A história

Astronautas da NASA falam com mineiros chilenos


Enquanto os esforços de resgate estão em andamento no Chile em 13 de outubro de 2010, para recuperar 33 mineiros que estão presos no subsolo desde um desmoronamento em 5 de agosto, os astronautas da NASA fazem uma ligação da Estação Espacial Internacional para desejar boa sorte aos mineiros e parabenizar os resgatadores por um trabalho bem feito. O governo chileno convocou a NASA para oferecer sua experiência em lidar com a catástrofe.


Uma lição de sobrevivência para os mineiros chilenos daqueles que voltaram de Mir, Andes, acidente de avião

WASHINGTON - O astronauta Jerry Linenger e o arquiteto Eduardo Strauch conhecem a qualidade notável que mantém os mineiros chilenos presos em movimento: o imenso poder da esperança.

Linenger e Strauch são a prova viva da sobrevivência em meio ao isolamento. Eles dizem que o poder está em todos nós.

Há treze anos, Linenger estava há apenas um mês em sua expedição de quatro meses em uma envelhecida estação espacial russa Mir quando um incêndio quase mortal eclodiu. Esse foi o início de experiências angustiantes que incluíram um quase acidente e um sistema de oxigênio que continuava quebrando. Um retorno estava a meses de distância. Era o espaço equivalente ao que os mineiros podem ter que enfrentar.

"Se a esperança existe, a esperança pode ajudá-lo a superar essa provação", disse Linenger, um médico que tinha dois tripulantes russos. "Eu acho que é um testamento para a humanidade, nosso DNA e nossa capacidade de sobreviver."

O colapso, em 6 de agosto, do poço principal de uma mina de ouro e prata que funciona como um saca-rolhas por quilômetros sob uma montanha do norte do Chile prendeu os 33 mineiros. Eles podiam chegar a muitas câmaras nas profundezas e viver com duas colheres de atum por pessoa em dias alternados. Seu destino foi desconhecido por 17 dias, até que os resgatadores abriram um pequeno poço que permite que aqueles que estão no solo enviem suprimentos de emergência e se comuniquem com as pessoas presas.

Strauch foi um dos 16 membros da equipe uruguaia de rúgbi que sobreviveu a um acidente em 1972 na Cordilheira dos Andes no Chile e teve que esperar 72 dias antes de ser resgatado. Eles se forçaram a comer a carne de amigos mortos.

"Tenho certeza de que eles vão sair de lá", disse Strauch, agora com 63 anos, sobre os mineiros. "Nessas circunstâncias, os instintos crescem até 100 por cento e, a partir daí, surgem as qualidades humanas, como a confiança em si mesmos."

Strauch, que agora é arquiteto no Uruguai, disse que ele e seus companheiros tinham o objetivo de apenas ver seus entes queridos novamente e "neste caso dos mineiros é o mesmo. Há uma fé tremenda nos seres humanos".

Poucas pessoas passaram pelo que os 33 mineiros estão passando agora, mas a analogia mais próxima e mais estudada é exatamente o oposto da sala subterrânea de oitocentos metros onde os mineiros estão presos. É no espaço, onde os astronautas e cosmonautas vivem por até um ano, em aposentos apertados e com contato limitado com amigos e familiares em casa. Nas últimas duas décadas, mais de 100 homens e mulheres viveram no espaço por meses a fio.

O governo chileno pediu conselhos à NASA sobre questões de "ciências da vida" e tecnologia que podem ajudar os mineiros, e a agência espacial fará o que puder, disse o porta-voz da NASA Mike Curie.

A chave é dar aos mineiros um senso de controle de seu próprio destino, disse o professor de psiquiatria da Universidade da Pensilvânia David Dinges. Ele estudou astronautas e outros e sua resposta ao isolamento e ao estresse. Ele também é o único cientista americano trabalhando em um ambicioso programa de 520 dias em Moscou, colocando seis voluntários em isolamento para imitar uma missão lunar.

“A esperança é um recurso neste ambiente”, disse Dinges, especialmente se os mineiros estão tentando ajudar em seu próprio resgate. "Se eles podem ser um agente de resgate próprio, isso ajuda enormemente."

Davitt McAteer, que foi secretário assistente para segurança de minas no Departamento do Trabalho durante o governo Clinton, disse que a maior ameaça para os mineiros pode ser o estresse que vem por ficarem presos no subsolo por um longo período de tempo - algo que os funcionários de segurança de minas estudaram.

"Isso é difícil, mas administrável, factível", acrescentou. "Ouso dizer que você ou eu poderia fazer isso" com a ajuda de conselheiros.

Os viajantes espaciais - ao contrário dos mineiros, eles se voluntariam para um longo isolamento - dizem que existem maneiras de você sobreviver. Carl Walz, que passou seis meses na Estação Espacial Internacional, disse: "Você só precisa ir e fazer isso e tirar o melhor proveito de sua situação."

A sensação de que "não há saída. É uma coisa boa", disse Linenger à The Associated Press. Ele disse que concentra as pessoas na luta contra o problema, não umas às outras, e faz o que precisa ser feito.

Walz, que não teve crise em sua missão, mas estava isolado, disse que a chave para ele era "ficar realmente ocupado, descobrindo uma rotina e mantendo-a".

Isso é mais importante do que parece, disse o psiquiatra Dinges. Não se trata apenas de manter as pessoas ocupadas, "mas de algum tipo de trabalho psicologicamente significativo".

Dinges disse que os mineiros também precisam controlar o tempo de uma forma normal, se possível, até mesmo comemorando aniversários.

"Parece loucura, mas as coisas que permitem que você se organize mantêm alguma semelhança com a vida humana", disse Dinges.

Outra questão levantada por Walz e Linenger é difícil para 33 pessoas presas em uma área do tamanho de uma sala de estar: o espaço pessoal. Linenger respondeu ao isolamento recuando às vezes para um canto da Mir.

Isso é psicologicamente crítico porque "você tem que dar às pessoas algo que é delas", disse Dinges. "Depois de dar a eles esse espaço, Deus ajude qualquer um que o tocar."

E isso leva a potenciais confrontos entre um grupo, um grande problema com 33 pessoas, disse Dinges. A resposta, disse ele, é não permitir que pessoas descontentes "contaminem o caráter psicológico de um grupo".

Linenger é mais otimista: "A sobrevivência e o fato de estarmos juntos superam tudo."

Linenger disse que poderia viver com as falhas, as ameaças e a solidão da Mir. O que ele tinha dificuldade era com as promessas quebradas. Quando soube que poderia falar com a esposa, não pensou em outra coisa por uma semana. Então houve um problema de comunicação. Tudo o que ele conseguiu foi estático.

"A expectativa não atendida é o pior golpe que você pode receber", disse Linenger. "O maior erro que você pode cometer é dizer que estará lá na próxima semana e não aparecerá."

Quando os mineiros vierem, eles experimentarão uma nova sensação de ar fresco e liberdade que Linenger lembra com carinho: "Você apenas aprecia as coisas fundamentais e elementares da Terra. E eles terão a mesma sensação."

Os redatores da Associated Press Raul O. Garces em Montevidéu, Uruguai, e Peter Orsi na Cidade do México, contribuíram para este relatório.

(Esta versão corrige o número de sobreviventes do time de rugby uruguaio para 16 em vez de 33)


Astronautas da NASA falam com mineiros chilenos - HISTÓRIA

Wright: Hoje é 25 de abril de 2011. Esta história oral está sendo conduzida com o Dr. Al Holland em Houston, Texas, para o Escritório de História da Sede da NASA. Esta entrevista é parte de uma série para capturar o conhecimento sobre a participação da NASA & # 8217s no recente resgate histórico de trinta e três mineiros chilenos. A entrevistadora é Rebecca Wright, assistida por Sandra Johnson.

Obrigado novamente por reservar um tempo de sua programação para nos visitar.

Holanda: É absolutamente um prazer.

Wright: Explique-nos como a NASA se envolveu pela primeira vez com esse esforço e, em seguida, como você se envolveu.

Holanda: Bem, a NASA foi convidada pelo governo chileno por meio do Departamento de Estado dos EUA. O Departamento de Estado dos EUA contatou a Sede da NASA e tudo começou a cair, mas havia muita atividade antes disso nos níveis mais baixos da Sede da NASA [Washington, DC] e nos níveis mais baixos do Centro Espacial Johnson da NASA. Havia muita interação entre pessoas que eram chilenas de nascimento que faziam parte do sistema da NASA e pessoas como nós, que já haviam passado por alguma experiência anterior em intervenções em confinamento. Então, houve algumas idas e vindas informais antes de sermos realmente convidados.

Fui puxado para o diálogo no nível de trabalho antes de ser oficialmente convidado e fiz algumas sugestões sobre intervenções. Tivemos uma telecon [conferência telefônica] do JSC com o Ministro da Saúde que estava no local de mineração no Chile, a mina San Jos & eacute, cerca de uma hora ao norte de Copiap & oacute, Chile, no deserto de Atacama. Lá é um grande deserto. J. D. [James] Polk estava envolvido e Mike [J. Michael] Duncan estava envolvido & # 8212; foi antes de ele se mudar para a Sede. Sentamos e conversamos com a equipe chilena, uma pequena equipe nossa e uma nutricionista do JSC, e demos algumas sugestões sobre como eles poderiam fazer algumas intervenções.

Em seguida, fomos formalmente solicitados pelo governo chileno a cair. Éramos quatro. Mike Duncan é o líder da banda, Clint [Clinton H.] Cragg é o engenheiro da [NASA] Langley [Centro de Pesquisa, Hampton, Virgínia], J. D. Polk, o primeiro médico individual, e eu como representante da psicologia. Fizemos muito trabalho de preparação dentro de nossas próprias disciplinas antes de cairmos. Eu me encontrei com meu grupo no JSC, que é o Behavioral Health and Performance Group, incluindo Walt [Walter] Sipes, Gary Beven, Steve [Stephen T.] Vanderark, Kim [Kimberly A.] Seaton e várias pessoas que estiveram envolvidas em daquela vez, e discutimos algumas idéias que poderíamos fornecer aos mineiros.

Coletei suas idéias, que é essencialmente o que fazemos para voos espaciais de longa duração, sempre fizemos para voos espaciais de longa duração, então não houve nenhuma nova surpresa aí. Posteriormente, também obteve informações de uma variedade de outros pesquisadores externos em saúde comportamental e confinamentos de longa duração, como Jack [H.] Stuster na [Claremont Graduate University, Claremont] Califórnia. Também recebemos algumas informações da JPRA, Joint Personnel Recovery Agency, que é um ramo das forças armadas, e de alguns outros indivíduos da comunidade de operações especiais do Exército dos EUA sobre repatriação de indivíduos que, em seu mundo, foram mantidos como reféns ou foram esteve atrás das linhas inimigas e os trouxe de volta e a melhor forma de reintegrá-los. Eu estava coletando essas informações por um longo período de tempo. Isso não aconteceu antes de irmos, mas por um longo período de tempo, e estaria passando essa informação para os chilenos por meio do meu contato principal, que era o Dr. Alberto Iturra [Benavides], um psicólogo que estava lá uma vez. chegado.

Wright: Você o conheceu por e-mail ou telefone?

Holanda: Havia outro psiquiatra que representava a disciplina comportamental no telecon antes de nossa queda, e então, aparentemente, ele foi dispensado do serviço e substituído por Iturra, com quem encontrei pela primeira vez e me comuniquei pela primeira vez lá. Havia um bom grupo de pessoas lá.

Wright: O trabalho preliminar que você fez enquanto ainda estava aqui, aquelas recomendações e sugestões & # 8212 você sentiu que as informações estavam chegando onde as pessoas precisavam delas? Você teve um grande bloco de tradutores e intérpretes, questões de comunicação, que eu sei que você já tratou no passado com suas experiências com relações espaciais internacionais. Estou curioso para saber se você sentiu que o que estava enviando era chegar às pessoas para ajudar os mineiros.

Holanda: Durante a teleconferência que tivemos antes de cairmos, as comunicações propriamente ditas, a logística, a qualidade da comunicação eram muito ruins. Estava áspero, você não conseguia ouvir bem. Tinha um grupo em torno do telefone lá embaixo e havia um grupo em torno do telefone aqui em cima, e era muito difícil trocar informações. Não tínhamos intérprete naquela época, então estávamos tentando trabalhar em inglês e eles tentavam trabalhar em inglês, e era difícil. Eu consegui, eu acho, passar em termos de ritmos circadianos e alguns conselhos sobre ritmos circadianos.

Reunimos uma coleção escrita bastante longa de recomendações para eles antes de irmos para lá. Enviamos a eles pela sede da NASA e pelo Departamento de Estado, de volta ao Chile e ao Ministro da Saúde, e nunca chegou aos especialistas da mina, porque verificamos na mina que eles não tinham visto nenhum as recomendações. Então, houve um pouco de frustração da minha parte em relação ao tempo que demorou para me organizar e chegar lá. Sabíamos que o tempo era essencial. E para nós que esperávamos em Houston, as permissões oficiais e os pedidos oficiais por escrito pareciam durar para sempre. Há muita diplomacia que precisa ocorrer nos níveis mais altos, mas no nível de trabalho, você sabe o que fazer, você está pronto para ir, e é apenas uma questão de obter todas as outras estrelas para que você tenha ingressos e permissão e tenha intérprete e suporte de todos. Isso foi um pouco frustrante para mim.

Wright: 31 de agosto você chegou lá. Conte-nos sobre sua chegada e a semana que passou e que diferença teve na comunicação do que você fez.

Holanda: Antes de chegarmos, recebemos algumas informações sobre a situação por meio da teleconferência e de outras pessoas na Sede e pessoas que tinham parentes ou conheciam pessoas lá & # 8212 a situação era muito mais crítica pelo que ouvimos no início do que pelo que nós vi quando chegamos. O que ouvimos, a maior parte era verdade. Havia um calor muito alto na mina e uma umidade muito alta na mina. Havia trinta e três pessoas, trinta e dois chilenos e um boliviano, presas na mina. Sabíamos que eles não tinham treinamento para isso. Sabíamos que eles haviam estado lá dezessete dias antes que as comunicações entre a superfície e os mineiros fossem estabelecidas. Disseram-nos que havia apenas um refúgio de 528 pés quadrados construído na mina apenas para os eventos em que esses trinta e três homens estavam presos. Como você sabe, 528 pés quadrados é muito, muito pequeno, e eles tinham nenhum alimento e muito pouca água potável. Portanto, a ideia era que, nessas condições, seria muito ruim. Apenas do ponto de vista psicológico, achei que isso seria um problema real porque conhecíamos pessoas que tiveram brigas e deixaram sangue nas paredes durante simulações de confinamento de longa duração. Para colocar tantas pessoas naquela pequena área, pensei que poderia ser um verdadeiro banho de sangue se não interviêssemos rapidamente.

Chegamos lá, e todas essas coisas eram verdadeiras, exceto para os 528 pés quadrados. Eles também tinham cerca de uma milha e meia de túneis ásperos, além do pequeno refúgio por onde poderiam sair. Embora não fosse seguro, era o volume. No meu negócio, no negócio comportamental, o meio ambiente direciona muito do que faço na minha área de especialidade. A umidade, o calor, o volume, o número de pessoas naquele volume, quanto tempo você vai ficar no volume, a comunicação & # 8212 esses em grande parte determinam as capacidades psicológicas de uma pessoa e a carga de estresse. Então, para descobrir que eles tinham mais volume, a densidade social & # 8212 eles não estavam & # 8217 amontoados em uma pequena área & # 8212 foi uma grande carga fora da minha mente. Foi um alívio porque eu sabia que eles estariam em melhores condições e haveria mais esperança.

Antes de chegarmos lá, ouvimos do Ministro da Saúde que provavelmente seria dezembro antes que eles pudessem ser alcançados por outra equipe de perfuração e extraídos, e então estávamos olhando para quatro ou cinco meses de confinamento. Está na ordem do que fazemos, mas as condições eram muito mais difíceis do que normalmente lidam com nossos astronautas. Não houve seleção de indivíduos como nós fazemos, não houve treinamento de indivíduos, não houve sistema de apoio em vigor para as famílias, não houve sistema de apoio em vigor para eles quando eles partirem & # 8212 todas essas coisas que fazemos por nossos astronautas e outras pessoas fazem por seus astronautas. Eles não tinham todas essas coisas, mas tinham volume, então achei que as coisas eram mais viáveis.

Chegamos lá em Santiago [Chile], e recebemos uma saudação muito calorosa e muito apoio da Embaixada de Santiago [dos EUA]. Tivemos apoio de tradução, briefings sobre a situação e sobre como o Chile estava lidando com a situação atual. Também recebemos um briefing sobre para onde iríamos, nosso itinerário. Estaríamos indo para a Codelco [Corporaci & oacuten Nacional del Cobre de Chile (Corporação Nacional de Cobre do Chile)], que era a empresa de mineração do governo, e receberíamos um briefing deles & # 8217d iríamos ao Ministro de Minas, ouvindo dele o Ministro da Saúde, ouvindo dele & # 8212 uma variedade de pessoas que poderiam nos dar uma visão geral do terreno rapidamente. Porque nós somos pessoas operacionais, estávamos ansiosos para ficar abaixo do radar burocrático tanto quanto possível, abaixo do material diplomático, e chegar ao local da mina o mais rápido possível, para as pessoas que estavam realmente intervindo diretamente com o mineiros. Mas há essa parte que você precisa fazer e, a longo prazo, foi útil.

Não só o pessoal da Embaixada de Santiago, mas também um indivíduo da Agência Espacial Chilena [Agência Chilena del Espacio], Juan Fernando [Acu & ntildea] Arenas [Secretário Executivo] e alguns de seus indivíduos, e fomos ajudados em todos os sentidos. Certamente sabíamos que era uma situação diferente, uma situação de nível muito mais alto do que a que estávamos acostumados, porque não precisávamos ir buscar nossas malas depois de chegar ao Aeroporto de Santiago [Internacional] às duas, três da manhã . Essa foi a primeira e a última vez para nós, mas sabíamos que & # 8220não estávamos & # 8217 mais no Kansas. & # 8221

Tivemos instruções iniciais muito boas lá. Tenho certeza de que Mike Duncan pode dar uma visão e uma explicação muito mais completas sobre isso, mas recebemos muitas informações e gráficos úteis, etc., da Codelco, também do Ministro de Minas e da Saúde. O Ministro da Saúde era a pessoa que havia sido designada pelo Presidente [Sebasti & aacuten Pi & ntildeera] para cuidar de todas as questões de saúde, que incluíam as questões médicas e psicológicas, e o Ministro das Minas, claro, estava sobre o aspecto da mineração do resgate. Recebemos contribuições em ambas as áreas. Obtivemos, é claro, a maior parte de nossa contribuição para a saúde, mas também contribuímos para a fuga, o projeto da cápsula de fuga, principalmente Clint e sua equipe.

Atrás de cada um de nós havia uma equipe. Quando descemos lá, sabíamos muito bem que éramos consultores. Estávamos lá para consultar o governo chileno e as pessoas que estavam fazendo o trabalho real lá. Eles estavam fazendo um excelente trabalho.Estávamos lá para dar nossas ideias a eles, não estávamos lá para assumir nada deles e, conscientemente, nos esforçamos para não ser vistos dessa forma.

Wright: Como você foi percebido? É claro que as pessoas com quem você estava trabalhando reconheceram diretamente a perícia da NASA, mas na paisagem de dirigir até o local da mina, você sentiu que as pessoas sabiam que a NASA havia chegado e havia uma consciência do que você poderia fazer?

Holanda: Na verdade, quando saímos do aeroporto, havia um punhado de fotógrafos, e isso foi antes do amanhecer. Nós pensamos, & # 8220Wow, para eles se levantarem antes do amanhecer, eles sabem que & # 8217 estamos aqui. & # 8221 Mike tinha que fazer uma declaração, então percebemos naquele momento que era um ambiente de trabalho muito diferente. A presença da mídia, principalmente o frenesi de atenção que estava acontecendo naquela época, pode afetar seu trabalho. Todos nós somos muito orientados para o trabalho, então mudamos isso um pouco para o canto do Mike & # 8217s e o deixamos fazer isso enquanto saíamos e fazíamos coisas com nossos colegas.

No entanto, a recepção foi muito calorosa. Todos eles foram muito favoráveis. Não apenas os indivíduos do governo chileno, mas as pessoas na mina. A imprensa, todos ficaram felizes por estarmos lá. Naquela época, eles sentiram, eu acho, que estavam abertos a qualquer ajuda de qualquer pessoa. Eles estavam bastante focados em tirar essas pessoas vivas, e isso foi muito útil para nós. Uma boa recepção. Acho que fomos considerados úteis quando nos reunimos com as famílias.

Tivemos que passar um dia em Santiago recebendo briefings, e houve uma entrevista coletiva, e então pudemos descer para a mina na manhã seguinte. Descemos em uma pequena van com nosso intérprete e um funcionário da embaixada e o indivíduo da Agência Espacial Chilena, saltamos e encontramos nossos contatos e imediatamente começamos a trabalhar. Eles tinham um galpão bem pequeno que era nosso local de trabalho. Era um pouco menor do que esta sala e era feito de metal.

Ao descer, você deixa as palmeiras e a vegetação de Copiap & oacute, que é uma cidade pequena e pequena com uma antiga praça espanhola no meio com a igreja e o prédio do governo, e segue para o norte por uma hora. Torna-se um deserto muito alto, muito árido. Você podia ver algumas flores aqui e ali, mas eram basicamente rochas e colinas. Você está indo ao longo da costa. Você não vê a água, mas ela está lá.

Conforme você chega lá, as estradas se tornam de cascalho, um pouco mais traiçoeiras e ventosas, e quando você volta para o local da mina, ela é toda de cascalho, toda pedra. Todo mundo estava usando botas e esse tipo de equipamento. Eles tinham alguns indivíduos do acampamento militar lá fora, tendas e uma variedade de galpões de metal e prédios portáteis e caminhões. Eles tinham uma cozinha portátil que havia sido montada. Era um acampamento portátil.

Conforme você entrava, começamos a ver monumentos ou lembranças que as pessoas haviam deixado ao longo da estrada para os mineiros, que estavam pensando neles, que estavam puxando por eles, & # 8220Força para os mineiros, & # 8221 & # 8220Hope for the Miners. & # 8221 Particularmente certos indivíduos & # 8217 famílias colocariam pequenas lembranças religiosas ao longo do caminho para os mineiros. Quando entramos, havia um grande grupo de barracas que haviam sido armadas. Eles eram improvisados, a maioria de plástico com um pouco de talvez alguma lona que as famílias colocaram e estavam acampando lá. Muitas e muitas famílias estavam lá. E quero dizer famílias inteiras, todos que eram relacionados ao indivíduo estavam lá para aquele indivíduo, vezes trinta e três. Eles tinham mais de dois mil familiares que estavam acampados lá.

O governo chileno forneceu uma barraca para as famílias comerem e instalações para as famílias que estavam separadas das pessoas que estavam realmente perfurando e cuidando dos médicos e coisas desse tipo. Havia um perímetro interno para os perfuradores e os socorristas e o pessoal médico, e então havia um segundo perímetro que era para as famílias. Quando chegamos, as famílias estavam misturadas com a imprensa, então a imprensa estava circulando pelas áreas familiares e coletando histórias para descobrir quais eram suas percepções. Então, quando saímos, um perímetro havia sido estabelecido, o que fornecia um terceiro círculo concêntrico para a imprensa, o que acabou sendo uma boa ideia porque, à medida que a coisa ia caindo, tornava-se apenas um grande evento para a imprensa.

Entramos em nossa van, saltamos e começamos a nos encontrar com nossos colegas. O Ministro da Saúde, que é uma pessoa muito legal, uma pessoa muito perspicaz e solidária, estava lá para nos fornecer um briefing e fez com que o pessoal do local da mina nos fornecesse um briefing do que está acontecendo lá. Como em toda organização, o que você aprende no site é geralmente diferente do que você aprende na sede. A qualidade da informação é muito melhor. Dada a nossa experiência que obtivemos em Santiago, colocamos alguns detalhes e algumas informações em tempo real naquele briefing. Fiquei muito animado porque o Ministro da Saúde, percebi, estava calçando botas, e ouvi dizer que ele estava lá quase todos os dias. Enquanto eu estava lá, vi que ele estava lá quase todos os dias, na maioria dos dias, e as botas estavam gastas e ele estava sentado em uma mesa. Achei que todos esses eram sinais muito bons para uma pessoa operacional. Provavelmente não é um burocrata. Isso foi encorajador, e foi a sensação que obtivemos de toda a equipe, que independentemente de serem governadores daquela região & # 8212 e ela [Ximena Matas Quilodr & aacuten] estava lá & # 8212 ou o Ministro da Saúde ou um médico ou perfurador ou qualquer outra coisa , eles estavam todos na mesma panela e essa era uma boa maneira de trabalhar.

Essa é a nossa chegada lá. Então eu saí com meu homólogo e ele me mostrou o local, e Clint saiu com seus homólogos e viu algumas das perfurações que estavam acontecendo, e eu fui e falei com os mineiros muito brevemente com meu homólogo, Albert Iturra.

Wright: Você mencionou que ele substituiu outra pessoa. Ele já estava trabalhando há algum tempo ou era novo, chegando com você?

Holanda: Ele era de uma pequena cidade próxima à mina e já havia trabalhado com mineiros antes. Na minha opinião, ele estava muito familiarizado com a cultura dos mineiros e das famílias, e isso era crítico porque você não pode entrar como uma pessoa de fora & # 8212 de fora para a nação, de fora para a cultura, de fora para a região, de fora para o trabalho & # 8212 e faça as conexões íntimas de que você precisa para fazer algo rapidamente. Ele havia se estabelecido lá em termos dessas coisas. Então era ele quem estava fazendo o trabalho de verdade. Eu era apenas seu ajudante, dando nossa opinião a ele e ao Ministro da Saúde. Eu o observei falar com os mineiros, e ele era o cara. Ele era muito bom nisso.

Naquela tarde também nos reunimos como um grupo para que nós quatro, mais nossos homólogos, o Ministro da Saúde, o Governador e alguns dos outros perfuradores estivéssemos todos juntos, amontoados naquela pequena área de trabalho. Fazíamos isso uma vez por dia, tínhamos um relatório onde todos trocavam informações. Trabalharíamos lá durante o dia também, colocando nossas recomendações em uma forma específica por escrito e nos preparando para o debrief diário. Em seguida, interrogaríamos o Ministro da Saúde e seus funcionários e os funcionários locais.

Todos os dias às 18h00 haveria também um encontro com as famílias, algo que os chilenos haviam marcado anteriormente. O ministro da Saúde desceu lá e conversou com as famílias, além do chefe da perfuração, Andr & eacute Sougarret [Larroquette]. Iturra estava lá e todas as pessoas-chave estavam lá, e nós estávamos lá e nos encontramos com as famílias. Estava em uma grande tenda ao ar livre, então fazia frio nos dias frios e quente nos dias quentes, mas a família e as crianças e os tios e os primos e todos estavam nesta tenda & # 8212não todos os dois mil, talvez cem & # 8212e as famílias receberiam uma atualização.

Esta foi uma conexão realmente importante e uma divulgação importante que os chilenos estavam fazendo com as famílias. A razão pela qual fomos capazes de intervir, a razão pela qual éramos relevantes de alguma forma foi por causa de nossa experiência de voo espacial de longa duração e lições que tínhamos aprendido durante o Programa Mir [Shuttle-] Mir e em toda a ISS [Estação Espacial Internacional ] Programa & # 8212 em medicina, bem como comportamental, bem como em engenharia. Portanto, minha abordagem foi mobilizar todas as lições que aprendemos nesses diferentes ambientes. A Estação Espacial Mir era uma estação espacial muito diferente da Estação Espacial Internacional é hoje. Como eu disse no início, os ambientes impulsionam muito a saúde e o bem-estar de uma pessoa & # 8212a saúde comportamental e o bem-estar comportamental & # 8212 e influenciam a prontidão de uma pessoa para fazer seu trabalho e seu bem-estar emocional e mental.

A mina era mais parecida com Mir, então era algo com o qual eu estava bastante familiarizado. Parecia mais com a Mir do que com a Estação Espacial Internacional. A maneira como trabalhamos na área comportamental & # 8212I & # 8217 vou mostrar apenas com minha mão. O ambiente exige este nível de enfrentamento e este nível de habilidade [indica mantendo a mão espalmada aproximadamente um pé acima da mesa] a fim de lidar com os desafios ambientais, sejam quais forem grande densidade social, quer você esteja cara a cara com a próxima pessoa, quer esteja sozinho, quer esteja em um país estrangeiro, o ambiente exige essa quantidade de enfrentamento dos indivíduos. Então você coloca indivíduos nesse ambiente.

Os indivíduos podem não ser bem treinados, então eles estão aqui neste nível [abaixo]. Eles têm capacidades e habilidades de enfrentamento, mas não são suficientes para a tarefa, por isso terão grandes dificuldades. Haverá muitos problemas de saúde, haverá muitos problemas sociais, haverá conflitos, pode haver suicídios. Muitas coisas podem acontecer se as capacidades dos indivíduos forem inferiores às demandas feitas a eles pelo ambiente em que estão.

Você pode ter indivíduos altamente treinados que estão bem aqui [acima], e esses indivíduos têm boas estratégias de enfrentamento. Eles foram selecionados de uma forma sistemática para este ambiente, eles foram treinados de uma forma sistemática direcionada para este ambiente específico. Eles estão sendo sustentados por uma infraestrutura, suas famílias estão sendo sustentadas. Há todo um sistema de atenção a esses indivíduos para elevar suas estratégias de enfrentamento pelo menos da mesma forma que o ambiente e, se você puder aumentar ainda mais, melhor ainda. Atualmente, com o ISS temos pessoas que são bastante capazes de lidar com o seu meio ambiente. Eles estão aqui [altos], e as demandas ambientais & # 8212 porque o ISS é uma plataforma tão boa agora e tudo & # 8217s novo e muito volume, as coisas funcionam, vários modos de comunicação & # 8212é bastante baixo, e por isso temos muito pessoas bem treinadas. Os mineiros, no entanto, tinham um ambiente de demanda muito alta em que foram colocados, um ambiente de demanda extremamente alta, e eles estavam aqui [muito abaixo] em termos de suas capacidades de sobrevivência.

O que você deseja fazer em qualquer situação, se você está falando sobre uma estação polar ou sobre o espaço ou se você está falando sobre uma mina ou se você está falando sobre alguém saindo de casa pela primeira vez para ir à escola , você deseja aumentar suas habilidades de enfrentamento e diminuir as demandas ambientais. Você quer igualar esses dois, você pode mover essas duas mãos. As demandas ambientais podem ser reduzidas com a mudança do ambiente ou podem ser agravadas por algo que você faz. O indivíduo, dependendo de como foi selecionado, como foi treinado, as informações que possui, suas expectativas, o suporte que obteve, você também pode mencioná-lo. Em um sentido amplo, era isso que eu sabia que tínhamos que fazer. Tivemos que trazer os dois mais próximos na linha. A ideia é colocá-los o mais próximo possível. Basta colocá-los o mais perto que puder.

Eu também sabia que era necessária uma abordagem sistêmica, que você não pode simplesmente focar nos mineiros. Você tem que perceber que os indivíduos vivem em sistemas sociais e uma forma de mudar a saúde, o bem-estar, o comportamento e o desempenho de um indivíduo é intervir nos outros sistemas ou nas outras pessoas que influenciam esse indivíduo. Neste caso, havia três grupos principais: eram as famílias dos mineiros, os próprios mineiros e o pessoal de superfície. Você tem esses três grupos principais e eles estão interligados, afetam um ao outro. Eu sabia disso porque o paralelo é no vôo espacial ou em qualquer outro lugar, nas forças armadas, você tem as famílias, você tem o indivíduo que foi destacado e, então, você tem as pessoas que o estão apoiando. O que você quer fazer é intervir nesses três grupos, não apenas focar nos aspectos clínicos de um grupo, se quiser uma mudança nas habilidades relativas de enfrentamento e nas demandas ambientais que vão durar por um longo período de tempo.

Eu sabia que teríamos que durar pelo menos cinco meses, talvez até o primeiro do ano. Tínhamos que passar por esse ponto. Portanto, se você deseja algo que vai durar além da sua presença pessoal, e vai durar mais tempo, você precisa de algo que perdure. A maneira de fazer isso é mudar esses três grupos, seus mecanismos de enfrentamento e a forma como se comportam.

Uma das primeiras coisas que vi quando cheguei lá foi que todo mundo ainda estava no modo sprint. Eles estavam muito carregados emocionalmente, eles estavam desesperados para tirar aqueles homens de lá. Eles não viam nenhuma maneira de tirá-los de lá rapidamente. Eles sentiram que não havia infraestrutura para apoiar as pessoas. Os chilenos, embora conhecessem extensivamente a mineração, não tinham nenhuma experiência de confinamento de longa duração, portanto, não tinham base de experiência nas áreas que estávamos apresentando. É uma questão de informar as pessoas e simplesmente despejar tudo o que você sabe que é relevante para isso o mais rápido possível de uma forma que afete os três grupos.

O pensamento de sprint precisava ser mudado para o pensamento de longa duração. Essa é uma das primeiras coisas que você deve fazer sempre que estiver em uma situação como esta, é mudar as expectativas dos indivíduos que estão, neste caso em uma mina, para pensar a longo prazo, que, & # 8220Ok , Eu & # 8217 não vou sair daqui tão cedo. Eu estarei aqui por muito tempo, eu tenho que me adaptar. & # 8221 Você está tentando afetar a adaptação de todos & # 8217s parte, nos três grupos & # 8217 parte. Você quer mudar as expectativas deles, então quer que eles comecem a pensar, neste caso, que será Natal antes que essas pessoas sejam extraídas, porque isso era mais ou menos o que eles estimavam que seria necessário. Levaria muito tempo para chegar lá até eles.

Mas a imprensa, o país, o governo, o pessoal da superfície, os mineiros, as famílias estavam todos agindo como se tivéssemos que tirar essas pessoas de lá. Como podemos tirá-los amanhã? Acabamos de fazer isso. & # 8221 As famílias estavam lá em grande número, acampadas, deixando o que quer que fizessem em casa por fazer, e o pessoal da superfície não fazia pausas e não estava em rodízio, então estavam queimando -se fora. Os próprios mineiros estavam desesperados para sair e procurando maneiras de sair que não eram eficazes, não estavam funcionando e eles estavam pensando em um modo de sobrevivência de curto prazo.

A chave era mudar. Em primeiro lugar, a primeira coisa a fazer era mudar todos para o pensamento da maratona. Usei a metáfora de uma maratona versus uma corrida de velocidade como uma forma de falar a todos os grupos sobre isso. Conversei com o Ministro da Saúde sobre isso, fiz isso específico, & # 8220Temos que transferir todos para a maratona & # 8221 para que quando ele fosse à imprensa latina e estivesse fazendo declarações, ele usaria essa palavra, e ele fez. Ele usou essa palavra, & # 8220E & # 8217 estamos olhando para uma maratona aqui. & # 8221 As pessoas pegaram essa metáfora, que foi extremamente útil para espalhá-la para que todos começassem a se sentar um pouco em suas cadeiras e pensar, & # 8220 Ok, essa vai ser uma longa caminhada. & # 8221

Nas reuniões de família às 18h, levantei-me e conversei com as famílias & # 8212 porque elas & # 8217 são frequentemente esquecidas & # 8212 sobre a missão em que estavam e as coisas que precisavam fazer que seriam úteis para os mineiros, e tentaram mudar a maneira como pensavam sobre isso e olharam para isso como uma maratona ou um processo de longo prazo. Eles precisavam voltar. Eles precisavam cuidar dos impostos, eles precisavam garantir que as crianças chegassem à escola. Eles precisavam alimentar o cachorro, consertar o telhado e cuidar de tudo isso. Então eles fizeram. Quando saímos, havia talvez quatrocentos ou quinhentos membros da família ali. Muitos deles tinham voltado para casa, o que era uma coisa boa, muito boa. Isso tira a sensação de pronto-socorro [ER] de todos, e é isso que você quer fazer. & # 8220Não & # 8217não estamos no pronto-socorro aqui. Estamos na enfermaria de cuidados de longo prazo e vamos ficar aqui por cinco meses. Portanto, todos respirem. & # 8221 Isso foi bom, fizemos isso de forma eficaz.

Wright: Você transmitiu essa mensagem & # 8212você esteve lá por tão pouco tempo & # 8212deve causar um impacto sobre eles?

Holanda: Acho que sim. Os chilenos em geral foram muito abertos às nossas sugestões. Eles ficaram contentes por estarmos lá, porque não tinham nenhuma base de experiência [para apoiar pessoas em confinamento de longa duração]. Tínhamos alguma base, e eu soube desde o momento em que ouvi sobre isso [a armadilha da mina] que era algo com o qual poderíamos realmente contribuir. Em geral, é raro que seu trabalho seja transferido tão diretamente para uma situação ou aplicativo completamente diferente. Tive muita sorte de que o que aprendi com o espaço, simulações espaciais, submarinos, estações de ciência polar e outros, e o trabalho que fiz no passado, pudessem ser transferidos de forma tão limpa para a situação da mina. Você sabe o que sempre fez, mas isso se encaixa. E eu sabia que poderíamos simplesmente transferir nossa experiência para eles, o que fizemos, e eles estavam abertos para qualquer coisa. Portanto, foi um impacto muito rápido, mas foi fácil causar um impacto rápido.

Também era uma cadeia de comando muito curta. O Presidente nomeou os Ministros da Saúde e Minas, e seus psicólogos e especialistas em mineração se reportaram diretamente a eles. Estávamos ali conversando com o Ministro da Saúde, então se algo precisasse ser feito ele poderia ligar para o Presidente do Chile ou ele poderia tomar a decisão sozinho e tudo estaria resolvido. Foi um sonho no que diz respeito a uma intervenção.

Wright: Economizei muito tempo.

Holanda: Sim, era realmente diferente do seu ambiente normal de trabalho do dia-a-dia, onde havia muita burocracia em uma grande organização governamental. Não foi isso. Foi uma intervenção de campo, que se move muito rapidamente, então eles foram preparados para isso e estavam abertos a isso, e por isso foi rápida e eficaz.

Wright: Você acredita que a relação que o Ministro da Saúde e o Presidente estabeleceram com as famílias ajudou-as a aceitar suas sugestões também?

Holanda: Absolutamente, absolutamente. Os chilenos, em todos os casos de resgate à mineração, fizeram um excelente trabalho. Eles fizeram um excelente trabalho, eles realmente carregaram a água. Provavelmente nem precisávamos aparecer e eles teriam encontrado o caminho para isso, porque eram muito, muito bons. Eles realmente eram, eles eram excelentes. Eles intuitivamente & # 8212porque não é ciência de foguetes, é apenas uma questão de ter experiência em fazer algo & # 8212; eles intuitivamente estavam juntando as peças. Eles montaram uma escola para as crianças que estavam lá. Eles estavam tentando normalizar o ambiente para as famílias, como nós tentamos normalizar o ambiente da mina para os mineiros e tentamos normalizar o ambiente para o pessoal de superfície em termos de seus horários de trabalho e quando eles comem e o fato de que comem. Essa era a ideia, normalizar, ir para a maratona, e eles fizeram isso.

Cobrimos muitos tópicos na minha área, porque é uma área muito ampla. Quando eles não têm nada, o que você faz do ponto de vista programático e sistemático, bem como do ponto de vista do mineiro individual? Examinamos as pastas individuais dos mineiros & # 8217 e obtivemos informações sobre eles. Houve, em alguns casos, alguns problemas médicos preexistentes e problemas psiquiátricos preexistentes, e alguns problemas sociais que não foram úteis para a adaptação e para se sair bem. E conversamos com as famílias e conversamos com as pessoas que trabalham com as famílias. Assistentes sociais começaram a trabalhar com as famílias na criação de programas sociais para as famílias e uma forma de as famílias entrarem e conversarem. O psicólogo, eu estava encorajando ele a ficar, apenas circular entre todos esses três grupos, não apenas os mineiros, e ele foi muito eficaz com todos.

Conversamos sobre uma ampla gama de coisas. Mesmo se você deixar de lado o aspecto médico, apenas no comportamental existem algumas coisas amplas. Conversamos sobre os princípios básicos do confinamento e como você lida com as pessoas no confinamento. Há um curso de tempo para isso, como gerenciar suas expectativas sobre resgate e a maneira como eles vêem as outras equipes em confinamento, bem como os indivíduos em confinamento, liderança de equipes confinadas. Conversamos sobre ritmos circadianos e como envolver os mineiros em um ciclo regular dia-noite para que tivessem alguma normalidade.

O objetivo em minha mente era, junto com mudá-los para o pensamento de maratona, transformar o grupo underground de um grupo que estava parado no buraco pronto para sair, em uma comunidade. Então, eles tinham atividades comunitárias regulares, eles tinham uma programação diária, que não estava preenchida, mas havia certas coisas que aconteciam todos os dias em um horário regular. Havia ciclos regulares de claro-escuro, o que os ajudava a rastrear os dias acima e os ajudava a rastrear o tempo e cair em uma rotina regular. Conversamos sobre várias maneiras de fazer isso. Eles tinham cerimônias religiosas à 1:00, eles teriam as refeições em determinados horários.

Eles ainda estavam tentando trabalhar três turnos por dia em termos de remoção de entulhos, porque eles tinham que ter um interesse em sua própria extração, em sua própria sobrevivência. Você não quer que as pessoas simplesmente fiquem sentadas lá. Você quer que eles estejam ocupados e trabalhando para se ajudarem, e isso fazia parte do acordo. Tivemos que configurar três turnos e como eles se moviam entre claro e escuro. A mina estava escura, então tivemos que criar uma parte clara onde as pessoas comem, onde as pessoas se comuniquem e façam seus negócios, e aqui uma área de dormir que é completamente escura e é mais fria, se houver uma maneira de resfriar isso seção. Nós passamos por essas diferentes áreas da mina e como as pessoas se moviam por essas áreas para manter seu ritmo circadiano.

Conversamos muito sobre ritmos circadianos, diferentes tipos de luz e diferentes frequências de luz que são melhores para definir os ritmos circadianos e exercícios. O exercício regular em um determinado horário foi programado para ajudar a definir os ritmos circadianos, porque não queríamos que as pessoas ficassem à deriva. Quando você tem ciclos de sono flutuantes e ciclos circadianos flutuantes, a experiência polar mostrou que isso pode ser muito negativo para toda a equipe e também para o indivíduo. Você começa a correr livremente, eles chamam, e pode ter dificuldades até ter uma comunidade.

Circadianos era um, e outro era treinar, como treinar. Precisávamos equipar os mineiros, as famílias e as pessoas da superfície com informações para que tivessem informações básicas sobre como se dar bem e o que esperar. Na verdade, eu peguei um dos meus pacotes de treinamento em vôo & # 8212Eu peguei vários & # 8212 mas um deles nós acabamos de traduzir diretamente para o espanhol, que estava na extração, saindo. Nós simplesmente pegamos a coisa toda e eles passaram para os mineiros, diretamente, apenas em espanhol. Iturra faria o treinamento e os explicaria.

Eles tinham um sistema paloma [espanhol para pomba]. Eles tinham inicialmente um orifício de perfuração & # 8212; era um orifício e os orifícios tinham dez centímetros de largura. Uma coisa comprida, que parecia um torpedo, não tinha mais de dez centímetros de largura e tinha tampas removíveis em cada extremidade, era baixada e carregava as coisas até eles, uma vez que estabeleciam o orifício, e a trazia de volta. É claro que eles levaram quase três semanas para estabelecer contato com eles no furo inicial. Eles expandiram aquele único orifício para três orifícios, uma vez que os localizaram. Isso ficava a vinte e trezentos pés abaixo e, portanto, levaria muito tempo, mas qualquer coisa que você pudesse encaixar em um cilindro de dez centímetros, você poderia enviar para eles, e eles poderiam enviar mensagens de volta. Inicialmente, era assim que eles estavam se comunicando, apenas enviando mensagens de volta para o paloma.

Então, aproveitamos isso e queríamos expandir isso. A chamada saiu dos chilenos por um berço, porque os homens estavam dormindo na pedra naquela época. Mas o berço tinha que caber, não podia ser maior do que dez centímetros de largura. Há muita criatividade por aí, e uma das empresas chilenas conseguiu criar um design e rapidamente fabricar macas que caberiam em uma paloma, o que achei muito legal.

Wright: Isso é notável.

Holanda: sim. Eles iriam abaixá-los, e eles os colocariam lá embaixo. Assim, dessa forma, apenas através do sistema paloma, foram fornecidos berços, refeições & # 8212 porque um copo de isopor caberá em um orifício de quatro polegadas, você pode empilhá-los & # 8212, portanto, a comida foi fornecida. Com os furos adicionais, eles foram capazes de enviar um cabo elétrico e um cabo de áudio e vídeo, ar e água, água potável e potável. Usando esses três orifícios, eles foram capazes de fornecer cabeamento lá, bem como algumas rotas de paloma.

Eventualmente, eles foram capazes de fornecer comunicações de áudio e vídeo. Eles foram capazes de colocar pequenas câmeras lá e uma tela que se dobraria parecida com o seu quadro branco, mas se desdobraria em uma tela grande e era feita de tecido, para que pudessem realmente projetar o treinamento contra a parede. Eles podiam projetar o que era visto de cima na parede embaixo. O que você quer fazer é mantê-los todos no mesmo ritmo, a parte superior e as pessoas abaixo e as famílias, para que todos estejam no mesmo horário. Essa foi uma das maneiras de fazer isso e uma das maneiras de fornecer treinamento. & # 8220We, & # 8221 I & # 8217 estou falando o grande & # 8220we. & # 8221 Os chilenos fizeram isso.

Oferecemos treinamento sobre o que esperar quando você sair, como viver lá, como pensar sobre sua própria situação, como pensar sobre seus compatriotas, como dar-lhes folga e não reagir, como administrar suas relações com seus compatriotas. família. Eles têm seus próprios problemas, suas próprias preocupações e seus próprios medos.

Apenas uma grande variedade de informações. A informação era a grande coisa, informe esses três grupos. Pessoal da superfície, eles começaram a decolar e montaram um sistema para que alternassem o pessoal para que as pessoas voltassem para casa por alguns dias e dormissem, porque não estavam dormindo. E durante todo o processo, todos, cozinheiros e todos, que estavam envolvidos começaram isso, então você começou a ir para uma longa corrida. Isso foi bom. Havia um grande número de tópicos que treinamos e conversamos com eles. Eu provavelmente terei que voltar e ler todos eles para me lembrar.

Wright: O que você ofereceu em termos de relaxamento e alívio do estresse para eles enquanto lidavam com sua armadilha?

Holanda: Bem, o exercício é uma grande coisa, uma coisa realmente grande, mas mudando o ambiente tanto quanto possível. Tornando o ambiente um ambiente claro-escuro, tornando-o um ambiente comunitário, faça exercícios regularmente. Além disso, eles mudaram o acampamento, mais baixo, na verdade, para uma parte mais fria e menos úmida da mina. Havia coisas que eles podiam fazer lá, colocar cortinas grandes para fazer uma área de dormir, cortinas pesadas enormes de cima para baixo.

Na coisa programática, no que diz respeito aos indivíduos, Iturra se manteve atualizado e precisava manter uma comunicação [comunicação] regular, e ele faria isso todos os dias com cada pessoa. Queríamos ver todos nos vídeos que eles gravaram lá. Queríamos ter certeza de que vimos todos, apenas para saber como estão indo. Houve coisas assim que fizemos. Em um nível individual, era Iturra quem estava lidando com a situação de cada indivíduo com sua família, um estresse individual, medos. Isso foi feito de forma clínica, um a um entre Iturra e aquele mineiro. Havia alguns assistentes sociais que ajudavam Iturra com as famílias, e meu trabalho era dar a esses cuidadores e aos gerentes e aos mineiros tudo o que eu sabia, apenas dar a eles o que sabíamos.

Wright: E como você conseguiu ajudar Iturra com todos os fardos que ele tinha?

Holanda: Bem, certifique-se de que ele voltou para casa. Parte do problema era que ele era um ponto único de falha. No sistema, ele era uma pessoa que, se caísse, o sistema, o aspecto comportamental, cairia. Então, meu lobby foi que ele realmente precisava de uma segunda pessoa para substituí-lo. Pessoas que estão em uma situação em que conhecem os indivíduos que estão presos e estão tentando resgatá-los, elas não querem sair. Nós vimos isso em nossa própria organização e em todas as outras organizações. Eles permanecerão em perigo, sua saúde se degradará. Isso está certo no curto prazo, mas no longo prazo você não pode fazer isso porque uma pessoa realmente se degradará, o cuidador se degradará. Então essa foi uma das minhas recomendações ao Ministro e a Iturra, que trouxessem uma segunda pessoa para que eles pudessem rodar, e eles, de fato, fizeram isso.

Wright: Sua viagem foi curta, mas seu envolvimento não parou porque você foi embora.

Holanda: Muito curto, foi uma semana. Fiquei em contato constante com Iturra até mesmo depois que eles saíram, que foi setenta dias rio abaixo.

Wright: E você observou uma melhora contínua ou houve momentos em que sentiu que elas estavam escorregando?

Holanda: Não. Geralmente, há uma linha do tempo com pessoas que estão confinadas assim, e você espera que o humor delas suba e desça dia após dia e conforme elas se desesperam ou se tornam esperançosas. Mas também há um cronograma maior ao longo de um período de quatro ou cinco meses que você pode esperar. Você pode esperar que não apenas os eventos influenciem o humor das pessoas, mas esta linha do tempo influencia. À medida que se aproxima o momento em que esperam sair, seu humor começa a melhorar. Se algo acontecer de onde eles não podem & # 8217não sair a tempo & # 8212boom & # 8212, seu humor vai.

Portanto, há coisas que você espera. Uma das coisas que eu esperava, dada nossa experiência com outros ambientes, era que logo após a metade do caminho haveria uma queda no moral. Isso é algo que vemos em todo o pessoal destacado, que eles & # 8217 terão um certo nível de humor que irá variar, mas logo após a metade, no terceiro trimestre do tempo esperado em que eles & # 8217 estarão confinados, que & # 8217s quando eles tiverem a maior queda do moral e as maiores dificuldades dentro das equipes e entre os membros da equipe. Achei que outubro seria o momento mais difícil se quiséssemos retirá-los em dezembro, então estávamos nos preparando para isso. Ao dar informações a Iturra, fiz o apropriado para aquela linha do tempo. Portanto, não foi quando vimos melhorias constantes, vi gerenciamento e manutenção, que eram bons, adequados para o tempo em que estavam.

À medida que nos aproximamos deste terceiro trimestre & # 8212 porque tínhamos aberto as comunicações com a superfície e com as famílias, tínhamos conferências familiares privadas regulares como fazemos na ISS, até mesmo os chamei de PFCs & # 8212 os mineiros são mais suscetíveis às informações da grande mídia, e eles perceberam o frenesi da mídia que estava acontecendo. E o pessoal da mídia, por meio de um membro da família, iria contatá-los e fazer uma oferta para uma grande oportunidade financeira ou um filme ou um livro ou algo parecido e queria uma entrevista. Havia muito disso acontecendo também, com o passar do tempo, porque todos descobriram como fazer isso. Eles estavam abertos a influências externas, então eles também estavam abertos à possibilidade de sairem mais cedo, o que é bom.

Queria ter certeza de que eles os pegariam com um grão de sal, porque um membro da família lê no jornal que algum grupo de minas tem uma ideia e eles podem tirá-los em uma semana e meia, e eles comunicam isso ao mineiro , então o minerador tem falsas expectativas sobre o que é realmente possível e pode se cruzar com a superfície ou ter dificuldades dentro de si. Portanto, há muita coreografia envolvida em gerenciar essas expectativas de acordo com as expectativas do indivíduo. Mas era uma coisa boa que quanto mais cedo eles pudessem tirá-los, melhor, então nós queríamos isso.

O plano B estava indo bem. Era a equipe americana que veio da Pensilvânia e do Colorado e estava martelando. Eles tiveram alguns altos e baixos e fizeram excelentes soluções criativas de problemas ao longo do caminho. À medida que se aproximavam da marca de setenta dias, os mineiros sabiam que não estariam mais lá até o Natal e, portanto, as expectativas de todos, as expectativas de todos, afastaram-se do Natal e o cronograma não foi 8217t adequado. Estávamos diante de um confinamento muito mais curto, o que era bom. É muito mais fácil de gerenciar.

À medida que o progresso real começou, o moral começou a melhorar. Fizemos coisas como garantir que todos eles tivessem camisas limpas. E se eles forem a mesma camisa, você pode colocar logotipos neles e você terá uma missão em andamento, e logo você desenvolverá uma equipe e você terá a comunidade. Você realmente aproveita todas essas oportunidades para solidificar a equipe e solidificar o indivíduo dentro dessa equipe perfeitamente, porque você quer essas pessoas com o mínimo de dano. Eles fizeram todas essas coisas muito bem, os chilenos foram muito bons em alavancar isso. Pode ter havido um excesso aqui ou ali, mas o resultado final é que todos saíram e saíram com o dano mínimo esperado, o que foi muito bom. A maioria deles saiu em muito boa forma, embora ainda houvesse danos porque algumas das pessoas, compreensivelmente, tiveram uma resposta traumática à experiência. Havia algumas condições psiquiátricas preexistentes e quaisquer problemas preexistentes na família ou nos relacionamentos não haviam desaparecido. Eles ainda estavam lá quando saíram, então algumas pessoas se adaptaram melhor do que outras à extração.

Uma coisa boa que acho que fizemos foi influenciar como eles saíram. Influenciamos o fato de que eles não simplesmente saíram do buraco e voltaram para casa. Parte do planejamento aqui foi que, quando saíram, precisavam de pelo menos dois dias longe da imprensa. Essa recomendação veio de muitas informações militares que recebi. Eu estava conversando com aqueles caras da Joint Personnel Recovery Agency e os militares dos EUA sobre a recuperação de pessoal que estivera em situações traumáticas e o que procurar, PTSD [transtorno de estresse pós-traumático] e outras reações de ansiedade, especialmente à luz do fato que o frenesi da mídia estava lá e as pessoas clamavam por entrevistas e ofertas de livros e dinheiro e esse tipo de coisa.

Eu queria ter certeza de que manteríamos as famílias intactas o máximo possível durante esse período de extração e manter os indivíduos bastante calmos e equilibrados durante esse período. Uma das sugestões que fiz foi que houvesse uma quarentena de dois dias. Eles sairiam, eles iriam para um hospital de campanha bem ali. Haveria uma tenda de campo, basicamente uma tenda de triagem, para ver em que condições estavam médica e comportamental, psicologicamente. Eles teriam a chance de abraçar um membro da família, acenar para a imprensa e então entrar lá. Seria uma coisa médica. Eles seriam mantidos lá, então seriam transportados de helicóptero daquele hospital de campanha para o hospital em Copiap & oacute, onde ficariam por dois dias. Durante aqueles dois dias, haveria um aumento gradual na exposição do mineiro à família, começando com o cônjuge ou outro significativo, e mudando para pessoas importantes dentro da família imediata, mas mantendo o restante deles inicialmente à distância, aumentando gradualmente a exposição da família, bem como protegê-los da exposição na mídia até depois daqueles dois dias.

Os chilenos fizeram isso, e muito bem. Eu estou surpreso que eles tenham conseguido fazer isso, considerando as pressões que estavam sobre eles. Mas eles fizeram isso por exames médicos e também por motivos de adaptação, e acho que foi muito importante que eles fizeram isso, porque depois vemos que essas pessoas estavam sob muita pressão por causa de sua fama. Eles estavam vindo do nada e sem estatura e sem fama para essa coisa que & # 8212Eu não sei quantos milhões e milhões de pessoas assistiram à extração, mas foi um grande negócio. Alguns se adaptaram melhor do que outros e algumas famílias permaneceram juntas melhor do que outras. Muito disso é baseado na personalidade, quer você esteja bastante centrado quando entra em algo ou quando algo assim acontece com você, porque certamente eles não esperavam.

Wright: Onde você estava quando os mineiros conseguiram chegar à superfície?

Holanda: Eu estava em casa. Tive um trabalho fácil de assistir na TV.Eu gostaria de ter estado lá durante todo o processo, mas ninguém poderia pagar por isso.

Wright: Você mencionou que esteve em contato com a Iturro na época. Como você conseguiu isso?

Holanda: E-mails diários em espanhol. A Sede gentilmente prestou um serviço, e ainda o faz, para este projeto. Eles pegarão meus e-mails e os traduzirão para o espanhol, e então eu os enviarei para lá. Eu costumo anexar o inglês também embaixo dele, apenas no caso de haver uma diferença na tradução. Mas isso foi muito útil.

Fala-se em voltar para um interrogatório, onde podemos realmente voltar e conversar com nossos colegas. Pedi dois dias sem nada planejado, sem material para a imprensa, sem jantares, apenas sentando e falando sobre seus pensamentos sobre o que aconteceu enquanto passamos por isso, porque eles verão as coisas de uma forma um pouco diferente, e eles estavam lá. Eles eram as pessoas que estavam no meio de tudo isso e viveram a coisa toda, então eu realmente gostaria de capturar todas as lições aprendidas com eles sobre essa situação, bem como sobre nossa participação nela, para que pudéssemos adaptar o que fazemos e mudar a maneira como pensamos sobre nossa intervenção.

Wright: Exatamente pelo que você sabe, o que acha que aprendeu com este evento e que talvez possa usar?

Holanda: Bem, ele validou & # 8212 para vôo espacial, tínhamos voltado para estações polares, para estações de ciência submarinas, para equipes militares desdobradas e algumas plataformas offshore, equipes em locais remotos e locais confinados, a fim de projetar nosso programa para a Mir, incluindo o antigo Voo espacial russo, o que havíamos aprendido. Voltamos a esse ponto e reunimos todas essas situações semelhantes e dissemos: & # 8220Ok, agora vamos & # 8217reunir essa coisa de Frankenstein do que pensamos ser um bom programa com base em nossa estimativa do que temos para fazer em nosso ambiente para o qual estamos adaptando. & # 8221 Porque, lembre-se, os ambientes impulsionam o comportamento, então ele muda suas intervenções. Projetamos isso para a Mir e aprendemos com a Mir e depois com a ISS.

Ver o material espacial ser aplicado quase na totalidade, exceto a parte da seleção, em um ambiente muito diferente novamente, e trabalhar, foi validar para mim que fizemos a coisa certa inicialmente. Ir para esses ambientes, aprender com eles, montar o programa Mir, o Programa ISS, e então ele se torna mais uma dessas configurações operacionais confinadas que pode ser usada para informar o próximo exemplo, que neste caso passou a ser uma mina . Pode ser um submarino em algum lugar ou qualquer coisa da próxima vez, todos eles responderão da mesma forma. Não é exatamente o mesmo, mas há alguns princípios e técnicas fundamentais que se aplicam a todos esses ambientes confinados e confinados de longa duração. E então você tem que entrar lá e jogar a bola curva para adaptá-la a essa situação particular.

Wright: Durante esta jornada para ajudá-los, você também foi colocado no centro das atenções de vez em quando. Eu vi seu nome na National Public Radio [NPR] ou Larry King Live [talk show na televisão]. Conte-nos sobre essas experiências de estar nos holofotes da mídia e qual foi a mensagem que você queria dar durante essas entrevistas?

Holanda: Eu não me importava com isso, não me importava. A coisa do rádio NPR foi muito mais fácil para mim porque foi muito breve de fazer, muito curto, e você pode voltar e mudar o que disse. As coisas da TV ao vivo que eu não gostava de jeito nenhum. Sei que as pessoas querem e precisam saber, e é bom para a NASA que as pessoas ouçam sobre o envolvimento da NASA. Eu entendi isso e estava fazendo isso com esse espírito, e espero que tenhamos transmitido o que fizemos de forma bastante neutra & # 8212 e tenhamos transmitido a eles que os chilenos estavam realmente puxando os remos. Não éramos nós que eram realmente os chilenos que estavam fazendo o trabalho. Estávamos lá apenas para aconselhá-los, e eles poderiam descartar ou seguir nossos conselhos, e fizeram um excelente trabalho.

Esperançosamente, foi essa a mensagem que veio, mas eu não liguei para ela. Na verdade, na noite em que eles estavam saindo [da mina], eu paguei muitos desses tipos de entrevistas enquanto eles estavam sendo arrastados para apenas ir para casa e assistir. Eu realmente queria assistir e ver o que aconteceu, e quando você estiver do outro lado, não conseguirá ver o que está acontecendo.

E então, depois disso, eu estava & # 8212Acho que até um pouco agora & # 8212 um pouco exausto em dar esse tipo de entrevista, e não o fiz. E optei por não participar de outras entrevistas da NASA sobre outros tópicos só porque estava cansado da interação com a mídia. Eles eram bons, não havia ninguém ruim, simplesmente não se encaixa em mim pessoalmente, bem como em outras pessoas, talvez.

Wright: Poderia ser aquele treinamento de longo prazo de não compartilhar tanta informação?

Holanda: Pode ser isso também. Isso é muita atenção, muita atenção.

Wright: Quando você estava compartilhando algumas das diferentes áreas para as quais deu recomendações, também incluiu a melhor forma de preparar os homens que entram naquele tubo apertado para subirem à superfície?

Holanda: Sim, falamos sobre isso quando estávamos lá, falamos sobre extração. Embora, curiosamente, os chilenos não estivessem pensando nisso no momento em que estávamos lá. Eles ainda estavam no curto prazo, como vamos resgatar essas pessoas? Acho que uma das contribuições da equipe da NASA, principalmente de Clint e J. D., foi levá-los a pensar sobre esse período de tempo. Nós conversamos sobre os dois dias, então acho que demos alguma contribuição. Do ponto de vista comportamental, a maior parte das informações sobre aquela coisa em particular foi dada em termos do design da gaiola, deu informações sobre a necessidade de comunicação, a necessidade de alguma forma de controlar o tempo. Eu queria algum tipo de & # 8220 tempo de & # 8221 [começando a subida] para que eles tivessem uma expectativa de quando estariam chegando ao topo. É tudo uma questão de expectativas.

Em termos de extração, não foi uma perfuração direta. Tinha cerca de 80 graus e, portanto, era uma espécie de arco. Aqui está o lado superior aqui, e você teve uma curva [demonstrando]. A broca curvou-se para baixo e depois ficou vertical. A preocupação era que conforme a cápsula & # 8217s surgisse, uma vez que entrasse na curva havia muito mais atrito nas laterais das paredes e que ela poderia travar ou você poderia perder um cabo ou algo parecido. Mas, pior, eles estavam realmente preocupados com o fato de que não havia mais ninguém, e então você não conseguiria tirar mais ninguém, muito menos aquele indivíduo.

Portanto, parte do plano era envolver essa parte curva com um tubo de perfuração de forma que você não tivesse rocha, você não estivesse batendo em uma superfície de rocha. Estava dentado, tinha sido perfurado e você não sabe, qualquer pedra poderia pendurá-lo. Mesmo assim, você tem potenciais de queda de rochas por lá e o potencial de desligá-los. Isso também impulsionou coisas como as rodinhas laterais e algumas outras coisas sobre as quais Clint falará.

Do ponto de vista comportamental, calma, entendendo quanto tempo havia passado, que haveria uma base liberável [para a cápsula] & # 8212e topo, não conseguimos o topo, mas a base liberável conseguimos & # 8212 então a pessoa poderia potencialmente voltar para a mina. Áudio-vídeo bidirecional. Precisávamos do médico, queríamos saber qual era sua pulsação, etc. E algum tipo de luz ali, além dos capacetes, para que pudessem ver o que estava acontecendo. Havia outras coisas. Todos estavam se reunindo, e J. D. vai lhe contar sobre as recomendações de como se sentar, em vez de ficar em pé, porque quando você fica em pé pode desmaiar, suas pernas travam. Principalmente para nós, do ponto de vista comportamental, era para minimizar a possibilidade de um ataque de pânico ou lidar com ele de forma mais eficaz, caso ocorresse. Antes falava-se muito de remédios, e muitas ideias que eram descartadas, como aquela.

Se fosse uma situação diferente no momento em que eles estavam prontos para extrair, se tivesse sido uma situação de desespero em que eles estavam lutando para entrar na cápsula ou se as coisas tivessem ido muito mal dentro da mina e houvesse matanças ou outras coisas , então você & # 8217d terá um design diferente. Seus procedimentos de extração seriam diferentes e como você o faz. Tudo funciona junto, então quanto mais você normaliza e comunica e mantém seus líderes e suas delegações e todos os pequenos grupos fazendo suas coisas, mais normal [torna-se] & # 8220Fica & # 8217 apenas mais um dia e nós & # 8217 estamos saindo , e se não sairmos hoje, sairemos amanhã. & # 8221 É essa fé e essa expectativa que & # 8220Se isso não funcionar, a próxima coisa funcionará. & # 8221, que & # 8217s no fundo da sua mente, ao invés de & # 8220Se eu não sair agora, eu & # 8217m nunca vou sair. & # 8221 Você quer moldar tudo isso de forma que, quando chegar à extração, eles & # 8217 sejam justos calma.

Wright: O fato de eles terem enviado uma equipe de resgate, eu acho que & # 8217s Manuel Gonz & aacutelez [Pavez], primeiro, você acha que ajudou a aumentar a confiança de que eles estavam saindo?

Holanda: Ai sim. Absolutamente sim. Aquilo foi uma coisa boa. E falava-se muito sobre quem seria o último a sair, e tinha que ser o líder, Lu & iacutes Urz & uacutea [Iribarre]. Tinha que ser ele. É como a última pessoa a sair do barco. E ele era um líder tão bom que queria isso. Houve muita conversa sobre quem seria o último a sair e quem seria o primeiro, então eles olharam para as pessoas que tinham lá e, presumindo que o líder seria o último, sua primeira pessoa, você quer que seja muito resiliente e um bom solucionador de problemas, porque você não sabe o que vai encontrar. Você pode ficar preso. Bem, como você vai sair? Você quer alguém lá embaixo que está na cápsula que não é o seu mineiro mais forte, alguém que não é jovem ou que tem algum tipo de distúrbio médico ou que tende a ser psicologicamente marginal? Não, você não.

Pelo menos nas primeiras pessoas que saem, você quer alguém que não só resolva problemas, mas possa relatar assim que você chegar lá, por exemplo: & # 8220Bem, quando você chega ao nível de 1.400 pés, há & # 8217s uma irregularidade coisa que sai aqui e faz a coisa ir para a esquerda. & # 8221 Então essa palavra volta para as pessoas lá embaixo e dizem: & # 8220Quando você chegar a 1400 pés, você & # 8217reparará com um solavanco [demonstra] aqui, isso vai empurrá-lo dessa forma, & # 8221 para que as pessoas que são menos adaptáveis ​​quando isso acontece com elas, elas esperavam. & # 8220Ok, tudo & # 8217s ainda está bem. Ainda estou subindo. & # 8221 A ideia é fazer com que esse tipo de informação positiva se auto-alimente. Então, sim, foi uma boa ideia.

Wright: Quão fundamental foi sua liderança com os mineiros?

Holanda: Muito muito. Urz & uacutea, o líder, ele era muito bom. Ele era um mineiro mais velho e experiente e fez um trabalho muito bom nos primeiros dezessete dias, quando não tiveram contato com o convés, o que é o mais difícil, para manter o grupo unido. Ele conseguiu designar um líder religioso, ele conseguiu designar um médico, que era alguém que tinha um pouco de treinamento do tipo EMT [técnico de emergência médica]. Ele foi capaz de se dividir em três grupos e manter as pessoas trabalhando e se movimentando. Eles cavaram em busca de água potável e encontraram. Acho que dos três lugares que eles cavaram, o terceiro deu a eles um pouco de água, que não era de alta qualidade, mas era água para sobreviver. Eles fizeram tentativas de sair. Eles queimaram pneus sob os velhos dutos de ventilação para deixar o convés de cima saber que eles estavam vivos, porque ninguém sabia que eles estavam vivos. Na verdade, eles inicialmente previram menos de 5% de chance de estarem vivos devido ao tipo de colapso que tiveram.

Fizeram muitas coisas para assumir o controle do próprio destino e fazer parte da própria extração, o que é, a meu ver, uma atitude extremamente saudável. Se você não o tem, deseja criá-lo. Eles já estavam fazendo isso, então podíamos construir sobre isso. Ele já havia delegado e mantido as pessoas muito bem juntas. Você provavelmente leu que havia algumas coisas acontecendo, mas basicamente elas se saíram bem. E eles fizeram isso em circunstâncias de fome, o que é extremamente difícil de fazer.

Wright: E quanto à influência ou impacto do fato de o governo ter respondido ao seu resgate com o compromisso de que iria retirá-los?

Holanda: Sim, isso era grande. Isso foi muito grande, porque era uma mina privada, e inicialmente os proprietários da mina privada tentaram lançar uma missão de resgate. Em três dias, eu acho, eles tentaram cair. Havia alguns poços de ventilação e eles eram muito ruins, e eles caíram quando tentaram descer os poços de ventilação para resgatá-los, então esses também foram bloqueados. Antes que houvesse um poço, eles [os mineiros] podiam ouvir a broca descendo, abrindo um poço. Na verdade, um deles disse: & # 8220O pior dia que tivemos foi quando ouvimos a broca passar cerca de um metro na rocha atrás de nós e errar nossa direção e descer e depois voltar para fora & # 8221 e eles perceberam , & # 8220Se eles não nos encontrarem, vão pensar que estamos mortos. & # 8221

A mina privada simplesmente ergueu as mãos e disseram: & # 8220Não podemos & # 8217não resolver este problema & # 8221, então o governo assumiu o controle e trouxe seu povo. E acho que o fato de eles estarem tão comprometidos foi algo enorme durante todo o tempo. O governo do Chile fez um excelente trabalho de cima para baixo, porque as pessoas do alto escalão estavam no local e estavam tomando boas decisões. Essa combinação era evidente para os mineiros, para as pessoas da superfície, para a imprensa, para as famílias, que & # 8220Nós & # 8217 chamamos a atenção dos chefes & # 8221 e isso faz uma enorme diferença.

Wright: Como você acha que seu envolvimento e o envolvimento dos membros de sua equipe da NASA fazem parte da missão geral da agência e por que foi importante que a NASA concordasse em entrar e ajudar no que eles fizeram?

Holanda: Acho que a NASA fez isso apenas por razões humanitárias. Não havia nada voltando para nós. Não tinha a impressão de que aprenderia muita coisa que ajudaria no vôo espacial por causa de nossas missões agora. Acho que era de se esperar que iríamos até lá e oferecer todo o conhecimento que pudéssemos, e acho que essa foi a motivação. Antes mesmo de sairmos, olhando os e-mails indo e vindo no nível de trabalho e mesmo sem pesquisadores externos, & # 8220Oi, você já pensou sobre isso? Você já pensou sobre isso? & # 8221 Foi tudo humanitário, pelo que eu pude perceber.

Wright: Às vezes, é bom saber disso, não é?

Holanda: Sim, isso é uma coisa boa.

Wright: Onde você está agora? Eu sei que você mencionou sobre esperançosamente ter um debriefing. Você ainda está em contato com os mineiros?

Holanda: Não com os mineiros, com Iturra, sim. Na verdade, queríamos sair do radar o mais rápido possível, porque realmente é uma história de sucesso chilena. Não é a nossa história de sucesso. Nós realmente queríamos que eles tivessem o palco, então recuamos e nossas interações foram com nossos colegas. Isso tem sido muito gratificante e gratificante para nós. Eu acho que no que diz respeito a um debriefing, seria extremamente útil profissionalmente entender melhor muitas das coisas que talvez não pudessem ser discutidas no momento.

Wright: Acho que li que J. D. Polk mencionou que você foi lá como consultor, mas voltou como amigo.

Holanda: Sim, essa é uma boa maneira de colocar isso. Isso é muito verdadeiro.

Wright: Você tem mais alguma opinião sobre todas as pessoas que conheceu e toda a experiência, como isso o impactou?

Holanda: Bem, eu tive que ir buscar minhas malas toda vez que viajo agora, mas foi uma experiência muito boa. Quando estávamos lá, o pessoal técnico nos fornecia as refeições na casa deles, e era muito, muito bom. Nossos colegas estavam lá e eu conheci seus filhos e esse tipo de coisa, então foi realmente um relacionamento muito próximo.

Acho que todo o pessoal da NASA compartilhava o mesmo desejo de & # 8212; éramos todos pessoas operacionais e & # 8217semos um tipo de pessoas pragmáticas, e realmente não queríamos estar no centro das atenções e acho que essa combinação ajudou nossas relações com os chilenos . Eles eram pessoas semelhantes, eram pessoas semelhantes. Você não vê seus nomes na imprensa e eles fizeram um ótimo trabalho. Os intérpretes também foram muito bons.

Wright: E dentro da agência e algumas pessoas de fora? Você disse que mesmo fora da agência as pessoas estavam enviando ideias e sugestões para você.

Holanda: Sim, obrigado por me lembrar. Chuck [Charles A.] Czeisler e Steve [Steven W.] Lockley eram os chefes dos laboratórios circadianos e do sono em Harvard [University, Cambridge, Massachusetts], e estiveram envolvidos conosco desde os primeiros dias do Shuttle fazendo o sleep shifting e deslocamento circadiano. Eu os conhecia, então, quando essa situação surgiu, liguei para Chuck e disse: & # 8220I & # 8217 vou precisar usar vocês como especialistas circadianos nessa coisa. & # 8221 Porque eu não sou um especialista circadiano, mas Posso interpretar [o que você diz] em termos práticos. Chuck e Steve foram realmente grandes no fornecimento de todas as informações sobre frequências e tempo. Há uma certa quantidade de exposição mínima que você precisa à luz para realmente mudar o ritmo circadiano.

Depois, houve também um bom contribuidor de Satellite Beach, Flórida. Era o Lighting [Science] Group [Corporation], Max [Fred Maxik]. Essa é uma empresa privada que trabalhou com Steve e Chuck em alguns projetos de pesquisa. Max se ofereceu para fornecer a iluminação grátis & # 8212, que custa cerca de US $ 10.000, eu acredito, era um bom pedaço de mudança & # 8212 que caberia em um paloma e tinha as frequências de azul corretas que eram necessárias. Havia muita conversa eletronicamente e ao telefone entre mim e Chuck Czeisler e Steve Lockley e o Grupo de Iluminação [Ciência] na Flórida que estava fabricando as luzes.

Então, o grupo da Flórida os despachou para os mineiros chilenos, e eles ficaram presos na alfândega chilena. Apesar de todos os esforços, o Departamento de Estado não conseguiu retirá-los da alfândega chilena. Mesmo o Ministro da Saúde não conseguiu obtê-los da alfândega chilena por cerca de duas semanas. Nesse ínterim, luzes normais estavam sendo usadas, e essas luzes eu acho que chegaram à mina, mas chegaram à mina em direção ao último & # 8212I & # 8217m sem ter certeza se alguma vez estiveram no lugar. Estas são perguntas sobre as quais eu & # 8217 gostaria de obter acompanhamento.

Houve algumas grandes contribuições de pessoas como essa. A comunidade de operações especiais do Exército dos EUA foi muito útil. Eu conheço algumas dessas pessoas e tenho falado com elas ao telefone do local da mina, e continuei a fazê-lo depois. Eles foram extremamente úteis. E também não procuro nada fora dele, com informações sobre repatriação. E como eu disse, Jack Stuster foi útil. Outras pessoas acabaram de nos enviar uma nota, pessoas que não conhecíamos, e apenas disseram: & # 8220Já pensou em fazer isso? & # 8221 Essas pessoas foram muito úteis, pessoas que estavam tentando.

Wright: Mais uma vez, um lembrete de que o mundo inteiro estava assistindo e preocupado.

Holanda: Sim, eu achei isso muito legal. Todo mundo estava querendo ajudar, e acho isso ótimo. É simplesmente incrível que eu tenha a oportunidade de realmente ir até lá e participar disso. Isso foi realmente notável. Coisas acontecem, boas e más, e isso foi uma coisa boa.

Wright: É bom que você tenha informações para trazer. Algo mais que você possa pensar em adicionar ou quaisquer considerações finais sobre talvez superar desafios que você pensou que não seria capaz?

Holanda: Acho que uma coisa importante para eles foi o aspecto religioso, e isso está muito enraizado na cultura latino-americana, bem como na cultura mineira, e isso foi muito útil. Acho que todos os envolvidos receberam muito consolo e muita força de sua formação religiosa ou crenças religiosas. É claro que é importante continuar assim, então nós construímos isso, e eles tiveram muitas oportunidades. Eles tinham pequenas Bíblias enviadas aos palomas, e celebravam missas. Eles tinham alguns protestantes, então eles tinham cultos protestantes. Foi incrível, uma vez que você estabeleceu o comunicador de áudio e vídeo, o que você pode fazer. Eles até montaram muitos programas e coisas, o que foi muito eficaz.

Lembro-me de sentir que as coisas iam ficar bem quando eles pegaram seu primeiro alimento sólido e comiam por cerca de um ou dois dias, e então um dos mineiros um dia mandou de volta um copo de pudim e queria algo diferente para a sobremesa. Eu sabia que estávamos bem, havíamos dobrado uma esquina. Havia poucos indícios como aquele de que havíamos superado a situação com os mineiros e com as famílias.

Tivemos uma interação muito boa com as famílias e conversamos com eles, e acho que uma das coisas que você quer fazer é conversar com eles na língua deles e entrar em sua visão de mundo. Acho que a maneira como você fala com eles é muito importante. Acho que fomos bem-sucedidos em fazer isso, então fomos capazes de capturar a confiança deles, o que agradecemos muito.

Wright: Você falou com cada uma das famílias [individualmente]?

Holanda: Como um todo, apenas como um todo. Não tínhamos tempo para fazer isso individualmente. Falei com alguns deles individualmente, mas não com todos.

Wright: Por falar em comunicação, acho que li que você não quer se comunicar demais. Você poderia nos explicar isso antes de partir?

Holanda: sim. Em uma situação como essa, é como comida. Você não quer superalimentar alguém ou subalimentá-lo, certo? Você deseja um certo equilíbrio na maioria das coisas, incluindo a comunicação. Se eles estão recebendo muito pouca comunicação, obviamente há necessidades emocionais não atendidas. Eles precisam entender que as coisas estão bem em casa, que os lares precisam entender como estão hoje e todas as preocupações são dissipadas com a comunicação, principalmente com a comunicação por vídeo, se você conseguir. É mais poderoso do que o áudio, e você quer isso. Nosso modelo na indústria espacial é que todo fim de semana eu terei um PFC ou uma conferência familiar privada, que é áudio-vídeo. Eles também têm um telefone IP [Internet Protocol] lá em cima, que é uma linha telefônica unilateral para a qual eles podem ligar para qualquer número na Terra que desejarem, o que é uma coisa super, muito popular.

Mas nesta situação, com pessoas não treinadas e com a mídia fazendo barulho aqui, você realmente pode obter comunicação demais. Eles podem ter muita interação com suas famílias em casa ou com as pessoas da superfície, de modo que um indivíduo que está em um ambiente remoto, especialmente aquele que é difícil, na verdade tende a ter um pé em cada mundo, e isso não sempre saudável. É mais saudável ter os dois pés onde você está e cuidar do que precisa fazer ali e, em seguida, gerenciar a si mesmo e gerenciar sua equipe.

Isso dá muito trabalho e você quer ter a certeza de que alguém está cuidando das coisas em casa, mas você mesmo não precisa se envolver em todos os detalhes. Você não quer ter que fazer a lição de casa de alguém para ela, aconselhando-a sobre como fazer matemática ou impostos. Você pode falar sobre essas coisas no contexto de uma conversa geral por um período de vinte ou trinta minutos, mas não quer realmente fazer essas coisas. É aí que a família tem que compensar e fazer mudanças para sobreviver sem você. Se você receber muita comunicação, uma pessoa pode ter sua atenção dividida excessivamente de modo que ela não preste atenção ao que está acontecendo aqui, e ela será emocionalmente envolvida em muitos problemas que não podem controlar lá embaixo. Portanto, deve haver um equilíbrio na comunicação, você não pode simplesmente abri-la para todos.

Johnson: Eu tenho uma pergunta. Eu estava me perguntando sobre o acompanhamento depois que eles vieram à tona e se você teve alguma contribuição que ajudasse a estabelecer o que aconteceria depois que eles superassem, além dos primeiros dias em que você manteve a imprensa longe, mas em relação às dificuldades de longo prazo que esses mineiros possam ter e se eles ainda estão sendo acompanhados por um psicólogo.

Holanda: Sim, eu contribuí, porque um dos grandes momentos esquecidos foi o que aconteceu depois. Sempre dizemos ao nosso pessoal que a missão não acabou quando as rodas pararam. Ainda não acabou quando você pousou. Sua missão continua por vários meses depois de você voltar para casa, porque você precisa se recompor. Você tem que se reabilitar fisicamente, tem que recarregar as baterias emocionalmente, tem que voltar a ter contato com a família. Crianças, crianças, têm que voltar a entrar em contato com vocês e ter que conhecê-los novamente. As pessoas mudaram de função e você tem que se acostumar com quem está fazendo o quê novamente. Há muitos ajustes que acontecem com o retorno de uma implantação. Você verá programas ativos nas forças armadas, na NASA e em outros lugares para lembrar as pessoas de como fazer isso.

Parte disso não foi apenas o primeiro par de dias que foi especial, mas a coisa mais longa. Isso fez parte do treinamento que dei a eles, como você se readapta para assumir. Isso é tudo, desde a família até voltar ao trabalho e se adaptar à imprensa, pressão, demandas de seu tempo, o que acontece quando você está cansado, o que acontece quando outros membros da família estão cansados ​​porque passaram por coisas estressantes . Você tenta colocar todos na mesma página. As famílias também receberam o mesmo treinamento que os mineiros receberam, foi um treinamento idêntico.

Avisamos ao governo chileno que os mineiros sejam seguidos por pelo menos seis meses, ativamente, pelo governo. O governo concordou que fariam seis meses de acompanhamento, após os quais os indivíduos teriam que ser encaminhados ao seu próprio psicólogo ou assistente social. O governo, de fato, acompanhou-os por seis meses após sua extração, e isso por motivos óbvios, não apenas a readaptação, que é enorme em sua situação com toda a atenção, mas também observando reações de ansiedade e PTSD e distúrbios psiquiátricos que podem ocorrer após a extração. Os casamentos precisam funcionar e tudo precisa funcionar. Todo mundo tem que se adaptar. Todo mundo teve que se adaptar às famílias, os mineiros, todo mundo. Para ajudá-los a superar esse período, eles fizeram seis meses, mas acho que não fizeram nada depois disso.

Wright: Mais alguma coisa que você acha que pode adicionar? Podemos deixá-lo se aventurar em todas as outras coisas que você precisa fazer.

Holanda: [Lembrança 1: No primeiro dia em que chegamos ao local da mina, Iturra me levou para conhecer o local e me apresentar aos vários grupos e pessoas que ali trabalhavam. Iturra tinha um ótimo carro e costumava rodar. Parecia que tinha sido um bom amigo para ele por muitos anos. Era muito confortável, embora parecesse estar pendurado por um fio na vida. Iturra e eu, com o intérprete no banco de trás, entramos no carro e pisamos fundo nas estradas rochosas e ao redor do local. Paramos perto de uma pequena cabana de metal, de cerca de 2 metros por 2 metros, com piso de madeira empoeirado. Abrigava o que era então a única linha de comunicação entre os mineiros e o pessoal da superfície. Era um velho telefone de mesa. Iturra atendeu e começou a falar com um dos mineiros e a trazê-lo às novidades. Outras pessoas - especialistas em mineração, técnicos de telecomunicação, pessoal de suporte & # 8212 gradualmente começaram a chegar ao barraco até que finalmente foi embalado ombro a ombro. O telefone foi distribuído, o viva-voz foi ativado e uma animada conversa em grupo começou. Muitas palavras de apoio foram ditas e, no final, as pessoas da superfície começaram a entoar o canto: & # 8220Chi! Chi! Chi le! le! le! Los mineros de Chile! & # 8221 Repetidamente. Os mineiros o pegaram e começaram a entoar do subsolo, então as pessoas do lado de fora da cabana o pegaram e começaram a entoar. Quando saímos do prédio, percebi lágrimas nos olhos de várias pessoas do lado de fora.

[Lembrança 2: O cenário físico do Deserto do Atacama era extraordinariamente belo. Era muito seco e rochoso, como a Lua ou Marte, mas tinha uma beleza absoluta e silenciosa. Os pores do sol eram excelentes e o céu noturno claro, claro. Certa noite, nosso grupo estava em nossa van voltando da mina para Copiapó para dormir. Todos estavam cansados ​​e perdidos em seus pensamentos. O dia & # 8212como todos os dias lá & # 8212 tinha sido incrivelmente ocupado, e o local da mina estava muito intenso com a emoção, pois todos estavam concentrados em fazer tudo o que podiam para tirar os mineiros. Enquanto a van seguia pelas estradas de terra, alguém notou que alguns planetas estavam fora, então decidimos parar na beira da estrada para olhar para eles. Saímos da van para o deserto e não estávamos prontos para o que vimos. O céu negro estava absolutamente repleto de estrelas, em todos os lugares que você olhasse. E a Via Láctea se estendia em um grande arco de um conjunto de colinas recortadas atrás de nós, cruzando o céu até as colinas à nossa frente. Era como estar embaixo de uma tigela brilhante. O deserto, a noite e as estrelas estavam completamente silenciosos, muito frios e duravam para sempre. Brilhante, eterno e tranquilo. Fiquei absolutamente impressionado com o contraste disso com a intensidade febril e humana no local da mina. Foi uma experiência surpreendente e poderosa.


James Michael Duncan e a equipe da NASA

Forneceu conhecimentos médicos, nutricionais, psicológicos, de sobrevivência e de engenharia aprendidos com a exploração espacial para ajudar 33 mineiros chilenos que ficaram presos a 2.300 pés no subsolo por 69 dias.

Compartilhado

Depois do colapso de uma mina de cobre em 2010 no Chile que atraiu a atenção mundial, uma equipe de quatro pessoas da NASA se juntou aos resgatadores para ajudar com os problemas cruciais de saúde, nutrição e psicológicos enfrentados pelos 33 homens presos a 2.300 pés abaixo da superfície da Terra.

Quando os mineiros surgiram milagrosamente um por um com saúde e espírito relativamente bons, após 69 dias no subsolo, a equipe da NASA liderada pelo Dr. James (Mike) Duncan foi amplamente reconhecida por ajudar as autoridades chilenas a sustentar os homens durante sua provação, fornecendo orientação sobre como os astronautas prosperam em espaços confinados e sob condições extremas.

A equipe da NASA também forneceu requisitos essenciais de projeto ao governo chileno para a cápsula de resgate inovadora que salvou a vida dos mineiros.

“Invocar os recursos que temos na NASA e as lições que aprendemos ao longo dos 10 anos de operação da estação espacial permitiu que eles fizessem a diferença”, disse o administrador da NASA Charles F. Bolden Jr. “Todos nós somos realmente orgulhoso."

Os ministérios da saúde e mineração do Chile e sua Marinha e agência espacial, entre outras organizações, estavam elaborando planos de resgate diariamente durante a crise e pediram ajuda à NASA. Duncan, Dr. James D. Polk, um médico, Albert W. Holland, um psicólogo, e Clinton H. Cragg, um engenheiro, passaram três dias no local de resgate em Copiapó, Chile, avaliando os paralelos entre a situação do mineiro e vida no espaço.

Seus conselhos iam desde alertar as equipes de resgate de que dar comida demais aos famintos muito rapidamente pode ser fatal até sugerir que os mineiros usem óculos de sol para proteger os olhos quando emergirem depois de mais de dois meses no subsolo.

Os membros da equipe explicaram a necessidade de fortalecer a resistência cardiovascular dos mineiros por meio de rotinas de exercícios regulares e outras técnicas. Astronautas, por exemplo, perdem líquido enquanto estão no espaço e bebem uma solução salgada para manter a pressão arterial alta antes de retornar à Terra.

A equipe da NASA discutiu doenças médicas comuns vistas em confinamento de longa duração, incluindo deficiência de vitamina D, infecções de pele e doenças dentárias, e deu às autoridades opções para lidar com essas questões.

Eles fizeram sugestões comportamentais que incluíam fazer com que os mineiros estabelecessem uma hierarquia para manter o bem-estar da comunidade e estabelecer linhas de comunicação para conectá-los com a sociedade maior acima. Eles também aconselharam que os mineiros precisavam de um trabalho significativo e deveriam seguir um ciclo normal de trabalho / descanso de 24 horas.

“Pudemos trazer o conhecimento que aprendemos no espaço para a superfície, e sob a superfície, para ajudar as pessoas aqui na Terra”, disse Duncan, um vice-diretor médico da NASA que está atualmente designado para a sede da agência em Washington.

Os especialistas da NASA também ofereceram uma riqueza de conhecimento sobre o que os mineiros e suas famílias poderiam enfrentar depois que os homens viessem à superfície e ofereceram conselhos sobre como ajudar todas as partes a se reajustar.

“Até eu fiquei chocado com a quantidade de conselhos que pudemos dar a eles”, disse Michael Coats, diretor do Johnson Space Center da NASA.

Os chilenos também buscaram recomendações sobre o design da cápsula, o tubo apertado apelidado de “Fênix”, que foi usado para puxar os mineiros para a superfície.

Os americanos, liderados por Cragg, consultaram cerca de 20 colegas da NASA e chegaram a 50 requisitos de projeto separados para o sistema de cápsula exclusivo. A maioria das recomendações foi adotada.

Os engenheiros da NASA aconselharam, por exemplo, que os rolos externos amorteceriam a subida da cápsula de resgate, reduziriam o atrito com as paredes do túnel e diminuiriam a possibilidade de a cápsula ficar presa no meio do caminho. A equipe também recomendou suplementar o oxigênio dos mineiros no veículo de fuga.

Os chilenos provaram, com a ajuda da NASA, que resgates profundos em minas são possíveis, e o design da cápsula será mais do que provavelmente copiado em situações semelhantes.

Duncan enfatizou que sua equipe da NASA não procurou impor seus pontos de vista aos chilenos, mas ofereceu conselhos que consideraram úteis enquanto os planos de resgate estavam sendo formulados.

“Mike e sua equipe foram extremamente bem-sucedidos em serem úteis sem serem intrusivos”, disse Coats.

Antes de ingressar na NASA, Duncan era um médico particular com desejo de voar. Ele sempre gostou do programa espacial e, depois de ingressar na NASA, participou das atividades do Ônibus Espacial e da Estação Espacial Internacional.

Os colegas de Duncan o descrevem como altamente organizado e dizem que ele é excelente em estabelecer objetivos e fazer com que as pessoas trabalhem bem juntas, metas que foram cumpridas no desastre da mineração chilena.

“Ficamos muito orgulhosos do que esses caras fizeram”, disse Michael Ryschkewitsch, engenheiro-chefe da NASA, “e muito gratos que o que eles fazem por nós no dia-a-dia poderia ser bem utilizado para salvar a vida das pessoas”.

Este medalhista recebeu a Medalha de Segurança Nacional e Assuntos Internacionais, que foi combinada com a Medalha de Segurança e Aplicação da Lei em 2020.

Detalhes do homenageado

James Michael Duncan

Vice-diretor médico, Johnson Space Center
administração Nacional Aeronáutica e Espacial
Houston
Texas


Assistência da Nasa

Enquanto isso, surgiram detalhes sobre os planos de enviar suprimentos aos mineiros.

Homens que sofrem de severa irritação na pele devido às condições quentes e úmidas do subsolo receberam roupas de secagem rápida, outros receberam esteiras para dormir para protegê-los do solo úmido.

Os homens também receberam mp3 players para que pudessem ouvir música.

Também foi revelado que uma equipe de especialistas da Nasa, nos Estados Unidos, será transportada na terça-feira para o local da mina de ouro e cobre San Jose, perto da cidade de Copiapó, cerca de 725 quilômetros ao norte de Santiago.

A agência espacial dos EUA tem vasta experiência na preparação de astronautas para longos períodos em espaços confinados na Estação Espacial Internacional.

Foi relatado que um "plano B" poderia permitir que os mineiros fossem resgatados em apenas 30 ou 60 dias.

Mas o ministro de Mineração, Laurence Goldborne, disse que a estimativa de três a quatro meses era & quotextremamente clara & quot.

& quotHá outras tecnologias que foram estudadas, mas nenhuma delas melhorou significativamente desta vez. Portanto, estamos nos mantendo na tentativa de estudar e queremos ter um buraco reserva ”, disse ele.

Como parte do plano original, o Chile importou um furo hidráulico especial para perfurar o poço de escape até os mineiros.

O Strata 950 perfurará um poço até os homens, e uma cápsula pode ser abaixada para resgatar os homens um por um.

Na sexta-feira, Manalich disse que cinco dos mineiros presos estavam mostrando sinais de depressão e que psicólogos tentariam ajudá-los por meio de um sistema de intercomunicação.

Os mineiros foram descobertos em 22 de agosto, depois que a mina desabou várias semanas antes.

Na quinta-feira, os homens fizeram um vídeo para suas famílias mostrando suas condições de vida no poço, que foi transmitido pela TV chilena.

Os homens pareciam estar de bom humor, apesar da provação.

Muitos membros da família acamparam na superfície da mina.

Alguns parentes abriram processos contra funcionários do governo e os proprietários da mina, que foi reaberta em 2008 depois de ser fechada por causa de um acidente.


NASA enviando equipe para ajudar mineiros chilenos

O astronauta canadense Robert Thirsk diz que passar seis meses em uma pequena cápsula no espaço é um pouco como estar preso em uma mina desabada no Chile - mas com algumas diferenças importantes.

"A situação dos mineiros é diferente da minha foi no ano passado a bordo da estação", disse Thirsk ao Canada AM da CTV de Houston, Texas, terça-feira.& quotTinha um programa de pesquisa e um programa de manutenção muito ambicioso para cumprir. Os mineiros não planejavam esta estadia prolongada. & Quot

& quotAssim, a monotonia será um problema que eles enfrentarão. E a separação inesperada de entes queridos na superfície é outra ”, disse Thirsk.

Os 33 mineiros já estão presos há quase um mês na mina de ouro e cobre de San Jose, perto da cidade de Copiapó. Eles podem ter que permanecer no subsolo por mais três meses, enquanto esperam por trabalhadores na superfície para perfurar um túnel de fuga.

Agora a NASA está se oferecendo para ajudar. A agência espacial dos EUA está enviando uma equipe de médicos e cientistas para emprestar conhecimentos sobre como ajudar os mineiros a lidar com o fato de ficarem presos em suas condições restritivas e isoladas.

O vice-chefe médico da NASA, Michael Duncan, disse que a equipe oferecerá conselhos nas áreas de & quotsuporte nutricional & quot e & quotsuporte de saúde comportamental & quot.

"Os ambientes podem ser diferentes, mas a resposta humana - tanto na fisiologia quanto nas respostas comportamentais a emergências - é bastante semelhante", disse ele em uma transmissão de TV da NASA. & quotAssim, pensamos que algumas das coisas que aprendemos na pesquisa ou nas operações podem ser aplicáveis ​​aos mineiros que estão presos no subsolo. & quot

Um engenheiro da NASA, um psicólogo e um segundo médico acompanharão Duncan ao local do desastre.

Autoridades chilenas dizem que alguns dos mineiros estão apresentando sinais de depressão. Na semana passada, quando um vídeo granulado dos homens barbudos e quase nus foi divulgado, mostrando-os conversando e torcendo para as câmeras, pelo menos cinco dos homens se recusaram a ir para as câmeras, enquanto lidavam com o estresse de sua nova realidade.

O ministro da Saúde do Chile, Jaime Ma & ntildealich, disse que os homens estavam se isolando e não se alimentavam bem.

“Eu diria que depressão é a palavra correta”, disse ele na época.

Thirsk diz que acha que, para manter o ânimo dos mineiros, a equipe de resgate deve tentar manter contato constante.

& quotEu recomendaria se eles pudessem manter uma boa comunicação com sua família e amigos e se nós pudermos tornar a vida ocupada e interessante para eles, eles vão sobreviver a esses quatro meses. & quot

Ele diz que embora os mineiros provavelmente estejam preocupados com suas necessidades básicas, como ar fresco, comida e água, eles provavelmente estão pensando mais em seus entes queridos do que em seu próprio destino agora. Então, o que eles precisam é o máximo de contato possível com as pessoas na superfície, disse ele.

& quotTalvez eles possam conversar com algumas celebridades no Chile ou ao redor do mundo para que possam dizer que estão interessados ​​na situação deles & quot, aconselhou Thirsk.

& quotAs pequenas coisas, como a música e até a diversidade da comida, farão uma diferença incrível para eles. Eles vivem em um modo básico e as pequenas coisas são muito importantes. & Quot

O astronauta canadense Robert Thirsk fala no Canada AM da CTV em Houston, TX, na terça-feira, 31 de agosto de 2010.

Esta captura de TV retirada de um vídeo divulgado no domingo, 29 de agosto de 2010, pelo Governo do Chile mostra alguns dos 33 mineiros presos dentro da mina San Jose em Copiapó, Chile, sábado, 28 de agosto de 2010. (AP / Vídeo do Governo do Chile)

Homens trabalham em uma nova perfuratriz a ser usada na operação de resgate de 33 mineiros presos na mina San Jose em Copiapó, Chile, segunda-feira, 30 de agosto de 2010. (AP / Felix Alonso)


Ouço

A equipe da NASA - um médico, um nutricionista, um engenheiro e um psicólogo - têm uma riqueza de experiência de missões espaciais. Eles estão acostumados a ajudar os astronautas a lidar com condições extremas e meses de solidão.

Os mineiros que estão aqui para ajudar são ganhando força. Mais tarde, eles farão sua primeira refeição quente em 26 dias. Até agora, os médicos têm dado a eles bebidas de alta proteína e suplementos dietéticos.

Um novo vídeo dos homens foi exibido na televisão estatal chilena na terça-feira. Eles pareciam mais saudáveis ​​e alegres do que nos vídeos anteriores.

A empresa proprietária da mina pediu perdão aos parentes dos mineiros, muitos dos quais a acusaram de ignorar as diretrizes de segurança. A empresa nega o acusações, mas descreveu o revelando drama na mina de San Jose como "uma situação terrível".

Enquanto as equipes de resgate tentam perfurar os homens, também há preocupação com seus colegas lá em cima, que estavam afortunado o suficiente para escapar do desabamento da rocha, mas que não conseguiu trabalhar por quase um mês.

A empresa pagou seus salários até o final de agosto, mas há rumores de que à beira da falência. O governo diz que está ajudando os mineiros a encontrar novos empregos.


Jimmyprophet

O acidente de mineração que aconteceu em Copiapó, no Chile, em 2010, chamou a atenção de toda a região mundial, pois os 33 mineiros sobreviveram milagrosamente ao que foi chamado de & # 8220a desmoronamento & # 8221 na mina de cobre-ouro de San Jose, no Deserto de Atacama. Os homens sobreviveram por um recorde de 69 dias. Quando eles emergiram sãos e salvos, rumores começaram a se espalhar de seus amigos, familiares, colegas de trabalho, testemunhas oculares do resgate e pessoas que estavam de férias ou de passagem.

Primeiro, o envolvimento do governo dos Estados Unidos. Uma empresa de perfuração dos EUA foi contratada para assumir a liderança nos esforços de perfuração, embora esse papel tenha sido minimizado de alguma forma após o resgate. Após o resgate, a maioria dos 33 mineiros foi imediatamente colocada em quarentena e interrogada por agentes americanos de terno preto de uma agência desconhecida. Apenas 3 homens foram isentos deste interrogatório inicial por causa de problemas odontológicos extremos e necessitaram de cirurgia odontológica imediata sob anestesia geral.

O relato oficial afirma que os outros mineiros estavam de boa saúde em geral, exceto por arranhões, arranhões, perfurações e cortes resultantes do desmoronamento e das tentativas de escavação. Empreiteiros de defesa dos EUA, fortemente armados, guardaram discretamente um miniconjunto ocupado pelos interesses dos EUA dentro da cidade de tendas que se espalhou ao redor do local de mineração.

Mais estranho é o fato de que imediatamente após & # 8220Los 33 & # 8221 (o nome dado aos mineiros traduzido como & # 8220The 33 & # 8221), uma equipe de cientistas da NASA entrou no sistema de túneis, escoltados por empreiteiros da defesa armada e o que parecia ser uma equipe das Forças Especiais, relataram testemunhas oculares. Um perímetro foi então assegurado ao redor da entrada enquanto uma cerca era erguida, impedindo mais observação visual.

& # 8220O que a NASA está fazendo no Chile? & # 8221 você pode perguntar. Aqui está a resposta oficial: a NASA está conduzindo testes de solo do deserto mais árido do mundo, o Deserto de Atacama, que também abriga uma ampla gama de grandes sistemas de cavernas perfeitos para pesquisas simuladas em Marte. A NASA afirmou que as condições áridas e as formações de cavernas no Deserto de Atacama são boas combinações para o terreno de Marte e despachou uma equipe de cientistas para explorar as cavernas da região. Também foi informado que esta equipe de cientistas conta com segurança fornecida por contratados de defesa e operacionais de Operações Especiais. É bem possível que esta equipe de cientistas da NASA seja a mesma equipe que foi avistada entrando na mina de San Jose depois que Los 33 foi resgatado. Mas por que?

Embora a NASA tenha admitido publicamente que explorou as cavernas do Deserto de Atacama para realizar pesquisas & # 8220 Martian & # 8221, lá incursões subterrâneas podem ter uma missão secreta anexada a eles também. Um empreiteiro de defesa para segurança que deseja permanecer anônimo para manter sua posição declarou que a NASA está procurando por vida alienígena em nosso próprio planeta. A vida pode ou não ser indígena da Terra, mas certamente vive aqui, nas profundezas dos principais sistemas de cavernas, disse o empreiteiro. & # 8220Durante anos, a NASA tem recebido relatórios de & # 8216reptoides & # 8217 ou & # 8216reptilianos humanóides. & # 8217 Algo aconteceu e eles decidiram começar a investigar. Por que no Atacama, eu não sei. & # 8221 Ele ou ela continuou, & # 8220Mas encontramos coisas. Restos de animais estranhos em pedaços. Pele derretida ou algo assim. E houve um breve tiroteio depois que um de nossos contratados desapareceu. O estranho em seu desaparecimento foi todo o sangue e a leitura de que ele havia sido morto no Afeganistão quatro meses depois. & # 8221 A NASA encerrou oficialmente a exploração do Atacama em 2010, talvez com os eventos que levaram ao desastre da mineração chilena em mente . Os amigos de Los 33 contam uma história assustadora que é muito diferente do relato oficial fornecido pelos principais meios de comunicação.

Segundo pessoas próximas a Los 33, amigos, família e alguns que simplesmente ouviram as histórias que circulavam, o incidente não foi simples & # 8220 cravado. & # 8221 Essa contabilidade foi montada a partir de várias conversas, e-mails e cartas escritas & # 8230

Aparentemente, enquanto procurava a fonte de um veio de ouro, um dos destacamentos de mineração explodiu uma parede de rocha e descobriu uma enorme caverna natural do outro lado cujas paredes brilhavam com mais de uma dúzia de grossos veios de ouro e outros metais preciosos. Os membros do destacamento ficaram muito felizes e alguns dos homens quebraram o protocolo, entrando na sala para pegar pepitas de ouro com machado. A notícia se espalhou rapidamente, & # 8220como ar ruim & # 8221 alguém disse. Logo, dezenas de mineiros estavam por toda a entrada da caverna, catando ouro, fazendo muito barulho e ignorando seus empregos. Enquanto o líder do destacamento tentava levar os homens de volta para a mina, um pequeno grupo explorou o interior da caverna.

Logo, as coisas se acalmaram um pouco, enquanto os mineiros se concentravam em escolher os veios de ouro. & # 8220Todos ficaram muito felizes & # 8221 um parente de um mineiro & # 8217 declarou & # 8220 até ouvir gritos vindos do outro lado da caverna. A maioria dos mineiros ficou assustada e correu de volta para as minas, exceto o líder do destacamento que ordenou que os homens de sua equipe viessem com ele para ajudar os homens que gritavam. & # 8221 Quando chegaram ao local dos gritos, foi muito tarde. Eles encontraram quatro ou cinco homens (era difícil dizer quem era quem e se todas as partes ainda estavam lá) em poças de sangue respingado. & # 8220Foi uma bagunça sangrenta & # 8221 disse alguém. Um membro da tripulação do destacamento sujou-se com sangue, escorregando em uma poça. Ele perdeu o juízo, tentando limpar o sangue e sangue coagulado de seu rosto com um lenço novo (mais tarde confiscado pela NASA para testes de DNA). Enquanto tentavam acalmá-lo, o destacamento ouviu assobios e estalos, como pregos ou garras abrindo caminho através da pedra molhada. A equipe pediu ajuda em seus walky-talkies e imediatamente deixou a caverna (& # 8220ran para salvar suas vidas & # 8221 em uma conta de e-mail).

Tendo feito o seu caminho através do buraco da explosão, eles perceberam que dois deles estavam faltando. Mais gritos ecoaram da caverna, estes mais horripilantes do que o primeiro conjunto. O líder do destacamento tomou uma decisão ao ver & # 8220 lagartos andantes sangrentos & # 8221 vindo para o buraco da explosão. Ele ordenou que o buraco fosse fechado imediatamente e colocou três equipes para trabalhar. Em uma corrida frenética, eles montaram explosivos enquanto os & # 8220reptoides & # 8221 avançavam, ainda mastigando os restos dos mineiros condenados que se aventuraram longe demais.

Um ou dois repotoides conseguiram passar pelo buraco inicial da explosão enquanto as equipes rolavam o arame pelo túnel, para não serem apanhados pela explosão. Reptoides agora nos túneis de mineração começaram a matar qualquer um tolo o suficiente para desafiá-los com equipamento de mineração portátil e motorizado. Finalmente, os explosivos estavam prontos e o líder do destacamento ordenou a explosão.

A explosão resultou em uma espécie de desmoronamento, selando o buraco da explosão original sob toneladas de rocha. No entanto, um número incontável de demônios reptilianos estava solto em seus túneis. A maioria, eles esperavam, tinha morrido na explosão, mas ninguém tinha certeza de quantos, se houver, estavam perambulando. Mais gritos disseram a eles que pelo menos um ainda estava à espreita. Neste ponto, os mineiros acreditavam que havia cerca de 44 sobreviventes na área. Depois de lutar com o reptoide no escuro por algumas horas de esconde-esconde (e ter muito mais mortes), os 33 restantes se abrigaram em uma área protegida construída para desabamentos. A área também impedia a entrada do reptoide. Aqui eles permaneceram em horror e choque pelos próximos 17 dias enquanto mais desmoronamentos aconteciam ao redor deles, sem saber se eles foram causados ​​pelo (s) reptoide (s) tentando cavar para dentro, para fora ou pelos danos da explosão.

Muitos de Los 33 desenvolveram herpetofobia (medo de lagartos, répteis) desde sua provação.

Com o relato acima em mente, pode-se questionar sobre a verdadeira natureza das aventuras da NASA & # 8217s nas cavernas do Deserto do Atacama. Por que trazer empreiteiros de defesa fortemente armados e forças de operações especiais em um passeio científico para o & # 8220 underdark? & # 8221 Talvez seja porque a NASA e nosso governo sabem algo sobre & # 8220o que & # 8217s lá embaixo & # 8221 do que estão nos deixando entrar . Por décadas, houve relatos de equipes de operações especiais (incluindo o SAS britânico) & # 8220explorando & # 8221 cavernas em todo o mundo, especificamente na América do Sul e Central. Agora a NASA está envolvida. Poderia haver vida & # 8220alien & # 8221, ou pelo menos vida desconhecida, sob nossos pés? Por enquanto, parece que a NASA está em algum tipo de confronto com entidades reptilianas subterrâneas (SREs).


The Uncanny Investigator

Estou muito feliz que os mineiros chilenos estejam sendo resgatados e é um crédito para o país que eles puderam e quiseram gastar o dinheiro e o tempo que levou para encontrar esses homens (depois que eles foram oficialmente declarados mortos) e resgatá-los . Esta é uma boa notícia. Mas há mais - e algumas partes da história que nunca saberemos verdadeiramente.

Os poços de minas têm uma longa história de atividades estranhas. Em 1945, uma seção da Mina Belva (localizada na Pensilvânia) desabou e deixou muitos mineiros presos. Eles ficaram assustados, mas logo notaram uma porta aberta na caverna e um homem segurando uma lanterna garantiu que o resgate estava chegando - e desapareceu pela porta. (Ninguém jamais comenta sobre a natureza daquela porta. Os mineiros presos tentaram abri-la sozinhos? A porta se misturou com a parede? E nenhuma palavra sobre por que o homem não os deixou escapar pela porta - ou trouxe eles qualquer comida.) Há muitas histórias de tais homens subterrâneos sendo encontrados por escavadores modernos - mas nenhuma evidência, infelizmente.

Existem também algumas histórias amplamente aceitas sobre túneis ocultos em toda a Terra. Este site lista as bases militares dos EUA e seus túneis que levam a outras bases em outros estados. Não sei se isso é verdade, é claro. Mas eu sei que você pode fazer uma pesquisa na Internet por "passagens subterrâneas escondidas" e encontrar algo para quase todas as partes do mundo. Esses túneis são normalmente atribuídos a algo muito mais antigo e misterioso do que o governo, no entanto.

E quem pode esquecer as histórias do Shaver? Richard Shaver publicou algumas histórias sobre ir para a clandestinidade e se encontrar com pessoas estranhas chamadas de "Deros", que não eram tão gentis quanto o sujeito que ajudou os mineiros de Belva em 1945 - em vez disso, comiam gente. Seu material foi publicado como ficção, mas escrito como se fosse verdade. Ele sustentaria que era verdade até ele morrer, e isso o levou a um séquito muito duradouro.

Então, ficamos com um legado bastante irregular de mineiros vendo coisas estranhas e histórias de cavernas subterrâneas. O que isso tem a ver com os mineiros chilenos? Provavelmente nada, mas há poucas pontas soltas em sua história.

Para começar, esses homens ficaram na mina por dois meses inteiros - esse é o mais longo qualquer um já esteve preso em uma mina e sobreviveu. Somos informados de que eles sobreviveram racionando comida e comendo pequenas porções dia sim, dia não, e ainda tinham um pouco de comida quando foram resgatados. É possível que eles tenham alguma ajuda? O médico que fez contato com eles ficou impressionado com o nível de conforto deles, e vimos que eles estão bastante desanimados com a provação.

Mas o que é realmente suspeito é a ordem de silêncio com a qual esses homens concordaram. Antes de serem resgatados, esses homens foram convidados a assinar um acordo dizendo que eles nunca falariam sobre os primeiros dezessete dias que passaram na mina. Dizem-nos que isso se deve aos segredos que contaram: já que pensavam que iam morrer, alguns deles contaram histórias de ter casos amorosos e outras coisas que eram secretas. Mas, se isso está sendo mantido em segredo, como a imprensa poderia saber? E é mesmo necessário fazê-los assinar algo assim antes de resgatá-los? É muito estranho. Eles viram algo ou encontraram algo que não deveriam ver? E poderia ter algo a ver com o motivo pelo qual o governo chileno foi tão rápido em alegar que os homens estavam mortos e fazer um funeral para eles?


Ajudando mineiros chilenos Céu azul no inferno

INSIGHTS de ramificações da pesquisa do céu azul dificilmente seriam mais bem-vindos. Nick Kanas, professor de psiquiatria da Universidade da Califórnia, em San Francisco, e conselheiro da NASA, sugeriu no New York Times que a pesquisa da agência espacial & # x27s pode ser útil para os 33 mineiros chilenos presos no subsolo sem esperança de serem extraídos por vários meses. Afinal de contas, a NASA e seus semelhantes estão investigando o que acontece com as pessoas que, como os astronautas, ficam presas em um espaço confinado por longos períodos de tempo. Com base nessas descobertas, o Dr. Kanas elabora uma lista de quatro prescrições simples:

Primeiro, fique conectado. O Dr. Kanas aponta que o “fenômeno do terceiro trimestre”, o surgimento de depressão e ansiedade após uma missão no meio do caminho, embora seja comum em missões na Antártica, estava quase ausente entre os viajantes espaciais na estação espacial Mir e na Estação Espacial Internacional.

Porque? Comunicação externa simples. Quando os astronautas pareciam estar tristes, os psicólogos espaciais russos os encorajaram a falar com a família, amigos e pessoas famosas na Terra. Eles pediram que tocassem música e iluminassem as luzes a bordo, e enviaram presentes inesperados e comidas favoritas em navios de reabastecimento. Os psicólogos americanos de controle de missão empregaram táticas semelhantes. Por este motivo, tudo o que aumenta o vínculo entre os mineiros e familiares e amigos deve ser incentivado.

Em segundo lugar, cuidado com os de fora. A tensão intragrupo é inevitável em tais circunstâncias terríveis. Parte dela será lançada à medida que os mineiros presos se aglutinam em grupos menores e compartilham suas queixas com membros da tripulação com interesses e valores semelhantes. Mas se a frustração transbordar, podem ser os topsiders que ganham a crítica. E eles devem estar bem cientes dessa possibilidade.

Pegando uma sugestão do controle de missão, onde a pessoa que se comunica diretamente com os astronautas geralmente também é um astronauta, seria útil ter um mineiro de confiança na superfície falando com os mineiros.

Terceiro, apoie o líder. Estudos antárticos e espaciais descobriram que líderes bem-sucedidos normalmente desempenham uma função dupla de dividir o trabalho e tentar garantir que a tripulação permaneça emocionalmente estável. (Infelizmente, isso às vezes pode entrar em conflito.)

Luis Urzua, um chefe de turno de 54 anos, emergiu como o líder de fato dos mineiros [. Os que estão acima do solo devem, portanto, fazer tudo ao seu alcance para reforçar o Sr. Urzua nessas duas funções.

Finalmente, garanta tempo para a família.O Dr. Kanas descobriu que os astronautas às vezes se preocupam mais com seus parentes do que com sua própria situação.

Enquanto o governo chileno concentra sua atenção nos mineiros, é fundamental que cuide de suas famílias, também saber que alguém está cuidando de seus entes queridos será um alívio para os mineiros, ajudando-os a suportar os dias sufocantes de confinamento que virão.

Todos esses preceitos parecem bastante sensatos. Mas o fato de terem ciência legítima para apoiá-los é um pensamento reconfortante. Eles podem ajudar a garantir que todos os mineiros presos emergirão com o tempo do inferno subterrâneo e mais uma vez poderão admirar o céu azul acima.

PS: Um colega acabou de me informar que ele teve o oposto da ideia do Dr. Kanas & # x27s: use os insights dos mineiros & # x27 para minimizar o trauma do vôo espacial prolongado. Isso não tornaria a situação dos chilenos menos horrível, mas pelo menos significaria que não é tudo em vão.

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Assista o vídeo: Stan nieważkości - Misja w kosmos. Dokument (Janeiro 2022).