of the curves of building Wal-Mart international stores, and of building domestic Wal-Mart supercenters are virtually the same, arising from a single policy.

The furious pace of expansion of Wal-Mart's operations—a combined total of 2,540 new domestic and international stores since 1990—directly comes from the bankers' mobilization to expand the process of globalization looting, and from the related policy of the Roman Imperial model. There was an immense cost to carry out the construction, in the tens of billions of dollars. Wal-Mart's cash flow could not have covered the cost.

Now we see the hand of Wall Street and the City of London, which both shaped the policy initially, and made it work. Figure 3 shows the level of Wal-Mart's long-term debt, most of which is in the form of bonds. In 1990, Wal-Mart had $740 million in long-term debt by 2002, it owed $16.6 billion in long-term debt. Notice that this debt curve directly mirrors that of the number of Wal-Mart supercenters, and Wal-Mart international stores. Wal-Mart could only issue this debt due to the fact that the largest Wall Street and London firms were willing to underwrite, market, and sell Wal-Mart's bonded debt, which ended up in the portfolios of several of these banks, as well as of mutual funds, insurance companies, etc. (Add to this several billion dollars of Wal-Mart's short-term debt, in the form of commercial paper. Wal-mart's annual reports do not provide sufficient data to construct a series.)

Contrary to Wal-Mart's assertions of its independence from Wall Street, reverse the process. It was the Wall Street-imposed paradigm-shift of the post-industrial society since 1963, pushed through Congress, pushed through credit policy administered by the Federal Reserve Board, pushed through the banks swallowing billions of Wal-Mart bonds, that made Wal-Mart what it is, conferring on the company its enormous leverage to loot.

The Family Fortune

Wal-Mart operated like a large funnel, sucking in the loot from the application of its genocidal austerity policies, both domestically and internationally. This loot has been siphoned off by the Walton family, which owns more than one-third of the company's stock. Sobre Forbes magazine's 2002 list of America's ten richest people, numbers 5 through 9 are occupied by a member of the Walton family: Sam's widow Helen son Rob, who is chairman of Wal-Mart son John, who is chairman of the family's bank, Arvest son Jim and daughter Alice. The value of Wal-Mart stock had risen, so that Wal-Mart has the third largest market capitalization of any American company.

Figura 4 demonstrates that in 1992, the family was worth approximately $8 billion. Today, it is worth $102.5 billion. Upon these assets, the Waltons earn—mostly from stock dividends—half a billion dollars a year. This money was accumulated from the process of destroying the world economy and its labor force.

Having a bigger fortune than any family in the history of mankind, the Waltons are deploying it for evil purposes. First, of course, through their controlling share of stocks in Wal-Mart, the family plans to continue and enlarge upon Sam Walton's murderous policy for the comany itself. Mas tem mais.

According to the Walton Family Foundation, Inc.'s annual tax returns (form 990-PF), it funds some of the leading forces of the neo-conservative movement, which are part and parcel of Vice President Dick Cheney's Synarchist apparatus: the Cato Institute, the Heritage Foundation, the Hudson Institute (a Cheney base of operations), the Manhattan Institute, the Landmark Legal Foundation, the National Right to Work Legal Defense & Education Foundation, and others. It also funds environmental groups, which, though identified as liberal, seek to tear down modern industrial society, such as the National Wildlife Foundation and the Nature Conservancy of Arkansas and of California.

Further, the Walton family, particularly John Walton, who runs the family's Arvest bank, has functioned as a money pump for neo-conservative causes. Exemplary is its backing of Jeb Bush, the Republican governor of Florida and brother of President George Bush, who is a cog in Attorney General John Ashcroft's domestic fascist program. Jeb also heavily interfaces with right-wing Cuban networks based in Florida, who are involved in the drug trade. In 2002, when Democrat Bill McBride made a stiff challenge to Bush in Florida's gubernatorial race, the California-domiciled John Walton sent $325,000 to the Florida Republican Party, which money was whisked into Jeb Bush's campaign account. Bush won the election. Though not a Floridian, Walton was the largest single individual contributor to Bush during the Florida election. Florida is also a key state for the Republicans in the 2004 Presidential election.

The Waltons are using their money to build up a banking empire, which apparently would give them one of the largest banks in the United States and the world. They have anchored this quest, which is two decades in the making, upon Arvest Bank, which is family owned, and secondarily, through Wal-Mart Stores, Inc.

The Walton family has carefully shepherded its Arvest Bank Holding Company—which owns its Arvest Bank—into a bank with $6.6 billion in assets, and $5.4 billion in deposits. It is already one of America's 75 biggest banks, but that is not good enough for the Waltons. The bank is chaired by John Walton, and has grown through gobbling up other banks. For example, on Dec. 11, 2003, Arvest put the finishing touches on its acquisition of Superior Financial Corp, which has 22 locations in the state of Arkansas. Arvest now operates more than 200 branches in four states, and has the second highest bank market share in Arkansas and the sixth largest bank market share in Oklahoma. It is building on the same rapacious principles by which it built Wal-Mart, starting in Arkansas and neighboring states, and spreading out from there.

In addition, the Waltons' Wal-Mart Stores, Inc. has made attempts to buy banks in its own name.

The Walton Family Foundation is also the largest funder for the school privatization movement in America, which would dismantle the public education system (more on this in a forthcoming EIR).

The Walton family is a predatory bunch the best way to eliminate their devastating effect on the United States and the world, would be to dismantle their Wal-Mart corporate empire, as LaRouche has demanded.


10 Rules for Building a Business

Sam Walton believed running a successful business boils down to 10 simple rules and they helped Walmart become the global leader it is today. We continue to apply them to every part of our business.

1. Commit to your business.
Believe in it more than anybody else. If you love your work, you'll be out there every day trying to do it the best you possibly can, and pretty soon everybody around will catch the passion from you – like a fever.

2. Share your profits with all your associates, and treat them as partners.
In turn, they will treat you as a partner, and together you will all perform beyond your wildest expectations.

3. Motivate your partners.
Money and ownership alone aren't enough. Set high goals, encourage competition, and then keep score. Don't become too predictable.

4. Communicate everything you possibly can to your partners.
The more they know, the more they'll understand. The more they understand, the more they'll care. Once they care, there's no stopping them.

5. Appreciate everything your associates do for the business.
Nothing else can quite substitute for a few well-chosen, well-timed, sincere words of praise. They're absolutely free – and worth a fortune.

6. Celebrate your success.
Don't take yourself so seriously. Loosen up, and everybody around you will loosen up. Divirta-se. Show enthusiasm – always. All of this is more important, and more fun, than you think, and it really fools competition.

7. Listen to everyone in your company.
And figure out ways to get them talking. To push responsibility down in your organization, and to force good ideas to bubble up within it, you must listen to what your associates are trying to tell you.

8. Exceed your customers’ expectations.
Give them what they want — and a little more. Make good on all your mistakes, and don't make excuses — apologize. Stand behind everything you do.

9. Control your expenses better than your competition.
This is where you can always find the competitive advantage. You can make a lot of different mistakes and still recover if you run an efficient operation. Or you can be brilliant and still go out of business if you're too inefficient.

10. Swim upstream.
Go the other way. Ignore the conventional wisdom. If everybody else is doing it one way, there's a good chance you can find your niche by going in exactly the opposite direction.

You can read more about Sam's business rules in his book, Sam Walton, Made in America: My Story .


Explorar

Founder and chair of Wal-Mart Stores, Samuel Moore "Sam" Walton was born at Kingfisher, Oklahoma, on March 29, 1918. The son of Thomas and Nancy Lee Walton, he grew up in Missouri and earned a business degree at the University of Missouri in 1940. After graduating, Walton was employed by J. C. Penney in Des Moines, Iowa. He left J. C. Penney in 1942 and worked at the Oklahoma Ordnance Works near Pryor. Walton married Claremore resident Helen Robson in 1943, and they became the parents of four children.

After his military discharge in 1945, Walton bought a Ben Franklin variety store franchise at Newport, Arkansas. Losing his lease, he opened a self-service Ben Franklin at Bentonville, Arkansas, in 1950 and named it "Walton's Five and Dime." He owned fifteen such stores by 1961. Operating on the principal of "buy low and sell cheap," Walton opened his first Wal-Mart Discount City at Rogers, Arkansas, on July 2, 1962, and began offering Wal-Mart stock in 1970. His Sam's Wholesale Clubs premiered at Midwest City, Oklahoma, in 1983.

In 1985 Walton became Forbes magazine's "richest man in America." By 2002 Wal-Mart had become the world's top retailer and Oklahoma's second-largest employer. Sam and Helen Robson Walton were inducted into the Oklahoma Hall of Fame in 1987 and 1992, respectively. He died at Little Rock, Arkansas, on April 5, 1992.

Bibliografia

Larry Schweikart, "Samuel Moore Walton," in American National Biography, Vol. 22 (New York: Oxford University Press, 1999).

Roy V. Scott, "Sam Walton," in The Oxford Companion to United States History (New York: Oxford University Press, 2001).

Sam Walton with John Huey, Sam Walton, Made in America: My Story (New York: Doubleday, 1992).

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Citação

O seguinte (de acordo com The Chicago Manual of Style, 17ª edição) é a citação preferida para artigos:
Jon D. May, &ldquoWalton, Samuel Moore,&rdquo The Encyclopedia of Oklahoma History and Culture, https://www.okhistory.org/publications/enc/entry.php?entry=WA015.

& # 169 Oklahoma Historical Society.

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